流程型组织变革：数字化转型与业绩增长新路径
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浙江嘉兴
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作者张兴华|
出版社电子工业
ISBN9787121488016
出版时间2024-09
装帧平装
开本其他
定价69元
货号32203949
上书时间2024-11-18
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商品详情
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作者简介
张兴华华夏基石高级合伙人、PDMA国内认证首批NPDP先后在百亿、千亿级企业担任职业经理人和运营管理操盘手，精准把脉企业不同发展阶段面临的问题，助力企业解决成长问题及瓶颈。曾就职中联重科、正邦集团、伊利集团，历任战略流程高级经理、流程副总监、流程IT总监、运营总监、流程运营总监，主持上百家企业流程型组织变革咨询。
目录
第一篇 精髓：十大核心观点
第一章 战略：从过程管理到商业成功
第二章 价值：从领导驱动到客户驱动
第三章 效率：从频繁返工到一次做对
第四章 组织：从职能型到流程型
第五章 能力：从个人隐性到组织显性
第六章 链接：从段到段到端到端
第七章 协同：从纵向割据到横向一体
第八章 治理：从总部集权到授权有章
第九章 内控：从事后审计到事前防范
第十章 文化：从无序人治到有序法治
第二篇 秘诀：五大要素方法
第十一章 架构，全局鸟瞰而非局部虫瞰
第十二章 责任，业务负责人是流程责任人
第十三章 设计，客户价值导向的组织再造人
第十四章 固化，数字化转型流程要先行
第十五章 优化，持续优化无穷接近合理
第三篇 案例：七大流程变革案例
第十六章 “需求驱动”产品创新变革
第十七章 “价值创造”营销流程变革
第十八章 “差异化创新”研发流程变革
第十九章 “成本领先”供应链流程变革
第二十章 “集成一体”计划流程变革
第二十一章 “内控合规”合同流程变革
第二十二章 “组织激活”审批授权变革
参考文献
致谢
内容摘要
在当前的经营环境下，诸多企业都在构建组织能力，谋求数字化转型。流程是组织能力的基石，流程型组织变革是组织发展的必由之路，流程型组织变革是数字化转型的前提。作者结合自身10多年企业管理及咨询实践经历，从流程+组织的独特视角解剖流程管理，用独特的观点、创新的方法、实战的案例，助推企业开展流程型组织变革，通过流程型组织变革构建组织能力，实现数字化转型，驱动增长和高质量发展。
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