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直击本质：洞察事物底层逻辑的思考方法

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浙江嘉兴
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作者艾菲

出版社天地出版社

ISBN9787545552607

出版时间2020-01

装帧平装

开本16开

定价52元

货号30826860

上书时间2024-11-15

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
1.Gallup全球认证优势教练、个人成长教练、思维导师艾菲首部思考力力作，写给想让人生获得指数级成长的你。 2.《5分钟商学院》作者、润米咨询创始人刘润倾情作序！数位拥有真实创业和奋斗实战经验的知名公司总裁、高管，知名创业公司创始人兼CEO联袂重磅推荐！ 3.比学习知识和方法论更重要的，是练就直击本质的终身思考力！花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。 4.随书附赠开放式思维导图，翔实的理论依据+真实的案例支撑+亲身实践并证实有效，帮你构建一个完善的思考体系，高效解决复杂问题！

作者简介
"艾菲 Gallup优选认证优势教练、个人成长教练、思维导师；36氪特约作者、ITT认证培训师；《财富》美国500强公司大中华区前市场部负责人；公众号“艾菲的理想”主理人，关注者超过12万人。致力于通过夯实“思维跃迁”与“自我认知”两大基石，获得蓬勃丰盈的人生。

目录
上部 本质思考——看透本质，自然会有不一样的人生 第一章 直击本质·看透三个本质，可抵十年奋斗 第一节 事物的根本属性——一眼看透本质的人都有超强的概念能力 给出清晰的定义 做出准确的简单类比 打出精妙的比方 第二节 问题的根源 ——很多痛苦和失败的产生，皆因没能洞察事物的本质 第三节 现象背后的底层逻辑 ——你追求的是方法，高手思考的是逻辑 本章小结 第二章 思维黑箱·高手是如何看透三个本质的 第一节 如何看透本质 ——“大胆假设，小心求证”的溯因推理法 第二节 大胆假设——作出假设的方法 思考事物根本属性的两种假设法 思考问题根源的四种假设法 找到现象背后底层逻辑的假设法 第三节 小心求证 ——若得不到证明，重新假设，再次求证 小心求证的三种方法 逻辑上可能出现的各种谬误 第四节 本质思考的必要条件——没有了辅助线，有些题目就会无解 要有好奇心，勇于提问 要有足够的知识 要不断提高自己的联想能力 要有思考的持续性 相对平静的情绪 本章小结 下部 思维破局——洞察转机，做掌握命运的少数人 第三章 迁移思考· 如何用 80 到 90 个重要模型，解决 90% 的问题 第一节 思维模型——帮你更好地理解现实世界的人造框架 “不均衡发展策略”模型 “竞争战略”模型 “甜蜜区”模型 第二节 底层逻辑——解决 100 个不同的问题，只需一个底层逻辑 对抗熵增的方法：让系统成为开放系统 对抗熵增的方法：远离平衡态 本章小结 第四章 升维思考·如何解决人生中的“无解之题” 第一节 层级思考法——普通人看行为，卓越者看愿景 第二节 时间轴思考法——一流的思考方法会让问题自然消失 站在时间轴的终点上 站到更远处 站到极远处 退到时间线外 拉长你的时间 第三节 视角思考法——不是问题无解，而是你的世界观没升级 上帝视角 全面升级你的世界观 第四节 第三选择思考法——你不必只做单选题，也不必留下遗憾 第五节 无边界思考法 ——若有宏大的人生观，人生还有何难解之题 有限游戏与无限游戏 无边界思考法 人生的无限游戏 第六节 塑造者思考法——没学过火箭技术，就不能造火箭吗 跳出最小阻力路径 重塑人生 本章小结 第五章 逆向思考·为什么聪明人都爱反着想 第一节 成功-失败模型 ——有了“过滤器”，我们就能在 10 秒钟内对 90% 的东西说“不” 误判心理学和行为经济学 大败局和小败局 “事前验尸”法 不为清单 第二节 变化-不变模型——用能量守恒定律，刷新人生底层逻辑 宏观层面 中观层面 微观层面 第三节 加法 - 减法模型 ——再极致的人生算法，都得包含减法战略 用减法做目标管理 用减法做商业战略 用减法做生活和人生管理 第四节 幸福 - 痛苦模型——一点痛苦，就抵消掉了生活中的所有快乐 第五节 组合 - 反向模型——践行逆向战略，才能从红海市场中脱颖而出 发明创造领域 解决一般问题领域 商业创新领域

