众筹
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作者郑一群著
出版社新华出版社
ISBN9787516626481
出版时间2016-07
装帧其他
开本其他
定价36元
货号2707409
上书时间2024-10-18
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商品详情
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导语摘要
郑一群著的这本《众筹（超实用的互联网融资指南）》全面深刻地剖析了众筹这一新兴的互联网创新融资新模式，站在市场前沿，解读了众筹的前世今生，描述了当下崛起的众筹新模式，并盘点了当今国内外众筹平台的运行方式，并详细介绍了众筹实施的流程和注意的法律隐患，并用丰富的实例带领读者玩转众筹，是一本适合创业者及中小微企业通过互联网融资方式找到机遇、迅速成长的必备金融指南。
作者简介
郑一群，曾在*单位和企业担任中高层管理职务，长期从事人力资源管理工作，有着丰富的人力资源管理和企业管理经验，善于将心理学与管理工作结合在一起，对企业管理和员工培训有独到见解。先后出版《很好管理者素质修炼》《很好员工素质修炼》《用心工作》《做很得力的员工》《用心管理》《谁赶走了很好员工》《怎样当好基层管理者》《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的品牌员工》《责任靠前》等多部图书，获得读者的广泛认可。其中《很好员工素质修炼》一书被评为“2013年十大员工培训图书”，《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的品牌员工》一书被评为“2010年十大员工培训图书”，《责任靠前》发行量突破20万册。
目录
本书站在市场最前沿, 回眸众筹历史, 描述众筹的当下图景, 理性分析众筹模式的革命性, 让大家对众筹有一个全面而深入的认识, 并且告诉读者如何在众筹时代实现自己的掘金之梦, 以及如何在玩转众筹的过程中规避各种风险。全书分为八个部分, 重点讲述了国内外众筹平台如何运作, 众筹的策划发布与推广等具体操作方法。
内容摘要
郑一群著的这本《众筹（超实用的互联网融资指南）》站在市场最前沿，回眸众筹历史，描述众筹的当下图景，理性分析众筹模式的革命性，让大家对众筹有一个全面而深入的认识，并且告诉读者如何在众筹时代实现自己的掘金之梦，以及如何在玩转众筹的过程中规避各种风险。全书分为七个部分，重点讲述了国内外众筹平台如何运作，众筹的策划发布与推广等具体操作方法，文笔流畅，案例丰富，适合青年创业者和金融从业者参阅。
精彩内容
不知何时起，咖啡走进中国人的生活，咖啡也不再仅仅是一杯握在手中的饮品，它成为一种文化和社交载体。
每个人内心深处都驻扎着几个梦想精灵，其中就包括开一家属于自己的咖啡店的梦想。只是过去敢把梦想变为现实的人少之又少，然而当咖啡馆与众筹相遇，一件看似无法完成的事情却轻而易举地实现了。
在中国，众筹和咖啡馆联结在了一起，正以它独特的形式展开。
案例一：一八九八咖啡馆2013年10月18日，依托北大校友创业联合会平台，200位北大校友每人出资3万元众筹成立了国内首家校友创业主题的咖啡馆，旨在通过连结学校、校友、
社会、凝聚多方资源，打造校友创业之家。
一八九八咖啡馆的成立是依靠熟人众筹，因为是熟人圈，基于信任，股东没怎么见面，咖啡馆就办起来了，而且速度很快，从发起号召到开业，用了不到半年的时间，它成立之后推动的融资案例依然是靠熟
人众筹。浏览股东花名册，200位发起人涵盖了北京大学近30年来不同届别、不同院系、不同专业的毕业生，皆为在各领域中的知名人士、企业家、高层管理者。这些联合创始人所在的行业涉及金融、移动互联网、新能源、新媒体、教育、法律、高科技等多个领域，依托于此，一八九八咖啡馆可以最大限度地为包括北京大学校友在内的创业者提供创业各阶段所需的资源。此外，200名发起人中，八成左右都出生于70年代，目前多处于事业上升期，其寻求合作发展的动机非常强烈，带动了圈子活力。
200位股东的力量有多大？200个人都有自己的圈子，每个人都是咖啡馆创始人、也是消费者和宣传者，200个人会带很多人过来消费，形成了口碑圈子的消费和宣传。用数据来证明，通过200位股东的微信传播，开业前3天咖啡馆就来了1500人，之后这1500人又成了新的微信源，口口相传一个月后，全球的北京大学校友几乎都知道了一八九八咖啡馆，它的附加价值在原来的基础上放大了N倍。
一八九八咖啡馆实行股东轮值制度，每位股东每年至少进行一次轮值。他们早上到咖啡馆做服务生，下午约朋友来咖啡馆聊天，晚上则要组织一场活动。
通常，一八九八咖啡馆平均每星期举办4场活动，一
年下来有300场左右。北大校友和社会精英的光顾，使得一八九八咖啡馆聚集了高人气，在这里，一个又一个新的项目被孵化出来，当然包括许多众筹项目。
显然，搭上众筹的快车，一八九八咖啡馆现在已经成了一个非常高效的交易所，不同圈子的人聚焦到这里，交流思想、交换资源、交易项目……目前，从一八九八咖啡馆的董事长杨勇打算以这一模式开成百上千个咖啡馆，聚集不同的校友会、高端俱乐部和商会协会。
从一八九八咖啡馆的建立及运营，我们可以看到：咖啡馆不是让你拿钱来投资，而是拿钱来投资一个圈子平台，每个人都有“入门费”，但换来的是一个高端的“圈子”，得到的是跨界资源、人脉、时间和更多的服务。
在全新的商业模式下，一个咖啡馆拥有了更多的附加价值，这些价值较以往的评估方式加乘了N倍，而当与资本结合则会带来更大的变化。
案例二：3W咖啡馆在北京中关村西大街上，有一家极力营造互联网人群圈的3w咖啡，成立于2011年底。3W咖啡是由许单单、马德龙、鲍春华三位创始人负责经营的，以股权众筹模式而创办的新型咖啡馆，3W咖啡联合创始人鲍春华解释咖啡馆的经营理念为“以咖啡为载体，为创业培训及风险投资机构寻找项目搭建平台”。
P137－138
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