改变世界（七）：中国杰出企业家管理思想精粹
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浙江嘉兴
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作者苏 勇
出版社企业管理
ISBN9787516428962
出版时间2024-02
装帧其他
开本其他
定价88元
货号31972227
上书时间2024-10-15
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商品详情
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作者简介
苏勇，复旦大学教授、经济学博士，复旦大学企业管理专业、东方管理专业博士生导师。
复旦大学东方管理研究院创始院长。复旦大学企业管理系原主任。兼任中国企业管理研究会副会长等职。美国麻省理工学院(MIT等大学博士后和访问学者。
出版《现代组织行为学》《中国管理学发展进程1978—2008》《西方管理思想史》《品牌管理》《管理伦理学》《改变世界:中国杰出企业家管理思想精粹(-～七)》等著作30多部，发表了论文200余篇。担任国家社会科学基金重大研究项目首席专家，上海市中小企业发展专家委员会委员，上海市品牌促进中心专家委员会委员，贵州省社会科学智库高级专家。主持并完成国家社会科学基金、国家自然科学基金重大和重点等30多项研究项目。历任宝信软件、马钢股份、百联股份、恒天凯马等10多家上市公司独立董事。荣获“国家级优秀教学成果一等奖”“上海市哲学社会科学优秀著作一等奖”“复旦大学优秀共产党员”“复旦大学优秀研究生导师”等荣誉。
目录
陈玉民
千淘万漉始到金
胡葆森
处变当坚百忍以图成
曹德旺
敬天爱人，止于至善
钟宝申
可持续的隆基绿能
楼仲平
成就“双童”另一种高度
内容摘要
本书收录了苏勇教授和秦朔先生分别对陈玉民(山东黄金集团原党委书记、董事长)、胡葆森(河南建业集团董事长)、曹德旺(福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、董事长)、钟宝申(隆基绿能科技股份有限公司董事长)、楼仲平(双童创业共享平台创始人、董事长)的访谈对话，其中充满着中国杰出企业家在新时代企业经营管理中的真知灼见，闪烁着管理智慧，体现出东方管理的独特魅力。
精彩内容
以敬天爱人之心努力经营苏勇复旦大学教授、博士生导师复旦大学东方管理研究院创始院长中国企业管理研究会副会长久闻曹德旺大名。他从一家小厂起家，做到世界第一的汽车玻璃大王，必有着不同寻常的过人之处。
敬天爱人在对曹德旺董事长两个多小时的访谈中，印象最深的就是他反复提及的“敬天爱人，止于至善”。曹德旺谈道：“我们长期秉承一个信念，‘敬天爱人，止于至善’，这是我们创业的根本，也是福耀玻璃从小做到大的根本原因。”“敬天爱人，止于至善”的理念，听上去并不陌生。很多企业家似乎都讲过类似的话，但是知易行难，要真正落实到企业的经营管理中，尤其在面对与企业经济利益的冲突中能否坚守这一理念，就没有这么简单了。这也是我向曹总提问的重点。曹德旺认为，所谓敬天爱人，第一是在哪里经营，就要遵守哪里的法律法规、制度规定，同时要尊重当地的人文。你到了美国，你头上顶的“天”就是美国政府，是美国的法律、人文、文化，要入乡随俗，必须按照规矩来，这是很客观的问题。你走到哪里，哪里的天就是你的天，你必须规规矩矩。做生意是不分区域的，哪里有钱赚就去哪里。但是在哪里经营就一定要遵守当地的法律，否则就会出师不利，干不成事。在美国经营，就要遵守美国法律，无条件地按照当地政府的要求来做，这样才能在当地社会立足。第二是要能够融入所在社区，获取当地人民的尊重。坦诚相待，实事求是。同时也要善待员工，只有获得员工的支持，才能够提升管理效率，将企业经营好。在美国经营，就要和工会搞好关系，获得工会的尊重，这样才能为企业赢得良好的经营环境。
价值观引导
在福耀集团，我看到公司展厅墙上有这样气势磅礴的三句话：国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为有你而富足。曹德旺自述，这三句话看着有点大，但他却始终将其作为人生价值观的灯塔来树立。
对于企业家而言，如何在企业经营过程中牢记秉持的价值观，并将其落实在日常的管理举措中，真正以良好的价值观来指引企业管理实践，是非常现实但又很难持续的事情。曹德旺认为，这三条价值观不是官话，也不是忽悠，想做企业家，想做成功，必须按照这三条去做。你所从事的投资，想做的东西，必须是国家需要、社会需要、人民需要的东西。如果你做的东西满街都是，充斥市场的话，想跟人家竞争，那就会“伤敌一千，自损八百”，就要做好牺牲的准备。所以作为一个企业家，就要有大的格局和胸怀，时刻想到如何通过自身企业经营为国家强大做出贡献，用企业的产品和服务来推动社会进步，促进人民生活水平的日益提高。
共生共赢福耀集团为什么能够持续发展，在我看来这和曹德旺坚持共生共赢的理念有着极大的关系。中国有句俗语，“有钱大家赚”。用现代经营理念来看，叫作共生共赢。这指的是企业充分考虑供应商、经销商、合作方等利益相关者的共同利益，为企业经营建立起良好的生态圈，甚至有时需要在经营管理中适当让利。这样才能带动上下游企业和协作单位共同发展，同时也使本企业经营可持续。例如，曹德旺在接收了美国伊利诺伊PPG玻璃厂之后，坚持给美国工人的时薪增加两元钱。
在曹德旺的自传《心若菩提（增订本）》中，就多处提及怎么样来对待供应商，对待合作者，还主动出手相救等故事。而曹德旺认为这都是必须的。做企业要先做人，再做事。利益分配要均衡。曹德旺认为，如果你把别人该得的利益全部刮干净，刮一次人家就认识你了，第二次你就不那么容易了，第三次再来刮，人家会一脚踹开你。所以要留一部分钱给人家赚。儒家提倡的仁、义、礼、智、信。第一个是“仁”，就是要尊重别人，做到均衡，造福于民。
作为中国杰出企业家的代表，曹德旺将福耀集团做到了汽车玻璃行业的世界第一，这非常值得我们自豪。同时，我们也要认真学习、借鉴曹德旺的经营理念和管理智慧，并将其成功运用于中国企业的管理实践，让更多中国企业在行业中居于前列，并在国际舞台上闪耀光芒。
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