刷新(重新发现商业与未来)(精)
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作者(美)萨提亚·纳德拉|译者:陈召强//杨洋
出版社中信
ISBN9787508683898
出版时间2018-02
装帧其他
开本其他
定价58元
货号30049307
上书时间2024-11-24
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商品详情
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作者简介
萨提亚·纳德拉（SatyaNadella）微软CEO，自2014年上任以来，带领微软积极转型，三年时间使微软市值翻番，增加3000亿美元，达到17年以来的高点。
1992年加入微软，曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门，亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。
纳德拉出生于印度的海得拉巴，现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位，以及计算机科学与企业管理硕士学位，已婚，育有三个子女。业余时间，纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。
目录
序1 比尔·盖茨
序2 钱颖一
序3 沈向洋
01 从海得拉巴到雷德蒙德
02 领导力的刷新
03 新使命、新动力
04 文化复兴
05 是敌是友？
06 超越云端
07 信任等式
08 人与机器的未来
09 实现人人获益的经济增长
后记
关于作者
参考资料与延伸阅读
内容摘要
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精彩内容
马克思、梵文学者以及板球英雄与我的童年我是1992年加入微软的，因为我一直想去一家以改变世界为使命的公司。现在已经过去25年了，我从来没有后悔过。微软发起了个人计算机革命，而我们的成功是具有传奇性的：在之前的一个世代，微软可能只有一个竞争对手，即IBM(国际商业机器公司)。
但在遥遥领先所有对手多年之后，情况发生了变化，然而并不是朝着更好的方向发展——创新被官僚主义所取代，团队协作被内部政治所取代。我们落后了。
在这些混乱时期，一名漫画家将微软的组织系统
描绘成敌对帮派结构，大家相互用枪指着对方。漫画传递的信息很明白。作为一个在微软工作了25年的老
兵，一个百分之百的局内人，这幅漫画反映的问题确确实实困扰着我。但更让我感到苦恼的是，我们自己人却接受了这种现实。当然，在过去的多个工作岗位上，我也经历过一些类似的不和谐情况，但我从不认为它们是无法解决的。所以，在2014年2月被任命为微软第三任首席执行官时，我对公司员工表示。重塑企业文化将是我的首要任务。我告诉他们，我将不遗余力地清除创新障碍，让公司重新回到先前的轨道上：继续以改变世界为己任。当我们将个人热情与更广阔的目标结合起来时，微软就会处于最佳状态：Windows、Office、Xbox、Surface、服务器和微软云，所有这些产品都已成为帮助个人和组织打造梦想的数字平台。这些都是了不起的成就，而且我知道我们还能做得更多，员工也渴望做得更多。我希望微软文化具备这样的天性和价值。
在出任首席执行官之后不久，我就决定在我所主持的重要会议上做一个试验。每个星期，我的高级管理团队(SLT)成员都会聚在一起，就重大机遇和困难决策进行评估、讨论和辩论。高级管理团队由部分极
具才华的人组成，包括工程师、研究人员、管理人员和市场人员。这是一个多元组合，成员有男有女，各有不同背景，他们加入微软是因为他们热爱技术，并且相信他们的工作会给世界带来改变。
当时，该团队成员包括佩姬·约翰逊(PeggyJohnson)．曾在通用电气公司军用电子事业部担任工程师，亦在高通公司做过高管，现为微软业务开发方面的负责人；凯瑟琳．霍根(KathleenHogan)，曾在甲骨文公司担任应用开发者，现为微软人力资源方面的负责人，同时也是和我一起改变公司文化的搭档；库尔特·德尔贝恩(KurtDelbene)，一名微软老兵、
经验丰富的业务负责人，在奥巴马政府期间曾离开公司，负责政府网站Healthcare．gov的相关工作，后又返回微软，担任公司战略方面的负责人；陆奇，曾在雅虎工作10年，持有20项美国专利，担任微软应用和服务业务的负责人；首席财务官埃米·胡德(AmyHood)，曾在高盛公司担任投资银行家；公司总裁兼
首席法务官布拉德。史密斯(BradSmith)，曾是科文顿和柏灵律师事务所的合伙人，在这家有着近百年历史的事务所中，他是第一个要求公司为自己配备个人计算机，并将其作为人职条件的律师，那时还是1986年；斯科特·格思里(ScottGuthrie)，从杜克大学毕业后即加入微软，后接替我担任微软云和企业业务的负责人；凑巧的是，微软Windows和设备方面的负
责人特里‘迈尔森(TerryMyerson)也毕业于杜克大学，他毕业后创建Interse公司，这也是最早的Web软件公司之一；首席营销官克里斯·卡波塞拉(ChrisCapossela)，从小在波士顿北区长大，家里经营意大利餐馆，从哈佛学院毕业后即加入微软，比我早入职一年；凯文·特纳(KeVinTurner)，沃尔玛的前高管，担任我们的首席运营官，并负责全球销售业务；沈向洋，卡内基一梅隆大学机器人专业的博士，负责微软著名的人工智能与研究事业部，也是计算机视觉与图像领域的世界级权威。P3-6
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