研发管理快速上手
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作者林锐著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115605276
出版时间2023-04
装帧平装
开本其他
定价59.8元
货号4344327
上书时间2024-10-17
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商品详情
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商品简介
本书以高效开展研发组织管理工作为目标，首先引入研发管理的常见问题，然后介绍研发管理的概念、目的、建设思路，以及如何从头创建一个项目（包括项目管理过程、项目开发过程、项目实施过程、产品管理和营销客服过程、研发支持过）。本书围绕研发管理体系的四个要素—思想方法、工作流程、配套工具和人力资源进行了详细讲解。阅读本书，读者可从中学习到如何建立自我成长、高效能的研发作战团队，从而在预定的时间和成本之内开发出让消费者满意的产品。
作者简介
1973年生，西安电子科技大学技术物理学士、微电子硕士，浙江大学计算机应用博士。大学期间两度获得中国大学生跨世纪发展基金特等奖，1996年获电子工业部科技进步二等奖，1997年被评为中国大学生电脑大赛软件展示明星。?2000年7月加入上海贝尔有限公司，从事软件工程、项目管理和CMM研究推广工作，2003年7月被Alcate集团授予为保持全球技术领先地位做出突出贡献的技术专家。?2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司，公司致力于创建适合国内中小型企业的管理方法和软件产品。林锐博士在程序设计、软件工程、项目管理、CMMI与过程改进、研发管理领域累计出版作品16部，拥有数十万名读者。
目录
本书共有10章, 以高效开展研发组织管理工作为目标, 介绍了研发管理的问题、研发管理的概念、目的和建设思路, 以及如何从头创建一个项目 (包括项目管理过程、项目开发过程、项目实施过程、产品管理和营销客服过程、研发支持过程)。本书围绕研发管理体系的四个要素: 思想方法、工作流程、配套工具和人力资源进行详细讲解, 读者可从中得到体会, 从而建立自我成长, 帮助企业建设高效能的研发作战团队, 在预定的时间和成本之内开发出让消费者满意的产品。
内容摘要
本书以高效开展研发组织管理工作为目标，首先引入研发管理的常见问题，然后介绍研发管理的概念、目的、建设思路，以及如何从头创建一个项目（包括项目管理过程、项目开发过程、项目实施过程、产品管理和营销客服过程、研发支持过）。本书围绕研发管理体系的四个要素—思想方法、工作流程、配套工具和人力资源进行了详细讲解。阅读本书，读者可从中学习到如何建立自我成长、高效能的研发作战团队，从而在预定的时间和成本之内开发出让消费者满意的产品。
主编推荐
项目管理、开发、实施过程→产品管理过程→研发支持过程
思想方法→工作流程→配套工具→人力资源
作者20多年研发管理经验浓缩的结晶
融合CMMI、敏捷和迭代思想，创新性地提出研发管理体系模型
为您提供构建高效能研发管理体系的指南
已在国内众多企业中得到应用和验证
媒体评论
金志江 步步高教育电子有限公司 CEO
实业竞争归根结底是比谁的产品好，好产品是研发出来的，研发能力是企业的核心竞争力之一。企业并非有了研发人员就能研发出好产品，研发管理是一门专业性很强的学问，专家寥寥。林锐博士在研发管理领域有二十年的研究和实践，他执着而严谨，精益求精，其著作对企业有较高的指导价值，值得阅读和体会。
宋朝盛 上海盐巴信息科技有限公司 董事长
林锐博士曾出版多部以CMMI为理论基础的研发管理著作。随着互联网应用的飞速发展，CMMI因其复杂沉重而逐渐式微，而“快速试错、快速迭代”的模式流行开来，造就了大量劣质无效的代码。“快而乱”的研发模式并不适合于对软硬件质量有很高要求的行业（如物联网）。本书借鉴CMMI的思想，简化其形式，把复杂深奥的研发管理方法论，转化为容易理解和容易使用的管理体系，能够帮助中小型企业以较低的代价提升研发效能。
董军 中科院苏州纳米所 研究员 博士生导师（中国科学技术大学）
林锐博士浓缩研发管理领域二十年的探索经验而成本著，其中不少生动内容已被业界广泛认识并融入企业应用，远非坐而论道、纸上谈兵。尽管主要读者对象是企业人士，我也建议高校老师、研究机构专业人员能拨冗阅读本书有关内容，以拓展视野、启发教学、优化研发，锻炼学生并提升自身面向需求、管理项目的能力，从而改善教育质量、更好地服务社会。
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