生态型人力资源管理
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作者吴彦红著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509656266
出版时间2018-04
装帧其他
开本其他
定价39.8元
货号3049477
上书时间2024-10-17
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商品详情
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导语摘要
在互联网时代，要实现有效的人力资源管理，需要良好的生态系统与之相适应，因此必须构建人才生态系统，这是互联网时代的人才管理的重心。为此，企业必须认真研究未来企业生态组织特征，建立人力资源管理新思维，重构互联网时代的企业人才生态链，运用行之有效的人力资源管理手段和方法．并采取互联网时代企业人性化和扁平化人力资源管理策略，用创新思维构建人力资源生态圈，而这正是吴彦红著的《生态型人力资源管理--互联网时代的人才管理战略》的主旨和将要阐述的内容。
作者简介
吴彦红，曾任爱德曼靠前公关（中国）有限公司人力资源总监、日产（中国）投资有限公司及东风英菲尼迪汽车有限公司人力资源不错总监。
日产北美学习和发展经理（主管领导力及高潜人才培训）
目录
互联网已成为各工作部门的标配, 从政府部门到企业都越来越广泛地使用互联网获取信息。企业广泛使用多种互联网工具开展交流沟通、信息获取与发布、内部管理、商务服务等活动, 且已有相当一部分企业将系统化、集成化的互联网工具应用于生产研发、采购销售、财务管理、客户关系、人力资源等全业务流程中, 将互联网从单一的辅助工具, 转变为企业管理方法、转型思路, 助力供应链改革。在互联网时代, 管理是一个生态化, 人力资源管理也是一个生态化。招聘方式多样化, 人才激励多样化, 传统单一的人力资源管理模式已经不适合当下互联网化企业。一个新的生态型人力资源管理模式建立是中国人力资源管理史上的一次革命, 本书是国内第一次提出生态型人力资源管理的概念, 在中国人力资源管理史上有理程碑的意义。
内容摘要
互联网已成为各工作部门的标配，从政府部门到企业都越来越广泛地使用互联网获取信息。企业广泛使用多种互联网工具开展交流沟通、信息获取与发布、内部管理、商务服务等活动，且已有相当一部分企
业将系统化、集成化的互联网工具应用于生产研发、
采购销售、财务管理、客户关系、人力资源等全业务流程中，将互联网从单一的辅助工具，转变为企业管理方法、转型思路，助力供应链改革。在互联网时代，管理是一个生态化，人力资源管理也是一个生态化。招聘方式多样化，人才激励多样化，传统单一的人力资源管理模式已经不适合当下互联网化企业。一个新的生态型人力资源管理模式建立是中国人力资源管理史上的一次革命，吴彦红著的《生态型人力资源管理--互联网时代的人才管理战略》是国内第一次提出生态型人力资源管理的概念，在中国人力资源管理史上有理程碑的意义。
精彩内容
第一节 未来企业生态组织的十大特征
未来的企业将会是一种什么样的组织？笔者认为，无非有这样几种：学习型组织、流程型组织、无边界组织、创新型组织、平台化组织、网络组织、蜂窝组织、混序组织、任务中心制组织、自组织、生态型组织、云组织等。在这些组织形式中，有的是从组织结构和形态变化角度来称呼的，有的是从组织流程变化角度来定义的，有的则是从劳动生产组织方式角度来概括的。
如果想做好人力资源管理，面对众多组织形式，企业就要将各种组织普遍具备的特点提炼出来，设计出互联网时代适合自己企业的生态型组织。
我们通过对实践案例的研究及对生态型组织的感
知，认为未来企业生态组织有以下十大特征，也是未来企业生态组织的十大趋势。
特征一：组织的结构从金字塔式科层组织到扁平化、网络化组织工业文明时代的典型组织形态是金字塔式科层组织结构，这种组织结构的典型特征是自上而下的指挥命令链条，从高层、中层到执行层形成金字塔式形态
，基于专业分工形成专业职能部门。其特点是分工明确、组织边界清晰、权力集中、指挥命令层层传递、
管理层级多、决策重心高、对市场反应速度慢。
互联网时代的企业，要适应复杂、不确定的外部环境，要应对消费者瞬息万变的需求，要抓住互联网与知识经济的发展机遇，组织结构就需要从过去那种金字塔式、科层式的垂直组织结构逐渐向扁平化、网络化的组织结构转型，使组织变得更轻、更快、更简
单、更灵活。
Google等互联网企业首先对这种组织模式进行了颠覆，它们采取的是扁平化的网状组织架构。这是一
种非框架、非结构、非固定的状态，公司里即使设置着很多“项目经理”，也需要他们自己来找“活儿”。在Google内部，一旦出现了需要解决的难题、规划、计划等任务时，就会成立众多工作小组，分头负责随时可能出现的专项工作，因此公司里存在很多“双重领导”与平行决策。
对传统企业而言，扁平化意味着组织：一是要不断减少管理层级，尤其要削减中间层；二是要不断减少行政审批与汇报层级；三是平行决策，决策越来越授权给一线，决策链条越来越短，执行的速度越来越快。
任正非是华为总裁，他曾在讲话中数次提到过一
句话——“让一线直接呼唤炮火”。任正非认为，金字塔式管理适应于过去的那种机械化战争，而在现代战争中，能够吸引来炮火的，不一定是处于塔顶位置的将军，而是贴近前线的铁三角；要想打开塔尖，就要让组织变得更轻、更快、更强。
无独有偶！
在由传统零售商向互联网云商的转型中，苏宁也
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