极简公司
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作者杨挺伟著
出版社金城出版社
ISBN9787515517087
出版时间2018-08
装帧其他
开本其他
定价58元
货号3133864
上书时间2024-10-18
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商品详情
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导语摘要
移动互联网时代，一切皆在颠覆，商业模式、组织结构、用户聚焦、营销升级等都是迫切需要解决的问题。极简公司可以说是更适合当下企业的运营模式，无论是新型互联网企业，还是传统企业的转型和升级，极简化运营思路必定是企业关注的热点。
杨挺伟著的《极简公司(把公司做小把用户做大的新型企业运营模式)》从公司的生存和发展策略出发，通过管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成本极简、营销极简、考核极简等九个方面，为企业提供了一套可以落地的公司简化执行方案，专业实用，全方位提升企业竞争力。
作者简介
杨挺伟，新加坡南洋理工大学EMBA，北京大学、中国人民大学管理学学士，北京大学总裁班特聘讲师，和君商学院、《企管天下》特聘讲师，中央电视台《找工作》特聘嘉宾，国家劳动和社会保障部《职场》杂志特约专家，英国剑桥大学、美国沃顿商学院、加州大学伯克利分校、挪威BI商学院访问学者。
杨老师拥有近20年大型能源、金融、地产控股集团人力资源总监及不错培训管理工作经验，擅长中小企业管理技能与极简团队建设等课程的开发和培训，在领导力提升、人力资源管理改善、企业文化建设、企业培训体系构建等领域有独到的见解和丰富的实战经验。
目录
本书以极简公司为核心, 从管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成本极简、营销极简、考核极简等九个方面就如何构建极简公司进行了深度解析, 并配以生动实际的案例, 将刻板的理论知识用最简单的方式表达出来, 为企业提供了一套可以落地的方案, 让企业从极简产生极效, 轻装上阵, 走得更远。
精彩内容
1.1机构臃肿导致决策迟缓在实际的经营管理过程中，很多部门并不是必须存在的，这些不必要的部门的设置，只会导致企
业在管理过程中难度加大。过多部门机构的设置，导致工作中的信息沟通不畅，工作信息在进行上传下达的过程中需要经过多个层级，浪费不必要的时间。这不仅降低了企业的工作效率，导致决策迟缓，还会导致信息在层层传递的过程中出现失真的情况。这些无疑都是大企业所存在的现实问题。
1.1.1分工不明确，管理难度大企业的分工明确，对于一个企业是否能够高效地进行工作具有非常重要的作用。在一个企业中，每个员工都应该明确自己所在岗位的职责，从而高效地完成工作任务。只有每个岗位上的员工能将自己的工作任务准确、高效地完成，企业的工作才能够有序进行，从而增加企业的效益。但是，规模过大的企业往往由于部门机构扩张而导致分工不明确，而分工的不明确给企业带来了以下几个问题(见图1—1)。
某家大型电子商务企业，由于规模过大，企业内部存在分工不明确的问题。一项工作的分配，分配到了部门以后，部门领导会认为部门中的人员很多，不用将工作划分得太细，肯定会有人做。结果，没有一个人去完成，每个人都认为别人会做。此外，当工作出现问题的时候，由于整个部门的人都参与了工作，而无法追究真正的责任人，从而使管理难度变得非常大。事实证明，企业在具体工作中并不是“人多好办事”，而会因人员过多降低工作效率，增加管理难度。
1.1.2人员超限度，内部难沟通当一个企业的规模过大时，管理层次和管理幅度超出了一定限度，内部沟通协调等管理成本也会递增。一个规模过大的企业，不论是在机构的设置还是在人员的配置方面，都非常复杂。
人员过多难沟通的原因，主要有两个方面：其一，对于一件工作，需要通知多个部门，不仅让工作流程变得复杂，还增加了企业的运营成本。
其二，当需要企业内部的各个部门对具体的工作提出意见或相互沟通时，往往由于部门过多导致沟通不畅。各部门内部意见达到一致需要一定的时间，而部门之间统一意见则又需要更多的时间。无疑加大了沟通难度。
某家著名的物流企业，具有庞大的规模。这家企业内部设置了多个部门，每个部门下属的员工都非常多。导致这家物流企业在进行信息沟通时产生
了非常大的难度。比如，因工作需要，企业需要增加车辆，而增加车辆，需要经过多个部门签字同意，而由于过多的人员配置，导致这家物流企业出现了沟通上的困难，降低了工作效率。
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