人才战略

新的时代，企业与企业之间的竞争俨然演变成了人才与人才之间的竞争。企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须拥有一支强有力的人才队伍。为此，企业需要制定与业务战略相匹配的人才战略。换句话说，企业成功的基础是人才战略的成功，而人才战略的成功在于人才战略规划和人才培养。所以，做好人才战略规划和人才培养是摆在企业管理者面前的重要课题，也是企业管理者必须做好的课题。

实际上，一些企业管理者已经意识到人才战略与人才培养的重要性，也开始积极布局人才战略，调动一切资源进行人才战略规划，建立人才培养体系，但是收效甚微。我们经深入研究和分析后发现，企业管理者在布局人才战略的路上或多或少会存在一些问题，如招聘的人才无法满足企业发展的需求、无法发挥优秀人才的价值、没有建立一个完善且系统化的人才培养体系来助力人才成长等。这些问题都是导致人才战略无法有效实施的关键问题。企业管理者想要人才战略得以有效实施，就需要做好人才战略规划和人才培养，掌握人才战略规划与人才培养的方法和策略，以促进企业健康、长久地发展。

本书共分为 6 章，全书用通俗易懂的语言解读概念，介绍了实操性较强的策略和技巧，详细阐述了如何有效布局人才战略，做好人才战略规划和人才培养。

第 1 章详细介绍了“企业与企业的人才”“企业战略与人才战略”，厘清这几个核心概念，企业管理者才能深入了解人才和人才战略，才能为做好人才战略规划和人才培养奠定良好的基础。

第 2 章详细介绍了人才的价值以及构建人才价值的 3 个维度，帮助企业管理者深入认识人才的价值，掌握发现和挖掘人才价值的技巧与策略，实现人才价值的z大化。

第 3 章详细介绍了人才培养与发展的具体路径，助力企业管理者引导员工向企业需要的人才方向发展。

第 4 章详细介绍了人才进阶梯级体系，旨在帮助人才不断向上发展，获得进阶成长，实现自我价值。

第 5 章详细介绍了人才数据的管理及应用，旨在帮助企业做好人力资源管理，做到人尽其才，实现人力资源价值的z大化。

第 6 章详细介绍了如何构建系统化的人才培养体系，旨在全方位激发人才潜力，发挥人才的价值。

本书适用于企业管理者、职能部门人员以及对管理感兴趣的读者，旨在帮助企业管理者重新认识人才战略与人才培养，掌握实施人才战略相关的技巧和策略，有效解决实施人才战略中遇到的各种问题。如果你正在为眼前的人才战略规划与人才培养感到困惑，那么请打开这本书，你一定可以在里面找到自己想要的答案。

如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。

在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以z大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。

本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。