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华为能你也能(IPD产品管理实践)

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￥ 34.88 6.0折 ￥ 58 全新

库存20件

浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者石晓庆，卢朝晖

出版社北京大学出版社

ISBN9787301306239

出版时间2018-02

装帧平装

开本16开

定价58元

货号30728745

上书时间2024-10-30

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 华为公司1998年的销售总收入为89亿元，到2018年，销售总收入达到7212亿元，20年间增长了80倍，成为全球第一大电信设备制造商。自2005年获得手机生产资质以来，经过14年的发展，2018年手机销售收入达到3489亿元，已成为全球前三大手机制造商，成为第一也指日可待。正如余承东在谈论PC业务时所言，华为从来不会轻易进入某个行业，进入就会做行业第一。事实也是确实如此。是什么使华为如此成功？笔者认为，除“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的文化体系外，1998年从IBM引入并经华为创新和发展的IPD管理体系也是华为迅猛发展的核心因素。
本书在深入研究华为IPD产品管理体系的基础上，结合长期的产品与研发管理咨询实践，全面、系统地介绍了IPD产品管理体系，力求理论和实践相结合，内容涵盖产品需求管理、产品战略与规划、产品开发管理、产品立项管理、产品开发项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队等，为企业进行产品管理体系构建或变革提供参考。

目录
第1章  全面认识产品管理
引言
产品管理中常见的问题
基于IPD思想的产品管理体系
IPD产品管理模式变革规划
本章小结
第2章  产品需求管理
引言
产品需求管理基础概念
产品需求管理体系框架
需求收集管理
需求分析管理
需求分配管理
产品包需求及实现管理
需求验证管理
组建需求管理团队
需求管理流程IT化
本章小结
第3章  产品战略与规划
引言
产品战略与规划基本概念
MM方法论的核心逻辑与思想
基于ISOP的企业战略运营流
基于MM方法论的产品线业务规划实践
本章小结
第4章  产品开发管理
引言
IPD产品开发流程体系
IPD产品开发流程的子流程建设
IPD产品开发管理中的商业决策机制
产品开发项目流程定制
敏捷化的IPD产品开发管理
本章小结
第5章  产品立项管理
引言
自主产品项目Charter开发流程建设
定制产品项目Charter开发流程建设
华为Charter开发质量保障实践
W公司某手机项目立项案例
H公司Charter DCP汇报材料模板样例
本章小结
第6章  产品开发项目管理
引言
产品开发项目管理的重要概念
产品开发流程和项目管理
基于IPD的项目管理实践
项目管理中的沟通和监控机制
项目管理体系建设实践
本章小结
第7章  产品营销管理
引言
产品营销管理流程
产品营销计划的关注重点
上市产品质量管理
产品营销资料开发
产品市场推广活动
产品品牌管理
产品定价管理
产品渠道管理
服务与制造准备
产品营销团队构建 
本章小结
第8章  产品生命周期管理
引言
产品生命周期管理的主要工作
产品生命周期管理组织的职责与支撑体系
华为公司产品生命周期管理团队的运作
本章小结
第9章  产品开发成本、费用与财务管理
引言
产品目标成本管理
研发项目费用管理
产品财务管理
本章小结
第10章  流程型产品管理组织
引言
IPD产品管理体系中的三种典型跨部门团队
组织变革中的注意事项
本章小结
第11章  产品经理如何开展工作
引言
产品经理如何解决多头管理的问题
产品经理如何有效沟通
产品经理如何有效激励团队成员
本章小结
附录
参考文献
致谢

内容摘要
　　《华为能，你也能：IPD产品管理实践》从IPD产品管理体系架构出发，详细介绍IPD产品管理体系架构的各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品开发管理、产品立项管理、产品开发项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队等。
　　《华为能，你也能：IPD产品管理实践》致力于为中国创造型企业提供系统的体系构建和实践参考，特别适合企业的总经理、产品经理、研发经理、项目经理、营销经理等中高层管理者阅读。

