一口气漫画新手学用人
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￥ 20.79 4.3折 ￥ 48 全新
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浙江嘉兴
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作者连山|
出版社天津科技
ISBN9787574219151
出版时间2024-09
装帧其他
开本其他
定价48元
货号32230843
上书时间2024-11-18
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商品详情
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目录
第一章 同等条件下，优先选用聪明人
你需要找到“潜力股”
优秀的人能使你更优秀
卓越在于使用出色的人
没有人才就没有事业
任人唯亲不如任人唯贤
创业期招聘需要大智慧
用职位留下能干的人
组织能力很重要
价值观一致才能拧成一股绳
雇用业绩始终出色的人
始终将盈利能力强的人排在首位
第二章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才
以价值创造能力来评价人才
精英人才是发动机
在工作岗位上培养人才
排在能力之前的是德商
品质隐藏在小事当中
培养中层管理者有技巧
不能重用的八类员工
行政主管的选聘
第三章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才
识别人才的技巧
只用他最突出的地方
招聘高管的三个关键
不必计较人才的过错
用餐速度越快越好
培养你的左膀右臂
提拔工作业绩出色的人
察贤识才的三个标准
别让管理队伍断了链条
优秀的人也会犯错
让年轻人扛起重任
科学的将才选拔程序
第四章 为适合的位置选择合适的人
找到恰当的位置
认准了就大胆使用
合适的人做合适的事
长平之战全是赵括的错吗
人人都有不适合做的事
读懂个性才能正确使用
职场个性要与领导风格相匹配
你的最佳身份是伯乐
四种人不适合当主管
领导一定是有胆识的人
第五章 人人皆人才，唯大小之分
每个人都能发光
找到你最需要的人才
用人要合乎原则
用人不疑
二流人才也是人才
善经营人才者赢天下
使用是最好的培养
第六章 举荐贤人，提携成长
贤人首先要有好品行
管理人员重于一切
赢在管理者培养
谁有本事就用谁
让下属自己去解决问题
给下属表现的机会
第七章 合理搭配，力求周密
有效分配最佳机会
权衡优劣以求互补
适合是选才的第一原则
建立互补型团队
男女搭配，干活不累
建立互动型团队
刘邦的金三角
用心发现下属的兴趣
如何避免“人多力量小”
建立绩优营销团队
第八章 量才适用，人人各得其所
接纳反对和犯错者
容才比求才更难
老员工不是废品
你需要唱反调的人
让平凡的人做出不平凡的事
让不胜任的人回到原来的岗位上
给予人才适宜的评价
第九章 人尽其才，注重扬长避短
让人人都发挥自己的最大潜力
鼓励每一个人争当先进
建立人尽其才的机制
知人善任才能成就大业
人人都要对工作充满热情
工作考核时要因人而异
满足下属的工作成就感
对员工进行精神奖励
鼓励下属成为团队英雄
第十章 授权守责，监控把关
授权必须遵守原则
授权三要素
你不可不知的授权类型
管理者需要掌握的授权技巧
授权不等于撒手不管
充分信任是授权的基础
授权是愿不愿而非能不能
你必须放手让他们去干
放权有利于员工开发潜能
把任务分配给合适的人
适时调整集权与分权的结合点
内容摘要
优秀的领导者和管理者应善于用人。本书是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书。书中借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，结合大量鲜活案例，与时俱进地从不同方面将用人艺术的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析和讲解，力图帮助新上任的领导者和管理者掌握切合实际的用人方法，使其在企业或部门管理上少走弯路，拥有更多的优秀人才，以促使事业的稳步发展。本书适合于从事各类管理工作的新手领导者和管理者阅读，对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他领导和管理工作的读者具有十分重要的借鉴意义。
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