高级项目经理手册
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湖北武汉
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作者许江林 ... [等] 著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121463013
出版时间2023-10
装帧平装
开本其他
定价96元
货号4464373
上书时间2024-10-17
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商品详情
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目录
本书包含应用广泛的项目管理工具和方法, 力求做到全面、详细、正确、易读, 帮助早年获得 PMP 证书的人士对齐新知识, 应对新挑战; 帮助 PMP 考证人士轻松学习知识, 通过考试, 并为日后管理项目提供了路线图。本书描述了项目管理的基本路线, 每个环节都兼顾了传统方法和敏捷方法的应用。项目启动环节, 介绍了传统的商业论证文件, 也介绍了精益敏捷的商业模式画布等。项目规划环节, 评估项目复杂度, 选择开发方法, 建立项目生命周期模型。
内容摘要
本书包含应用广泛的项目管理工具和方法，力求做到全面、详细、正确、易读，帮助早年获得 PMP 证书的人士对齐新知识，应对新挑战；帮助 PMP 考证人士轻松学习知识，通过考试，并为日后管理项目提供了路线图。本书描述了项目管理的基本路线，每个环节都兼顾了传统方法和敏捷方法的应用。.项目启动环节，介绍了传统的商业论证文件，也介绍了精益敏捷的商业模式画布等。.项目规划环节，评估项目复杂度，选择开发方法，建立项目生命周期模型。.项目执行环节的工作分为两类，一类是直接创造价值的核心工作，另一类是支持类的外围工作，如流程管理、采购管理、资源管理和知识管理等。项目经理需要管理好外围工作，才能确保团队有更多的时间聚焦于交付价值的工作。.项目控制节，建立绩效测量指标，识别项目的偏、问题、变更和风险，采取纠正和适应措施，使项月一直在期望的轨道上运行．项目结束环节，移交产品，评价项目绩效，总结经验教训，推动项目成果落地。本书还提出了项月经理的五项修炼，指的是项月经理需要具备的品质修养、价值观、基本原则和底层逻辑的融合。这五项修炼是跨领域、跨项目所通用的，不能一蹴而就，需要日积月累的积淀和磨砺。
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