管理会计从入门到精通
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浙江嘉兴
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作者编者:陈斯琦|
出版社中国铁道
ISBN9787113312121
出版时间2024-08
装帧平装
开本其他
定价88元
货号32171087
上书时间2024-11-05
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商品详情
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目录
第1章 企业盈利模式的选择
1.1 经营模式决定盈利模式
1.1.1 企业的增长模型
1.1.2 收入领先型盈利模式
1.1.3 利润领先型盈利模式
1.1.4 现金流领先型盈利模式
1.1.5 给增长加上一个加速度的杠杆
1.2 不同行业周期的战略选择
1.2.1 行业发展的生命周期
1.2.2 不同生命周期的利润来源/10业吉林础期市分列
1.2.3 建立企业“护城河”，打造拿不走的利润
第2章 从战略选择到目标落地
2.1 不同盈利模式下的财务战略选择
2.1.1 基于竞争能力的财务战略
2.1.2 基于经营行为的财务战略
2.1.3 基于经营风险的财务战略
2.1.4 基于企业所处阶段选择财务战略
2.2 搭建与企业战略相匹配的组织结构
2.2.1 从层级划分组织结构
2.2.2 从横向分工划分组织结构
2.3 从战略规划到目标落地
2.3.1 绘制企业的战略地图
2.3.2 从战略地图到盈利模式的选择
2.3.3 从盈利模式选择到量化指标
2.3.4 从量化指标到行动方案
第3章 在把好现金流的安全关
3.1 资金管理的底线
3.1.1 把好资金安全的基本关
3.1.2 资金管理的底线思维
3.2 资金的流动性管理
3.2.1 企业的资金循环
3.2.2 防止现金流危机的利器
3.2.3 营运资本投资策略
3.2.4 营运资本筹资策略
3.2.5 现金的理想持有量
第4章 为资金管理保驾护航
4.1 资金需求与预测
4.1.1 资金缺口预算
4.1.2 资金收支预测
4.1.3 做好资金的动态预测
4.2 应收账款管理
4.2.1 应收账款的管理步骤
4.2.2 合理制定赊销策略
4.2.3 评估客户的信用额度
4.2.4 信用期限的选择
……
第5章 从报表的角度看企业的资产与利润
第6章 现金流量表里的那些事
第7章 预算的底层逻辑
第8章 从目标设定到预算搭建
内容摘要
本书以企业经营发展为主线，从战略选择到目标落地，从资金管理到资金需求
预测，从读懂财务报表到搭建企业的经营仪表盘，从降本增效创造价值到价值分配赋能优秀人才。沿着企业发展的过程，全方位展示了各个环节中的方法和工具。结合大量的实践案例和方法，帮助财务人员从“小白”向管理会计进阶，完成从价值创造到价值分配的闭环，实现企业财务体系从“0”到“1”的搭建。
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