内容摘要
有名管理学家、经济评论家大前研一说：“比别人多花两倍时间思考的人，可以拥有十倍于别人的收入。比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。”
《直击本质：洞察事物底层逻辑的思考方法》正是一本专注于“思考的方法”的书，书的上半部聚焦于本质思考，这种思考方法能够让你看透问题的本质，并高效地解决问题，让你成为只需半秒就能看透事物本质的人，而不是一辈子也看不清事物本质的人。下半部则跳出框架，教你站在更高、更广的层面去思考，运用迁移思考、升维思考以及逆向思考的方法，让很多看似无解的人生难题得到解答。

精彩内容
事物的根本属性：一眼看透本质的人都有超强的概念能力很久以前，因为工作需要，我看过很多关于战略的书，书里教了很多制订战略的方法，五花八门。但我感觉这些书始终都没抓住战略的根本，也没让人想透战略的关键。等实际运用的时候，我发现那些总结好的方法总是无法套用到现实中，我总是手忙脚乱，不知如何是好。 为什么会这样？ 后来我才明白，那是因为我始终都没理解“战略”的根本属性。 到底什么才是战略的根本属性？是写出一堆计划就叫战略，还是定个目标就叫战略？是想出一个愿景就叫战略，还是提出一个使命就叫战略？ 都不是，战略的根本属性是“选择”，而好战略就代表着“好的选择”。 在不了解“战略”根本属性的时候，我区分不出战略和目标的不同，无法制订出好的战略，也说不出来为什么有的战略好，而有的战略差。 这就是必须首先理解一个事物的根本属性的原因所在。 如果不了解事物的根本属性，我们就无法回答“是什么”这个问题；不明白“是什么”，自然也就无法回答“为什么”和“怎么办”；回答不了“为什么”和“怎么办”，我们就无法解决问题，也就不能判断趋势。因此，当我们学一样东西、理解一个事物、论述一个理论、解决一个问题、判断一个趋势的时候，都得先从思考事物的根本属性入手。 这也是为什么不论学习哪门学科的知识、掌握哪个领域的技能，都是从“是什么”这个问题开始的。就像小时候学习一门学科时，我们一开始大多会从学习一个个的定义开始。 所以，思考及解决一个问题的起点，正是对事物根本属性的思考与理解。因此，事物的根本属性就是我们要去思考的第一个“本质”。 可什么是事物的根本属性呢？ 一个事物的根本属性可以等同于这个事物的本质，也就是一个事物之所 以能够成为它的那个根本原因。比如，我们一旦知道了凳子的本质是一个可以让人坐下来休息的东西，那么就会知道一个金属制作的可以让人坐下来休息的东西也是凳子，一个冰块制作的可以让人坐下来休息的东西也是凳子。 可是，怎样才能知道你是否已了解了事物的根本属性呢？ 当你能够做到以下三件事中的任何一件时，你就了解了。 给出清晰的定义做出准确的简单类比打出精妙的比方什么是“给出清晰的定义”？定义是明确事物内涵的逻辑方法，具体来说，定义是揭示概念所反映对象的特点或本质的一种逻辑方法。因此，当你能给一个事物以相对准确的定义时，就肯定是掌握了这个事物的根本属性。比如，商品就是用来交换的劳动产品。这就是一个非常清晰的定义。 什么是“做出准确的简单类比”？如果我们能对一个事物做出准确的简单类比，比如说出了“谈判就是找交集”，将“谈判”与“找交集”做出了准确的类比，那一定是了解了“谈判”的根本属性。 什么是“打出精妙的比方”？能够打出精妙的比方就意味着，我们能将一个抽象事物的根本属性与生活、工作中常见事物的根本属性画上等号。这时，我们才能打出一个精妙的比方。比如，《人类简史》的作者赫拉利打过一个精妙的比方，他说，恐怖分子就像是一只想摧毁瓷器店的苍蝇，但它自身没那么大的力量，于是它就钻进公牛的耳朵里，让公牛发疯，然后冲进瓷器店。在这个比方中，赫拉利将恐怖分子比作“想摧毁瓷器店的苍蝇”，这一比方十分精妙。而其精妙的原因就在于，它切中了恐怖分子的根本属性：单薄的自身能力，以及庞大的目标。 这就是思考事物根本属性的三种表现形式，接下来

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