血拼销售(与虎谋单的魔法技巧)
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￥ 2.4 0.6折 ￥ 38 八五品
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广东东莞
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作者(美)保罗·S·戈德纳|译者:冯晓娜
出版社经济科学
ISBN9787514109849
出版时间2011-12
装帧平装
开本16开
定价38元
货号1572049
上书时间2024-10-17
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商品详情
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- 商品描述
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导语摘要
资深销售泣血外传的销售圣经！
传说中，销售员都有种征服他人的欲望，并且极力地想为这种欲望找到一条捷径。如果你看见保罗·S·戈德纳所著的《血拼销售(与虎谋单的魔法技巧)》，那么，恭喜你，你找到了捷径！
商品简介
第一章寻找潜在客户计划：保持销售管道中充满销售机会许多专业销售人员都不喜欢做计划，他们普遍认为做计划会挤占实地销
售的时间，如果节省出制订销售计划的时间，他们还可以多做几单生意。
如果你刚刚接触销售行业，那么你就有一个绝好的机会以良好的起跑姿势开始这一职业，也就是养成良好的销售习惯。作为一名销售新人，你可能会放弃制订计划，但这不是一个上佳的选择，因为这样一来你就会养成一
种不良的习惯。与之相反，你也可以在步入行业之初就使制订销售计划成为销
售过程的一个常规组成部分。另一方面，如果你是一个有经验的销售人员，想要再创辉煌的销售业绩，那么做计划也是一个很好的人手点。
计划是生活的自然组成部分仔细想一想就会发现，我们总是以各种不同的方式为我们的日常生活制订着计划。
·步入大学，我们为所学科目的学业做计划，以期毕业时学有所长。
·外出度假，我们要做计划。
·我们还要制订理财和退休计划。
反观之，如果我们从不制订计划的角度来衡量，那么得到的也是同样的结论：·如果一个教练不制订比赛方案，那么这个团队能赢得几场比赛？
·如果一家初具雏形的公司无法提供给你一个商业规划，你会为它投资吗？
·如果你没有为退休生活储蓄足够的钱，你的退休生活会很精彩吗？
分析一下以上这些假设，我们就会很清楚，其实，计划是我们日常生
活中不可或缺的一部分，在销售过程中也是如此。试想你在没有制订销售计划或客户计划的情况下要收服一个大客户，你的胜算能有多少？“苦干不如
巧干”，这就是制订销售计划的实际意义——用头脑做事，让每一分耕耘都有收获。
然而，由于某些原因，销售计划却背上了恶名。我推测这种不公正待遇是源于销售职业日复一日的压力。销售人员要实现销售指标，如周指标，月指标，季度指标，年度指标(取决于管理模式和所属行业)。这种像在显微镜下的生活实属不易。相应的量化标准和绩效指标也是层出不穷，如销售管道量化标准，毛利量化标准(电话销售机构或呼叫中心的工作人员还有电话量化标准)。面对一系列无休止的量化标准和管理监督，销售人员称除了努力达到指标，已无暇顾及其他。销售人员对制订销售计划没有兴趣，这俨然已经成为一种普遍现象。制订计划这个想法看起来很伟大，但问题在于能否将时间和精力投入其中，以收获这一努力换来的成果。不管抽时间做计划有多难，专业销售人员都应该努力做到，因为不制订计划给我们带来的更多的是损
失。
计划是人生不可分割的部分，销售亦然。如果你对自己(或你的经理)说没有时间制订计划，那么就是在为自己找借口，无论是从长期还是短期来看，这样做只能从根本上减弱你获取成功的能力。
值得注意的一点是，专业销售人员是在资源约束型的环境中工作，而时间正是其中一种资源。你也许会说没有时间制订计划，但是任何一本好的时间管理书籍都能帮你找出时间。
在销售领域，面对这一艰巨的形势，唯一适当的方法就是：制订计划。
事实上，我在2006年由美国管理协会(AMACOM)出版的RedHotColdCallSelling一书中曾提出，销售的要务就是“在有限的时间内，做无限的销售。”而要想做到这一点，就要制订一个好的销售计划，不管别人有怎样的说法，要想成功，就必须先做好计划。
你是自己所负责区域的CEO或许销售员在考虑是否制订销售计划时最好的方式是从公司CEO的角度去看待问题。CEO和销售专员的主要区别就在于各自负责区域的大小不同。
CEO负责的是公司经营范围内的整个区域或是稍小的一部分，然后再将其负
责的销售区域划分给公司的销售人员。
销售人员所负责的区域只是CEO负责区域的一个子集。CEO负责确保完成公司的销售目标，同样，销售人员也要负责达到各自区域的销售目标。