精彩内容
近年来，随着市场经济的发展，企业面对的市场竞争越来越激烈，客户需求也越来越个性化。客户对产品的需求多品种、小批量的态势，导致市场上的新产品种类越来越多，产品的更新换代也越来越快。在这种情况下，企业如何才能保持产品的生命力？如何提升企业的创新能力？如何迎接竞争加剧、产品过剩、成本大、盈利少等挑战呢？我们发现，越来越多的企业开始更加关注市场、关注客户需求、关注产品创新，并希望通过产品研发及产品管理变革，提升自身及产品的核心竞争力。在长期的咨询服务中，我们深刻感受到了企业对提升产品研发及产品管理能力的渴求。
随着华为的成功及其在国内外知名度的提升，很多公司开始向华为学习，向标杆企业学习，希望自己能成为所属细分领域中的小华为。于是，很多企业到华为公司去“取经”，希望学到华为成功的经验。然而很多“取经”只不过是“走马观花”，因为他们只看到华为的表象，并没有理解其中的“道”。
市面上介绍华为成功经验的书籍层出不穷，涵盖了华为的战略、运营、绩效、人力、组织文化等，其中介绍华为的产品研发管理经验的书籍成为热门之一。这些书有的让人总感觉是在讲别人的故事，不容易和企业自身特点相结合；有的则直接介绍华为某个时期的管理方法，这很容易让读者陷入“照搬照抄”的误区；还有的则站在产品经理的角度去介绍产品经理这个角色如何进行产品管理，更像是产品经理个人能力提升的工作手册。市面上缺少一本在组织层面上从理论到实践，系统地介绍IPD产品管理体系的书。因此，笔者产生了一种想法，就是基于华为公司及行业标杆的企业实践，并结合笔者多年的咨询项目经验，编写一部有原理、有方法、有实践，系统地介绍IPD产品管理体系的书，希望对中国企业的产品创新和管理转型做点力所能及的贡献。
经过一年多的时间，笔者逐步梳理了既有的IPD产品管理知识体系、咨询项目和实践资料，以及为客户调研诊断时经常遇到的问题及解决方案等，结合华为公司最新的产品管理实践案例，经过无数次的整理、提炼、修订、润色，最终完成了这本书。
本书将为致力于实现从“中国制造”走向“中国创造”而奋斗不息的经理人和企业家提供参考。无论企业是否已经、正在或尚未推行IPD产品管理体系，笔者都希望本书能给大家的工作带来启发。
在成书的过程中，笔者参考了卢朝晖（笔名卢刚）老师的《向华为学习卓越的产品管理》，刘劲松老师、胡必刚老师的《华为能，你也能：IPD重构产品研发》，以及其他一些IPD研发管理方面的书籍。在此，笔者十分感谢这些书籍的作者对IPD产品管理理论做出的贡献。卢朝晖老师和刘劲松老师既是笔者的校友，也是在IPD咨询界与笔者一起奋斗多年的“战友”，本书的很多观点受其影响，也深为其所认同。在写作的过程中，两位老师给予了大力支持，也贡献了很多非常好的想法和建议。随着对华为公司及逐渐发展起来的IPD产品管理理念和实践的深入研究，结合在各行各业咨询项目中的实践，我们对IPD产品管理体系的理解也越来越深入、越来越系统。这将有利于IPD思想的发扬光大，帮助更多有理想、有抱负的企业走出困境，扬帆远航。
本书的第1章重点在于让读者对本书介绍的“产品管理”概念有一个一致的认识。当今互联网行业风起云涌，每家企业对产品管理、产品经理等概念的理解和对其范畴的划分并不一致，本章首先在概念上进行统一，这样读者才能在学习和理解上与笔者处于同一个“频道”上。由于IPD产品管理体系的范畴比较广，包括需求管理、产品规划、产品开发、上市和生命周期管理等业务，因此可以说IPD产品管理实际上是端到端的业务管理。这一章首先介绍产品管理中常见的一些问题，然后再介绍IPD产品管理体系。也就是先提出问题，然后给出解决方案。IPD产品管理体系正是产品管理问题的解决方案。
第2～9章依次介绍了产品需求管理，产品战略与规划，产品开发管理，产品立项管理，产品开发项目管理，产品营销管理，产品生命周期管理，以及产品开发成本、费用与财务管理，每个模块的内容包括基本概念、基本原理、流程体系和实践案例，力争做到理论和实践相结合。
第10章重点介绍整个IPD产品管理体系中的组织架构。IPD运作的一个主要特点是跨部门运作，很多企业推行IPD效果不佳的原因之一就是跨部门团队没有发挥应有的作用。要使IPD产品管理体系有效运作，重点要打造三个跨部门团队——跨部门的决策团队、跨部门的规划团队和跨部门的开发团队。任何体系要良好运作并产生效果，最终还是要依靠人、依靠组织和团队，只有组织能力和业务流程相匹配，该体系才能成为企业的核心竞争力。
本书的最后一章，也就是第11章，重点介绍在IPD产品管理体系下，产品经理应如何构建自己的软实力，以使IPD产品管理体系发挥最大的价值。
严格来讲，本书的作者不是两个人，凡是对本书的理论和实践做出贡献的企业和个人都是本书的共同作者。在这里，笔者非常感谢对IPD产品管理体系的发展和完善做出巨大贡献的PRTM咨询公司、IBM公司、华为公司，以及各行各业中推行和实施IPD变革的企业与企业家，同时也感谢上海睿创企业管理咨询有限公司的同事和合作伙伴。IPD产品管理理论博大精深，同时企业的实践活动也在不断发展和完善，希望更多的企业加入到IPD产品管理实践中，让该体系为企业的业务发展创造价值。

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