重构未来:如何塑造企业文化竞争力
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浙江嘉兴
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作者田大安//钱臻|
出版社浙江大学
ISBN9787308254281
出版时间2024-11
装帧平装
开本其他
定价69元
货号32220258
上书时间2024-12-08
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商品详情
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作者简介
田大安，人文社科领域学者，曾任商业期刊主笔，拥有多年商业报道和产业经济研究经验，对企业管理和组织文化建设具有深远洞见。钱臻，资深广告策划人，毕业于中国美术学院工业设计系，曾在地产、影视、纸媒等行业从事策划设计工作，投身广告行业12年，服务过阿里巴巴、海亮、极氪、吉利、圆通、太极禅院等企业。现为杭州不浅文化有限公司负责人。
目录
第一部分 为何说未来的企业竞争是文化的竞争
第一章 企业面临的共性问题和总体趋势
第一节 新技术带来的机遇与挑战
第二节 消费者与员工群体发生的变化
第三节 传统营销学催生红海
第四节 企业需要适应性变革
第二章 文化作用于企业的过程及实际影响
第一节 文化定义企业身份
第二节 价值观念造就企业
第三节 文化的效用：修补制度中潜在的欠缺
第三章 文化的内涵及存在方式
第一节 组织文化的基本内涵
附：文化人类学者鲁思·本尼迪克特与《菊与刀》
第二节 组织文化的目的、类型及共性
第二部分 如何塑造文化竞争力
第四章 聚焦协同性，塑造高效团队
第一节 关于人际关系的假设
第二节 高效团队的形成与特征
第三节 团队的价值观、愿景和制度规范
第五章 倾心持续创新，塑造体系之能
第一节 创新原动力的产生
第二节 伴随产品创新的文化创新
第三节 推动创新性文化的形成
附：以价值观为核心的企业构成要素——麦肯锡7S模型
第四节 创建文化的“场化效应”
第六章 关注影响力，品牌营销中的文化战略
第一节 创新文化表述
第二节 品牌文化创新的理论与方法
附：文化创新五阶法的运用——耐克的文化密码
第三部分 组织文化中的关键角色
第七章 组织文化的领导者
第一节 领导者是企业文化的创建者
第二节 领导者承担的责任和具有的特征
第三节 文化创建中领导者应持有的信念与原则
附：文化考察与测量——丹尼森组织文化模型
第八章 组织文化的管理者
第一节 管理者的任务和应对的难题
第二节 管理者的影响及职能要求
第三节 文化管理中的洞见与视角
第九章 组织文化中的普通成员
第一节 关于“社会人”的假设
第二节 员工的身份认同及群体关系
第三节 个体与组织的冲突
附：罗尔斯的差异原则
第四节 以员工为中心，并由员工推动建立企业文化
第五节 员工的自我修养
第四部分 企业文化的创新、重塑与迭代
第十章 破除企业管理中的文化迷思
第一节 关于价值观方面的认知迷误
第二节 文化管理中的悖论及相关问题
第十一章 文化重塑与迭代
第一节 文化重塑中的问题
第二节 重塑企业的灵魂
附：重获工作场所的活力——大陆航空公司文化变革的启示
参考文献
致谢
内容摘要
如今已经有越来越多的人意识到，企业未来的竞争将会是文化与文化的竞争——文化竞争的时代已经到来。很多国际巨头，如谷歌、
苹果、特斯拉、奈飞、华为、阿里巴巴等一些颇具全球眼光的企业，都将文化战略视为企业生存发展的根本战略。
但对于更多的中国企业而言，虽然它们已经充分认识到企业文化的重要性与价值，却始终无法有效地完成企业文化的建设和迭代，更遑论通过企业文化构建面向市场、面向未来的竞争力。
其根本原因是，这些企业没有一套行之有效的企业文化建设和企业文化竞争力打造的方法论。
本书正是从当下多数企
业在企业文化建设和企业文化竞争力打造方面所面临的现实困境出发，通过梳理最
新的企业文化管理思想，从华为、字节跳动、阿里巴巴、胖东来、江小白、农夫山泉、耐克、惠普、微软等众多企业的成功案例中汲取实战经验和创新智慧，最终找到了一套能够帮助企业实现自身独特企业文化的建设和迭代，打造出高效能团队、
持续创新体系、强大品牌影响力，以应对未来竞争的系统方法论，为广大中国企业面向未来竞争提供了强有力的武器。
主编推荐
一、从战略的角度，指明未来竞争的关键点在于企业文化的竞争，观点独立新颖，颇具洞见；二、从现实案例的角度，提出企业文化竞争力的概念，帮助现实企业认清、了解文化的内涵、价值以及打造文化的方法，具有完善的逻辑体系和完整可操作的方法论； 三、内容丰富，旁征博引，跨学科地运用社会学、人类学、历史学、管理学、心理学、经济学等多方权威资料，吸取了最新的理论和研究成果，同时插入了大量企业案例，深入浅出地论述了文化之于企业及社会的重要价值和影响力，是一部全面而体系化的企业文化建设方面的集大成之作。
精彩内容
第一章企业面临的共性问题和总体趋势如今企业面临的问题主要来源于两个方面：一是科技的突飞猛进带来的技术鸿沟和纷繁复杂的信息；二是消费者和员工本身的变化，人们的意识形态发生了前所
未有的变化，过去盛行的管理思想和营销手段不再适应新的时代。这些问题也可以被简单归结为技术和文化两个层面。对此我们应该加以研究和辨识。
第一节 新技术带来的机遇与挑战科技发展既带来了新的机遇，也为企业带来了诸多挑战。这主要表现在如下几个方面。
一、新技术的发展带来的技术挑战时下盛行的网红经济是经济领域衍生的新兴经济形态。不同于传统静态推广的电商营销模式，网红经济以短视频、直播、达人探店、
博主种草等方式多角度、动态性地展示产品，拓展沉浸式、体验式、互动式消费新场景等方式，给消费者带来全新的消费体验。网红们利用个人的人格、能力、形象与行为特质构建起独有的影响力，巧妙地运用音乐、剧本、历史故事、小作文等形式增强与消费者的互动，从而使消费者对网红具有高黏性。
新技术使企业经营管理降本增效，新技术也带来了新的圈层和全新的消费习惯。就像移动互联网取代Pc互联网时，很多人并不曾预料它会带来如今如此之多的商业运用。移动互联网仅仅将随时、随地、随身的优势与互联网开放、共享、互动的优势结合起来，就启动了一
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