打造冠军团队
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浙江嘉兴
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作者孙宏文|
出版社群言
ISBN9787519309329
出版时间2024-04
装帧其他
开本其他
定价59.8元
货号32069006
上书时间2024-10-15
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商品详情
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作者简介
孙宏文，巨海集团首席讲师。拥有20年教育培训经历，33年企业管理实战经验，在国有企业、外资500强企业和民营企业都从事过企业管理工作。他2005年开始演讲生涯，至今授课2000余场，现场听众达40多万人次。
目录
第一篇 人才战略系统
第一章 企业如何选出合适的人才
第一节 公众演说吸引人才
第二节 如何通过公众演说找到对的人
第三节 企业中人人都是招聘官
第二章 企业如何培养人才
第一节 新进人才的培养
第二节 在职人才的再培养
第三章 如何合理地用人
第一节 知名企业是如何用人的
第二节 企业合理用人的五大关键
第四章 企业留住人才的关键
第一节 你的员工为什么会留下来
第二节 企业留人的十把金锁
附录一 人才战略系统工具
附录二 阅读思考
第二篇 激励机制系统
第五章 激励的四大原则
第一节 企业的激励机制有多重要
第二节 如何让激励事半功倍
第六章 激励的三个层面
第一节 物质激励是基础
第二节 能力激励是提升
第三节 精神激励是伟大组织的引擎
第七章 领导者的四大角色
第一节 领导者要扮演好“家长”的角色
第二节 领导者要扮演好“老师”的角色
第三节 领导者要扮演好“医生”的角色
第四节 领导者要扮演好“伯乐”的角色
第八章 领导者的十大方略
第一节 如何成为卓越的领导者
第二节 管理的方针
第三节 如何发挥团队的优势
第四节 如何提升自己的领导魅力
第九章 高手要学会的三大“转化”
第一节 将“要我做”转化为“我要做”
第二节 将“我的梦想”转化为“我们的梦想”
第三节 将“坏消息”转化为“好消息”
第十章 奖励的三大重点
第一节 如何实现奖励效果最大化
第二节 发挥奖励仪式感的作用
第三节 认可度高的奖励形式
附录一 激励机制系统工具
附录二 阅读思考
第三篇 高效会议系统
第十一章 会议的四大目的与如何建设会议系统
第一节 会议的四大目的
第二节 如何建设高效能的会议系统
第十二章 企业如何召开高效的会议
第一节 企业会议的四大误区
第二节 高效会议的三大关键
第十三章 企业如何高效地开早会
第一节 高效早会的两大目的
第二节 高效早会的流程及形式
第十四章 企业如何开好启动大会
第一节 启动大会的目的
第二节 启动大会的流程
第十五章 高效会议的背后需要超强的行动力
附录一 高效会议系统工具
附录二 阅读思考
第四篇 企业文化系统
第十六章 为什么要建设企业文化
第一节 企业文化的三个阶段
第二节 企业文化的重要作用
第三节 企业文化深入人心的三大标准
第十七章 企业文化的三大基础
第一节 如何制定企业的使命
第二节 如何制定企业的愿景
第三节 如何制定企业的价值观
第十八章 企业文化的三大灵魂
第一节 企业为什么要有“军队文化”
第二节 企业如何建设“学校文化”
第三节 企业如何建设“家庭文化”
第十九章 企业文化落地的两大关键和九步曲
第一节 企业文化落地的两大关键
第二节 企业文化落地的九步曲
附录一 企业文化系统工具
附录二 阅读思考
内容摘要
本书围绕人才战略系统
、激励机制系统、高效会议系统、企业文化系统四个维度，呈现企业打造冠军团队
的理念和方法及企业团队的管理细节，是作者33年企业管理经验、巨海实战的管理方法、当下商业案例和团队
管理工具的完美结合，实用、实效、干货满满、可操作性强。
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