没有如果只讲结果
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八五品
库存3件
作者万志辉著
出版社新世界出版社
ISBN9787510420542
出版时间2011-09
装帧平装
开本16开
定价25元
货号9787510420542
上书时间2024-10-17
商品详情
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目录
第1章 没有结果,就没有生存――结果是企业和员工的唯一底线
结果是生存之本――没有结果一切都是空谈
结果是发展的保证――结果决定企业的行业座次
老板为什么聘你――结果决定员工的职场位置
不重苦劳重功劳――结果是检验成败的唯一标准
有业绩才有竞争力――结果是对能力最好的证明
第2章 没有如果,只讲结果――员工的天职是创造价值
热爱企业不靠嘴,创造业绩来证明
树立结果心态:不是想要,而是一定要
全力以赴,对结果志在必得
让顾客满意才是最好的结果
对工作负责,给老板想要的结果
“认真”是赢得结果的不二法门
做结果创造者,不做结果破坏者
第3章 抛弃借口,迎难而上――不找借口,一切皆有可能
西点军校的执行准则:没有任何借口
如果无法选择角色,就选择好好干
不找借口,再艰巨的任务也能完成
不找借口,再复杂的关系也能处理好
不找借口,再难解决的问题也能解决
抛弃借口基因,不让借口成为习惯
第4章 过程≠结果――扫除对结果认识的五大误区
完成任务≠结果:对结果负责而不是对任务负责
好态度≠好结果:态度不能换来认可,而结果能
薪水≠结果:成长比薪水更重要
开会≠落实:没有落实,一切都等于零
效率≠效果:忙要忙到点子上
第5章 没有如果,只有如何――优秀员工追求结果的七大行动模式
第一大模式:少抱怨环境,改变自我是根本
第二大模式:不止于“嘴上”,落实在行动上
第三大模式:锁定目标,射中结果靶心
第四大模式:分清轻重缓急,重要的事永远第一
第五大模式:磨炼技能,提高自己的含金量
第六大模式:果断决定,快速解决问题
第七大模式:管理时间,让工作更有效率
第6章 锁定责任,才能锁定结果――让问题到“我”为止
问题出现时,不要“躲猫猫”
明确岗位职责,让结果无可挑剔
把公司的事当做自己的事
凡事从“我”做起
安全生产空转,转了等于白转
敢于对错误负责,才可能有好结果
推掉责任意味着推掉了业绩
第7章 及时复命,高效执行――拿结果回复领导
复命:没有任何借口,无条件服从
不要把问题给老板,要拿结果回复
高频率复命:坚决执行“四小时复命制”
提出问题时,带上解决问题的方案
最好的时机是马上,最差的时机是明天
迟疑不决、优柔寡断会让责任落空
第8章 有规必行,有禁必止――企业制度保证良好结果
让任务在纪律的保障下完美落实
把落实中的责任链条简单化
严守操作规程,确保安全生产
把制度作为准绳,使落实具体到位
第9章 一次到位,结果不移位――第一次就把事情做对
“做事”是完成任务,“做成事”才做出结果
做事一次到位的标准:按时、保质、保量
杜绝疏漏,保证各环节趋于“零缺陷”
精益求精,永远不说“做得够好了”
将1%的失误化解,才会有100%的结果
一定要补足落实的“最后一节课”
第一次就把事做对
第10章 不折不扣,完美执行――把事情做到极致
优化工作流程,确保工作结果
量化工作标准,让任务更具可操作性
学会统筹规划,让工作系统化和程序化
学会转换思路,柔性执行也能达到预期目标
培养专注能力,将任务在高效执行中落实
消灭“想当然”,确保执行不会前功尽弃
第11章 山不过来,我就过去――只为结果找方法
没有淡季的市场,只有淡季的思想
四两拨千斤,用杠杆撬动地球
走不一样的路,好创意带来超值回报
智者善于以他人之长,补己之短
头脑冷静,才能想到好办法
木桶原理:盯住你最短的木板
只要思想不滑坡,方法总比困难多
第12章 与其等待,不如出击――像狼一样去追求结果
狼性哲学:比别人跑得快才能占据主动
主动补上缺口,工作没有空白地带
不做“木偶”,主动去做自己该做的事
马上行动,想到就立即去做
放手去做,在尝试中让自己“物超所值”
抢额外的任务,机会从天而降
积极参与,为公司发展献计献策
内容摘要
企业里的两种员工:一种只说如果,整天愤恨、抱怨、推诿、卸责、拖延的推卸者;一种不说如果,在工作中不找任何借口、只为很终结果负责的执行者。对企业而言,结果永远是靠前位的,打造不找借口的品质执行者是所有企业的追求。本书从员工角度出发,提出重塑自我,加强责任感以及处理日常工作中问题的各种行动方案,使员工抛弃找借口的恶习,促进员工执行力的提升。
主编推荐
由万志辉编著的《没有如果只讲结果》内容介绍:任何以“如果”开头的理由都没有价值,因为执行要的就是结果。想在竞争激烈的职场中有所发展,就必须牢记,拿出结果的人,才是很有能力的人,不找任何借口,全力以赴取得结果才是很重要的。
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