麦肯锡笔记思考法
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作者(日) 大岛祥誉著
出版社江西人民出版社
ISBN9787210097617
出版时间2017-12
装帧其他
开本其他
定价36元
货号2967009
上书时间2024-10-17
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商品详情
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导语摘要
作者简介
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目录
麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时, 发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本 (方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本) 就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”, 在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。我们一切的工作都是为了“解决问题”, 而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法, 按照问题解决的4个步骤, 在每个步骤中选择相应的笔记使用方法, 就能边写边思考, 瞬间整理思绪, 解决一切难题。
内容摘要
这是一种简单、有效的“麦肯锡笔记思考法”，只需要3种笔记本和1支笔，就可以轻松解决一切问题。
麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉在刚进入麦肯锡工作时，发现身边的前辈和同事只是利用3种笔记本（方格笔记本、横线笔记本、麦肯锡原创的笔记本）就能够从复杂的状况中准确找出“真正的问题”，在实际行动的时候也游刃有余。这种麦肯锡流的笔记思考法也正是麦肯锡强大的地方之一。
我们一切的工作都是为了“解决问题”，而解决问题的关键在于“思考”。这本书要教给你的正是如何将笔记作为“思考工具”和“解决问题的工具”的笔记思考法，按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能边写边思考，瞬间整理思绪，解决一切难题。
精彩内容
步的时间设定在晚上下班回家后一小时，有时候会因为加班的关系回家后实在是累得不行，结果导致无法坚持散步，或者虽然坚持散步但却提不起精神。
这样一来我们就可以针对“散步的时间存在问题”这个假设，来思考“解决问题”的方法。也就是说，可以建立与解决问题相关、更加具有本质性的假设。
在这种情况下，“更改散步的时间”就是找出能够让散步坚持下去的关键Issue（最重要的课题）的假设。
“既然晚上很疲惫，那么就在清晨上班之前坚持
散步”“不搭乘地铁直接走路去上班”，如果能够建立起这些符合问题本质的假设，那么对解决问题会起到极大的帮助。
在“解决问题的笔记术”中，时刻保持假设的意识是非常重要的，请一定牢记这一点。
P18-20
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