识人 用人 管人
①全新正版，现货速发，7天无理由退换货②天津、成都、无锡、广东等多仓就近发货，订单最迟48小时内发出③无法指定快递④可开电子发票，不清楚的请咨询客服。
￥ 5.67 1.5折 ￥ 38 全新
库存11件
湖北武汉
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者梦华编著
出版社吉林文史出版社
ISBN9787547257692
出版时间2018-11
装帧其他
开本其他
定价38元
货号3266428
上书时间2024-11-04
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 17小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
......
目录
识人是用人的基础, 要有技巧。识人乃观察人心的实用之学, 它通过灵活运用各种技巧和方法来读懂一个人的言行举止, 以达到“一眼看透人心”的目的。用人必先识人, 知人方能善任。人才是根本, 宏伟的事业离不开人才的建设。这就决定领导者和管理者必须学会慧眼识人, 为企业或职能部门招募到优秀的人才。领导者和管理者只有学会了客观、公正、全面地了解他人, 才能辨其长短、察其优劣, 挑选到优秀的员工和下属。辨识人才, 是领导者和管理者必须具备的基本条件, 也是一项领导者和管理者必须要做的首要工作。
内容摘要
《识人用人管人》主要讲述卓越领导者必须掌握的三大艺术：识人，洞察人心；用人，择优汰劣；管人，用尽其能。识人不准、用人不当、管人不精，则功亏一篑。
精彩内容
精彩文摘千军易得，一将难求。人才，是事业之根本。争天下者必先争贤，得贤者必得天下。一个国家如此，一个组织亦然。因此，管理者应该不拘一格地选拔和使用人才。
1.主管人才的识别相对于成员来说，主管是组织内某一方面的管理专家，是直接的管理者；相对于上司来说，他们又是下属和助手。主管这种特殊的角色，使得在聘用他们时，必须进行综合考虑，慎重地权衡。无论多大的公司，主管与经理之间保持和谐的人际关系都是很重要的。
主管要成为经理的得力助手，首先必须与经理在性格上相投。主管要能够理解经理的感情变化，不能有被人使唤或命令的怨气，更不能认为自己一人之下，万人之上，在下属面前显示不可一世的做气，也不可以在单位内部搞宗派，不把经理放中在眼里，甚至架空经理。主管确实应有一定的权力，但不能以为自己能做到的事情就不需与经理通气、向他汇报。另外，主管要有辅佐经理开拓经营领域的能力。在选用主管的时候，最好选择能发挥经理长处的人。作为经理的助手，要有能够弥补经理短处的长处，有时候要能够代替经理处理某方面的重大问题。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价