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人力资源管理实践:项目设计与案例研究

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浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者编者:甄美荣//丁文凤//刘蕊|责编:李经晶

出版社江苏大学

ISBN9787568420099

出版时间2023-09

装帧平装

开本其他

定价52元

货号31922006

上书时间2024-10-15

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
目录
CONTENTS                                   

Chapter 1

Strategic Human Resource Management  / 001

1.1    Designing   / 001
1. 1. 1    Three  Steps of Digital Strategic Human Resource Management    / 002
1. 1.2    Human  Resource Management Strategies in Disney    / 004
1.2   Case Learning   / 007
1.2. 1    Employee Development Strategy in L,ORÉAL    / 007
1.2.2    Fairness-Oriented  Human Resource Management at LUBF    / 010
1.3   Case Analysis   / 014
1.3. 1    Digitalization of the  Human Resource Management System in YUYU
/ 014
1.3.2    Starbucks: Growing up with Partners    / 016
Review   / 020

Chapter 2

Job Analysis  / 021

2.1    Designing   / 021
2. 1. 1    Job Description of Relationship Officer    / 022

2. 1.2    Form for Store  Manager Job Description    / 024
2.2   Case Learning   / 026
2.2. 1    Job Analysis in Heimo    / 026
2.2.2    Job Analysis on Management Commission in USHZ    / 030
2.3   Case Analysis   / 033
2.3. 1    Resignation Event  Caused by Job Description    / 033
2.3.2    How Does a Company Overcome Employees, Fear of Job Analysis?      / 035
Review   / 039

Chapter 3

Human Resource Planning  / 040

3.1    Designing   / 040
3. 1. 1    Five-Year Human Resource Planning of Jianda    / 041
3. 1.2    Two-Year Plan of Making Managers Younger in Average Age    / 042
3.2   Case Learning   / 043
3.2. 1    Human Resource Planning and Practice of YZ Express    / 043
3.2.2    Human Resource  Management in McDonald,s    / 046
3.3   Case Analysis   / 049
3.3. 1    Fire and Hire in Banks    / 049
3.3.2    Balance  Between Newcomers and Long-Time Employees    / 052
Review   / 054

002    HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PRACTICES
PROJECT DESIGNING AND CASE STUDY

Chapter 4

Recruiting and Selection  / 055

4.1    Designing   / 055
4. 1. 1    Interview  Guard for Store Manager    / 056
4. 1.2    Application Form    / 057
4.2   Case Learning   / 060
4.2. 1    Campus Recruitment of Sovlt    / 060
4.2.2    Comprehensive  Recruitment System of Toyota    / 062
4.3   Case Analysis   / 065
4.3. 1    Dilemma of Manager Selection at the HQ Designing Institute    / 065
4.3.2    Human Resource Manager Stuck in the Mud    / 069
Review   / 071

Chapter 5

Training and Developing Employees  / 072

5.1    Designing   / 072
5. 1. 1    Training Program for Salesman in an Automobile  Company    / 073
5. 1.2    Training and Development Plan of UCC,s ICT    / 077
5.2   Case Learning   / 083
5.2. 1    Training System of Alibaba    / 083
5.2.2    Employee Training in Disneyland    / 087
5.3   Case Analysis   / 090
5.3. 1    Quality Issues in Yerk    / 090

5.3.2    Developing the Managers    / 092
Review   / 094

Chapter 6

Performance Appraisal and Management  / 095

6.1    Designing   / 095
6. 1. 1    Balanced  Score Card of KJF    / 096
6. 1.2    Performance Appraisal for Salesmen in FESA Auto    / 097
6.2   Case Learning   / 100
6.2. 1    Performance Feedback and Improvement of Kendra    /  100
6.2.2    Performance Management: Employee Involvement of Amway    /  104
6.3   Case Analysis   / 106
6.3. 1    Performance Appraisal Issues in TM    /  106
6.3.2    Annual Performance Appraisal in a Sales Team    /  109
Review   / 112

Chapter 7

Compensation  / 113

7.1    Designing   / 113
7. 1. 1    Broadband of Feich   /  114
7. 1.2    Varied  Design of Compensation    /  115
7.2   Case Learning   / 116
7.2. 1    Floating Wages of the Production System of Lantian    /  116

004    HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PRACTICES
PROJECT DESIGNING AND CASE STUDY

7.2.2    Open Wages on the Wall    /  121
7.3   Case Analysis   / 123
7.3. 1    Equity Payment for Fruit Workers    /  123
7.3.2    Employee Turnover and Compensation Strategy of Smart Technology    /  126
Review   / 129

Chapter 8

Managing Careers  / 130

8.1    Designing   / 130
8. 1. 1    Career  Consultation Form    /  131
8. 1.2    Employee  Career Development Form    /  132
8.2   Case Learning   / 133
8.2. 1    Career System of HW   /  133
8.2.2    Career Guild for Newcomers in Facebook    /  136
8.3   Case Analysis   / 140
8.3. 1    Meily,s Career Choices    /  140
8.3.2    Head or Branch Office?      /  142
Review   / 144

Chapter 9

Employee Relations Management  / 145

9.1    Designing   / 145
9. 1. 1    Employee  Satisfaction Questionnaire    /  146

9. 1.2    Employee Involvement    /  148
9.2   Case Learning   / 151
9.2. 1    Union in TM Motors    /  151
9.2.2    Employee Emotional Management in Zhenjiang Public Transport    /  154
9.3   Case Analysis   / 157
9.3. 1    Why Does Mark Leave?      /  157
9.3.2    What Should Bob Do?      /  159
Review   / 162

Chapter 10

International Human Resource Management  / 163

10.1    Designing   / 163
10. 1. 1    Inclusion , Diversity and Equity    /  164
10. 1.2    Localization , Home-Country Controlling , or Globalization    /  166
10.2   Case Learning   / 168
10.2. 1    Employees Localization Strategy of HEIMO    /  168
10.2.2    International Human Resource  Management of Unilever    /  171
10.3   Case Analysis   / 174
10.3. 1    Is There Really  Cheap Labor in Asia?      /  174
10.3.2    Balance Between Work and Life    /  176
Review   / 179

006    HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PRACTICES
PROJECT DESIGNING AND CASE STUDY

内容摘要
人力资源管理是经济管理类专业教学的核心课程之一，具有完整知识与理论体系特征同时具有强烈的实践应用特征。本书内容涉及人力资源战略、工作岗位分析、人力资源计划、招聘、测试与选择、绩效评价与管理、薪酬、职业规划管理、劳动法律关系。全书采用实践设计与案例研究结合的形式，将人力资源管理的理论内容融合到其中，使得学生对教学内容的理解始终在实践案例中得到体验。本书还将“课程育人”的思政理念融入教学之中，源自中国人力资源管理的教学案例将基于优秀中国思想文化的“中国理念”潜移默化进入中外学生的内心，达到润物细无声的教学目的。

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