短板
①一般下午5点前订单,当日发货,开发票联系客服②教材,学习,考试类书默认有笔记(或做过)③其他类书一般无笔记,提前与客服沟通好再下单,否则本店不承担责任)④部分图书籍采用标准图片,可能存在不同印次不同封面,内容一致⑤出版时间过长的书都可能有自然发黄现象。
¥
1.57
0.5折
¥
29
八五品
仅1件
作者彭顺海
出版社地震出版社
ISBN9787502826772
出版时间2005-07
装帧平装
开本其他
定价29元
货号1759417
上书时间2024-10-17
商品详情
- 品相描述:八五品
- 商品描述
-
目录
目录
在历史中漂浮的木桶代前言
**章 决策分析中的木桶效应
决策首先要找出“短板”
找到对手的短板
决策不要建立在自己的长板上
只有一招的决策不是决策
现实中的短板并非一目了然
要从不同的角度看桶板
赞比亚战争
下围棋讲究布子
旧话重提
第二章 资源配置中的木桶效应
信息资源是决策的保证
人才资源出于*佳配置
用产品配置拓开营销通道
库存是资源配置的“晴雨表”
优化资源配置是质量保障的前提
以资源配置获取*佳竞争效果
在配置中创造资源
第三章 产品定位中的木桶效应
将销售作为产品的**定位
在“信息流”中熔炼产品定位
用竞争力拓宽产品的定位空间
客户认同是产品的**定位
善战者谋于势
*佳的产品定位来自于创新
把决策焦点锁定在市场上
利用环境资源提升产品位置
产品要与人力资源同步定位
第四章 市场营销中的木桶效应
赢得市场必须洞悉市场
出击需要重拳
用品牌效应扩大市场份额
总有一个契机
营销的先头部队——市场预测
增添营销中的情感附加值
为营销队伍配置精兵强将
第五章 广告宣传中的木桶效应
第六章 竞争中的木桶效应
第七章 质量管理的木桶效应
第八章 人力资源中的木桶效应
第九章 协调管理中的木桶效应
第十章 库存管理中的木桶效应
第十一章 不可小视的木桶效应
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价