因为销售人员和CEO所负责的销售区域之间唯一的本质区别只是范围的大小不同，所以，要想成功地实现目标，两者应采取的做法是一致的。
P3-5
作者简介
优选*先销售培训机构？？销售与执行集团(Sales&PerformariceGroup)CEO，曾数次参加美国CNBC财经频道节目，也多次受邀担任《华尔街日报》特约评论员，出版的经典书籍《血拼销售》及《血拼销售谈判》等都在AMACOM独领风骚。目前，他与家人幸福地生活在纽约州坎多纳市。
目录
**部分***销售计划
**章寻找潜在客户计划：保持销售管道中
充满销售机会
计划是生活的自然组成部分
你是自己所负责区域的CEO
销售计划要点
寻找潜在业务计划
分配你的时间
计划范例及其变化形式
举个实例
*后一点想法
第二章区域计划：销售计划流程的核心
大客户策略
大客户策略的作用
销售成功的秘诀
大客户策略是如何奏效的
建立销售区域常见的几个错误
大客户策略何以奏效
实施大客户策略
衡量潜在客户购买潜力的方式
如果不做**市场将怎样
决定客户量
运用80/20法则预估区域计划的规模
创建客户清单
从这里出发
第三章客户计划：销售计划“三重冠”的第三层
你的客户计划
你应该保留多少客户计划
如何对待潜在客户
工作量如何
客户开发周期
明确客户需求，找准公司定位
从小额交易开始
向着大额交易前进
成为主要供应商——但是没有那么快……
拓展客户渗透力
成为受信顾问
销售探索流程
采购与购买
技术审查
发起购买的主管
终端用户
“三重冠”获得者
第二部分销售计划的高效实施
第四章寻找潜在客户：消除高峰——低谷销售
掌握实时信息
划分潜在客户的优先顺序
ABC电话频率
推销电话讲稿
愉快的问候
商务问题
开放式后续问题
推销电话的结尾
监控进程
完成通话的类型
会议邀请
得到的机会
持之以恒．寻找有说服力的理由
第五章销售探索流程：通向成功的关键
探索流程概述
**非“是”即“否”的必要性
准备工作是关键
会议管理备忘录
会议目标
策略
会议议程
独特卖点
下一步
第六章处理异议：方法简单
异议的数量其实有限
异议处理范例
价格异议
竞争异议
举出实际或合成的参考事例
“补充”的局限性
“会有效吗”类异议
“现在不用”类异议
异议处理矩阵
第三部分赢取胜利的收尾策略
第七章销售收尾：不为人知的秘诀
作为收尾技巧的销售计划
通过寻找潜在客户计划实现杠杆效果
区域计划对销售收尾的影响
客户计划的后续效应
销售计划在整个销售流程中的杠杆作用
作为收尾技巧的销售实施
是培养关系，而不是结束关系
向未来的交易迈进一步
协商式销售流程
客户与销售员的合作关系
完成协商式销售流程
收尾句
第八章建议书的获胜秘诀
介绍和客户需求
你的解决方案
抓住你的读者
打价格战不是可持续发展战略
提高你作为特殊需求供应商的可见度
保罗单数法则与多数法则
填补*换供应商成本
我们并非总是“门外汉”
管理客户的观念
为什么要选择你
工作进度表
投资总结
比较投资选择
向客户展现你的解决方案的**途径
警告：防止客户设陷阱
参考案例
如何合成案例
*好的参考案例
新产品参考案例
*后的重点：
受联系限制的建议书
第九章成功的销售演讲
做**个演讲者还是*后一个，这是一个值得考虑的问题
提高演讲技巧
始终做标准设定者
做**个接触客户的人
准备一个效果不凡的销售演讲
了解个人偏好
允许客户参与
展现你的解决方案
演讲过程中的客户异议
准备工作是关键
总结客户选择你的理由
让客户承认增加的价值
销售关系中的价值
重要提醒
给客户一个具有说服力的行动理由
放缓决定所引起的机会成本
做计算
注意始终跟进
第十章十大*佳销售策略
策略1：销售是一个过程
策略2：销售时间管理
策略3：保持销售管道储备充足
策略4：大客户策略
策略4a：大客户策略的引申理论
策略5：客户开发周期
策略6：计划——*好的销售收尾策略
策略7：监控进程
策略8：管理客户观念
策略9：做好准备工作
策略10：通向成功的路线图
内容摘要
可以改变销售员一生的销售秘籍！
销售可以是全世界最能启迪你的智力、回报最为丰厚的职业之一。很少有人能在其专业领域中比那些顶尖的销售人员赚得多，也没有多少人每天都有机会进行从无到有的创造性工作。从事销售工作，你便有机会运用所有智慧，提供令客户满意的解决方案。
将保罗·S·戈德纳所著的《血拼销售(与虎谋单的魔法技巧)》中的魔法技巧付诸实践，你就有机会成为公司乃至行业内最棒的专业销售人士。
无论你是想迅速从事销售事业，还是想再创辉煌的销售业绩，现在就开始阅读《血拼销售(与虎谋单的魔法技巧)》吧，它将为你的销售事业和经济收入带来质的飞跃！
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精彩内容
资深销售泣血外传的销售圣经！
传说中，销售员都有种征服他人的欲望，并且极力地想为这种欲望找到一条捷径。如果你看见保罗·S·戈德纳所著的《血拼销售(与虎谋单的魔法技巧)》，那么，恭喜你，你找到了捷径！
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