数字化转型指南
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作者孙伟, 李亮, 吴承峰著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121452925
出版时间2023-04
装帧平装
开本其他
定价98元
货号4344810
上书时间2024-10-17
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商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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商品简介
本书针对企业数字化转型的重要性，以及企业应当如何开展数字化转型进行了详细讲解。本书不仅从战略方向上对数字化进行剖析，还从企业各部门等微观角度对企业数字化转型给予实战指导。本书共有13章，分为上、下两篇。第1～6章为上篇，重在搭建框架，从宏观层面对企业数字化转型的必要性进行了剖析。上篇分别从顺势、布局、借力、规划、落地、升维6个层次，阐述数字化时代下的数字经济的发展，以及企业的数字化转型在其中起到的作用。读者可以通过阅读上篇，建立起对数字化的基本认知，对数字化执行团队、架构、执行策略，以及基于数字化的商业模式优化的思考，从而促使企业更好地进行数字化转型。第7～13章为下篇，重在详解数字化战略的落地方案，即通过对企业的各业务流程及各部门的数字化转型路径进行深入剖析，阐述数字化转型的重心。本书通过引用大量经典案例和笔者实践的经验，希望帮助读者快速理解理论内容，并且在商业模式、财务、人事和行政管理、采购、运营等方面的数字化转型中，早日将学习到的经验应用在自身实践中。本书还通过分析一些数字化原生和非原生企业的案例，特别是C端企业的案例，帮助读者了解ToB企业数字化和ToC企业数字化的区别，建立起对数字化落地实践的路径理解，以及数字化进程中优先级的判断能力。
作者简介
孙伟，顺丰供应链首席数字官。曾任京东数科旗下京东金融金服公司COO；在硅谷参与创立零售消费大数据公司RSi并担任亚太区总裁逾十年；最早参与第一代供应链数字化产品SCEM的产品经理。中国科学技术大学计算机系本科，哈佛商学院和中欧EMBA校友，供应链管理和大数据专家。常年帮助企业数字化升级，对于渠道数字化变革，生产运营数字化，供应链数字化和私域流量数字化都有实操经验。对于互联网用户运营和To B的企业运营管理逾20年经验，精通消费品零售，金融和供应链行业，在数字化运营管理和用户营销领域有多项著述和专利。
目录
本书针对企业数字化转型给予了详细的讲解, 可以帮助企业从趋势、技术、落地执行三个方面, 认清数字化的时代趋势, 明确技术逻辑, 设计合理的转型方案, 实现企业的发展与变革。主要讲述了数字化转型的趋势, 包括国家政策对数字化转型的重视、数字化带来的变化、数字化的概念以及企业数字化转型的必要性等; 以及讲述了数字化转型的相关技术, 包括大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等。同时讲述了数字化转型的落地方案, 包括数字化转型的思维变革, 整体设计以及企业不同模块转型的具体方法, 如生产、业务、服务、营销、组织管理等。
内容摘要
本书针对企业数字化转型的重要性，以及企业应当如何开展数字化转型进行了详细讲解。本书不仅从战略方向上对数字化进行剖析，还从企业各部门等微观角度对企业数字化转型给予实战指导。本书共有13章，分为上、下两篇。第1～6章为上篇，重在搭建框架，从宏观层面对企业数字化转型的必要性进行了剖析。上篇分别从顺势、布局、借力、规划、落地、升维6个层次，阐述数字化时代下的数字经济的发展，以及企业的数字化转型在其中起到的作用。读者可以通过阅读上篇，建立起对数字化的基本认知，对数字化执行团队、架构、执行策略，以及基于数字化的商业模式优化的思考，从而促使企业更好地进行数字化转型。第7～13章为下篇，重在详解数字化战略的落地方案，即通过对企业的各业务流程及各部门的数字化转型路径进行深入剖析，阐述数字化转型的重心。本书通过引用大量经典案例和笔者实践的经验，希望帮助读者快速理解理论内容，并且在商业模式、财务、人事和行政管理、采购、运营等方面的数字化转型中，早日将学习到的经验应用在自身实践中。本书还通过分析一些数字化原生和非原生企业的案例，特别是C端企业的案例，帮助读者了解ToB企业数字化和ToC企业数字化的区别，建立起对数字化落地实践的路径理解，以及数字化进程中优先级的判断能力。
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针对企业数字化转型的重要性，以及企业应当如何开展数字化转型进行了详细讲解
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