数字化赋能
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浙江嘉兴
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作者潘奕桦|
出版社中国铁道
ISBN9787113314439
出版时间2024-10
装帧其他
开本其他
定价68元
货号32173183
上书时间2024-11-05
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商品详情
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作者简介
潘奕桦，现任海尔消费金融有限公司商业分析总监，数据治理及发展办公室主任；负责海尔消费金融数字化转型、经营分析及数据资产赋能业务。曾任度小满科技（百度金融）及360数科经营分析负责人、IBM及德勤管理咨询顾问。精通线上金融业务、数据技术架构及商业分析方法，10多年来专注于连接业务与技术，从0到1实现干亿体量互联网金融平台的数据驱动及管理应用。
目录
上篇 时代变革：数字化潮流浩荡
第1章 纵览全局：数字化转型是什么
1.1 当下是数字经济的时代
1.2 数字化转型是大势所趋
1.3 数字化转型，企业该怎么做
1.4 警惕：数字化转型失败的原因
第2章 技术拓展：数字化转型的核心支撑
2.1 基于技术体系成立企业共享能力中心
2.2 人工智能：算法升级，智能化再发展
2.3 大数据：剖析数据，挖掘商机
2.4 云计算：“向云端”成为标配
2.5 物联网；物物相连，让物品更智慧
2.6 区块链：信息溯源，企业更安全
第3章 战略布局：数字化转型先定调
3.1 从数据资产形成数字化转型应用基石
3.2 三类不同的数字化转型战略
3.3 数字化转型角色分工
第4章 路径指导：数字化转型三步走
4.1 第一步：打基础，树立思维+转型方案
4.2 第二步：先突破，再同步
4.3 第三步：求稳定：转型成果需巩固
第5章 生态创新：产业互联网十中台建设
5.1 产业互联网：为数字化转型注入新动力
5.2 中台：企业数字化转型“利器”
5.3 中台建设相关案例分析
下篇 数字化助力企业转型
第6章 数字化再造商业模式
6.1 做减法；商业模式简化不简单
6.2 从零开始：设计数字化商业模式
6.3 内外发力：改造现有商业模式
第7章 数字化变革下的组织变革
7.1 数字化组织：够灵活是关键
7.2 组织、文化不分家：建设赋能型文化
7.3 空间重构：充分利用数字化工具
第8章 数字化赋能生产全流程
8.1 路径变革：以用户需求为导向
8.2 模式变革：制造变智造
8.3 管理变革：以全面自动化为目标
第9章 数字化创新营销模式
9.1 玩法创新：引进新设备，优化体验
9.2 渠道创新：让企业离用户更近一点
9.3 服务创新：为用户提供极致体验
9.4 营销数字化转型，企业该如何做
第10章 数字化助力供应链转型
10.1 传统供应链难以适应数字化时代
10.2 如何实现供应链数字化转型
10.3 案例分析：供应链数字化转型标杆企业
第11章 数字化提升采购质量
11.1 企业采购进入新阶段
11.2 数字化创新采购模式
11.3 数字化渗透采购各阶段
第12章 数字化增强财务洞察力
12.1 数字化时代推动财务转型
12.2 财务共享数字化财务的核心
12.3 智慧税务：建设数字化税务环境
内容摘要
本书分为数字化潮流浩荡、数字化助力企业转型上下两篇。在上篇，本书讲解了数字化转型的概
念、核心支撑技术、战略布局、路线指导、生态创新，帮助读者对数字化转型树立起整体的认知。在下篇，本书讲解了数字化转型给企业的商业模式、
组织架构、生产流程、营销模式、供应链、采购、
财务等方面带来的变革，深入讲解了企业运营过程中多个环节数字化转型的方法与技巧。
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