• 股权设计底层逻辑
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股权设计底层逻辑

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浙江嘉兴
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作者王雪梅//李江涛|

出版社工商联

ISBN9787515840017

出版时间2024-07

装帧其他

开本其他

定价69元

货号32150122

上书时间2024-10-15

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
王雪梅廊坊师范学院教师,研究方向为市场营销、电子商务。科研上共主持和参与省市级课题8项,主持河北省教育厅青年基金课题两项。主讲课程有《电子商务概论》《客户关系管理概论》《电子商务个人创业》《管理学》《信息资源管理》《网络营销》等。已出版管理类图书《困局管理》等。
李江涛毕业于沈阳工业大学工程管理专业,硕士。目前在中国石油管道局工程有限公司工作,高级工程师。主要从事国际贸易管理、工程项目管理、工程物资供应链管理、物流管理等相关管理工作。

目录
第一章 巨头的股权智慧,创造财富普惠大众
第一节 华为全员持股制度:难以复制的“分钱”文化002
第二节 娃哈哈三股融合:财富取之于民用之于民007
第三节 京东股权并购智慧:低廉成本获得优质资产011
第四节 贵州茅台私募股权:投资培育更多行业知名品牌015
第五节 泸州老窖股票激励:配股把经销商变成“销售部”018
第六节 理想股权融资法宝:独具一格的行业标杆022
第七节 小米股权投资策略:借“势”搭建产业生态链027

第二章 股权架构设计,企业经营的核心命脉
第一节 做“活”股权,疏通企业财富的进水管032
第二节 顶层架构设计,保驾护航的五种公司036
第三节 控股公司架构,创始人的“变身”游戏042
第四节 “量体裁衣”,守住股权架构设计的底线048
第五节 三种控股模型,让你控股撒手总相宜053
 
第三章  股权合伙,为公司注入强壮的基因
第一节 与凤凰同飞,创大业必须团结人才058
第二节 选对人走对路,匹配合伙人的三张自画像061
第三节 技术合伙人,创业路上的“孙悟空”065
第四节 公司跑得快不快,全靠管理带069
第五节 收获“金蛋”,用好孵化器的运营模式073
第六节 资金合伙人,让市场为你“推磨”077
第七节 资源合伙人,整合资源让“1+1﹥2”081
第八节 团队主导者,取经团队的“唐僧”085

第四章 善用股权模式,掌握公司话语权
第一节 搭建持股平台,有限合伙有效控制090
第二节 一致行动人协议,有难同当有福共享093
第三节 AB股模式,给自己的股票开个“挂”097
第四节 委托投票权协议,我为你们“代言”100
第五节 控制目标公司,开发公司章程隐藏功能104
第六节 “两会一层”,走高端路线的控股手段107
第七节 构建工会持股模式,工会既发福利也发“服力”111

第五章 股权比例设计,守住公司控制权
第一节 了解持股方式:直接+间接+交叉116
第二节 股权比例数字,决定公司的控制权121
第三节 10%+3%+1%,股东行权的数字游戏124
第四节 知己知彼,记住制约公司行为的股权比例128
第五节 股权稀释,别让自己变成温水里的青蛙131
第六节 股权比例设计,创始人避“坑”宝典134

第六章 实施股权激励,推动企业弯道超车
第一节 股权激励,为员工装上创新“永动机”140
第二节 灵活运用,合适的股权模式能吸引人才144
第三节 用好“纸牌”,在恰当的时机激励员工149
第四节 “三定神功”,掌握股权激励行动方针153
第五节 有效复盘,评估股权激励的四个标准158
第六节 能进能退,用好股权避免员工内卷躺赢161

第七章 做好股权融资,实现快速扩张
第一节 巧妙融资,借势借钱借资源 166
第二节 募资途径,转让+质押+私募+增资170
第三节 选择最佳合作方,天使+风险+众筹174
第四节 走好流程,顺利搭上“金主”的车178
第五节 为公司“贴金”,商业计划书要有价值181
第六节 求同存异,谈判时要紧抓控制权184
 
第八章 巧用股权并购,推进资产资源的整合
第一节 股权并购,横向+纵向+跨界190
第二节 并购“三查”,让你获得更大的收益194
第三节 并购流程,按照自身意愿“摘果果”198
第四节 标准定价格,股权并购顺利的基础200
第五节 拟好协议,预防股权并购后期风险203
第六节 并购双赢,先了解股权并购的“坑”208

