管理学经典案例解析(应用型本科财经类规划教材)
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浙江嘉兴
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作者刘妤
出版社厦门大学
ISBN9787561570722
出版时间2018-09
装帧平装
开本16开
定价29元
货号30324054
上书时间2024-10-15
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商品详情
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目录
第1章 组织、管理与管理者
案例1-1 谁来承担损失
案例1-2 甜美的音乐
案例1-3 培训部负责人辞职
第2章 管理思想的发展与演进
案例2-1 生铁搬运实验
案例2-2 出租车司机给我上了一堂生动的MBA课
案例2-3 管理理论真能解决实际问题吗
案例2-4 海尔的科学管理
案例2-5 贾尼尼的浩劫
案例2-6 猎人与猎狗
第3章 管理环境、文化与社会责任
案例3-1 富士康“N连跳”的背后
案例3-2 牧马人频繁自燃的漫长召回
案例3-3 APP(中国)金海浆纸庄严的绿色承诺
案例3-4 从沃尔玛发展看企业履行社会责任
案例3-5 从同仁堂百年老店看企业文化的传承
第4章 计划
案例4 1 10分钟提高效率
案例4-2 Swan公司的市场计划
案例4-3 为什么目标很明确，却常常实现不了
案例4-4 中兴集团的目标管理
第5章 决策
案例5-1 佩吉该如何拿定主意
案例5-2 格里亨德公司的分歧
案例5-3 集体决策优于个人决策吗
案例5-4 食品厂决策失误致隐患
案例5-5 M市征收城市容纳费的争议
案例5-6 “百岁”摩托罗拉被“13岁”谷歌收购
第6章 战略管理
案例6-1 福特的全球化战略
案例6-2 贝因美的差异化战略
案例6-3 中国联通的聚焦战略一一匠心网络
第7章 组织设计
案例7-1 金果子公司组织结构的选择
案例7-2 谁该拥有权力
案例7-3 到底应该“因事设人”还是应该“因人设事”
案例7-4 护士长的辞职信
案例7-5 后勤集团组织结构的变革
第8章 人员配备
案例8-1 施乐公司的团队建设
案例8-2 A企业失败的人员招聘
案例8-3 环球公司管理人员怎么了
案例8-4 企业培训难道是“为他人作嫁衣”
第9章 激励
案例9-1 海尔的正强化激励措施
案例9-2 李强的困惑
案例9-3 油漆工人为何闹事
案例9-4 奖金与积极性
案例9-5 销售经理的激励之道
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