第九章 股权合法节税,降低运营成本
第一节 公司节税,先分清子公司和分公司214
第二节 股东分红,五种情况下可以免个税217
第三节 家族信托,既确保资产安全又能降低税负220
第四节 股权转让,合法降低税负的途径222
第五节 捐赠股权,公司合法节税的一种方式227
第六节 设计得当,股权并购也能合理避税229

内容摘要
本书作者以股权架构设计、股权合伙、股权控制、股权比例设计、股权激励、股权融资、股权并购、股权节税等为切入点,以“科学理论+实例+方法+实践”的方式,为读者量身定制了简单可操作性的股权架构和融资方案,有利于企业实现高效运营和持续发展。

精彩内容
股权设计的制胜之道:先予后取股权是企业发展的基石,是企业由小到大、从弱到强的关键因素。许多初创企业失去前进的动力,或者很多大企业面临危机时内部人心涣散,其根源就在于没有把握好股权这个环节,没有做好股权架构。
提到企业的股权架构,很多人会认为这是一门高深莫测的学问,是资深专家才做的事情。正是这样的认知,导致很多创业者或是中小企业的经营者,在企业发展过程中错失机遇、走了很多弯路。
股权架构设计真的是普通人可望而不可即的吗?
答案自然是否定的。正如古人所说,大道至简。越是高级复杂的东西越是简单质朴。企业股权架构设计亦是如此,作为企业创始人,你想要从别人那里得到什么,就要先给予对方想要的东西,即“欲先取之,必先予之”。
著名投资人、小米集团创始人雷军曾经说过:“很多人认为找合伙人很难,但我认为很简单,只是因为你投入的时间不够。”在创办小米之前,雷军没有硬件创业经验,因此他对优秀硬件工程师的需求极为迫切。
那么,雷军是如何吸引这些优秀的硬件工程师的呢?
雷军的方法简单而直接,他列出了一份长长的优秀工程师名单,然后逐个联系合作。为了让这些工程师加入小米,雷军不但提供了优厚的工资和福利,还送出了大量的股权,将他们的角色从“打工者”转变为“主人翁”,把他们的利益与小米集团紧密相连,形成了一个不可分割的命运共同体。
显然,合理运用股权可以为企业吸引大量人才,在留住他们的同时,还能激发他们的潜力,从而使企业获得更强大的行业竞争力。
此外,股权架构还关系到企业的归属问题。初创企业就像刚刚破土而出的幼苗,要想迅速成长为参天大树,需要不断注入资金、技术、渠道等“养料”。这些都可以通过股权来换取,但代价是创始人的持股比例会被稀释——随着股权比例的不断降低,创始人辛苦培育的“孩子”可能会易名改姓。
然而,通过严谨而巧妙的股权架构,创始人可以避免这种情况,并且在确保自身持股比例下降的情况下,仍然拥有公司的控制权。例如,利用一致行动人协议、委托投票权、AB股制等,将股票的表决权与分红、增值等权利分离,从而掌握半数以上的股东会表决权,实现对公司的绝对控制。
更为重要的是,股权还是企业扩大经营规模的有力工具。当企业制定了多元化经营战略后,可以通过股权融资和股权并购,将业务触角伸向上下游产业或其他未涉足的行业,在快速积累人才、经验、渠道等资源的同时扩大经营规模,占领用户心智,实现完美转型。
也就是说,经营企业必然要与股权打交道。明智的创始人会重视股权对企业的作用,通过巧妙设计股权架构,打造出合伙人挖掘、控制权巩固、员工激励、对外融资、跨行并购和税务筹划等可持续的闭环。
由此可见,懂得利用股权者能够获得资源,拥有资源者能够赢得市场,赢得市场者能够赢得消费者的心,这是企业长久发展的根本。而消费者的认可,则需要企业在保障产品质量的同时做到物美价廉。产品的质量,需要合作者的智慧和资金,以及员工付出劳动,这些环节缺一不可,从这个角度来看,企业创始人设计好股权架构的基础就是四个字:先予后取!因为无论是合伙人、投资者、员工,还是消费者,企业要想持续地得到他们的支持,就必须舍得“分权”让利。


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