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薪酬和股权激励从设计到落地：案例实操复盘

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浙江嘉兴

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作者邓玉金//车冬梅//杨早//孙霆|责编:刘悦

出版社中国法制

ISBN9787521635737

出版时间2024-01

装帧平装

开本其他

定价66元

货号31949590

上书时间2024-10-15

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
邓玉金老师是人才发展专家、培训师；
车冬梅老师是上市公司高能环境的副总裁；
孙霆老师是国内某国企知名设计院的人力资源部主任；
杨早老师是上市公司辰安科技副总裁兼HRD；

目录
第一章  薪酬激励和股权激励
  第一节  设计企业薪酬激励体系
    一、薪酬概念、薪酬成分、薪酬模型
      (一)传统的薪酬和现代的薪酬
      (二)广义的薪酬和狭义的薪酬
      (三)薪酬成分
      (四)全面的薪酬模型
    二、薪酬激励的价值
      (一)从企业的角度来看薪酬激励的价值
      (二)从员工的角度来看薪酬激励的价值
    三、薪酬设计原理与系统化实施框架
      (一)薪酬设计原理
      (二)薪酬系统化的实施框架
    四、薪酬项目实施的八个步骤
      (一)前期准备
      (二)项目启动
      (三)岗位评估要素模型设计
      (四)岗位评估并划分等级
      (五)薪酬结构设计
      (六)薪酬体系设计
      (七)测算和套岗
      (八)薪酬宣贯
    五、设计薪酬策略
      (一)薪酬策略的种类
      (二)企业发展阶段与薪酬策略
      (三)企业战略与薪酬策略的选择
  第二节  股权激励：企业对核心员工的长期激励设计
    一、正确处理人与资本的关系
    二、以正确的姿态对待股权激励
    三、想清楚要不要做股权激励比如何做更重要
    四、想好激励谁比怎么激励更重要
      (一)用人岗匹配模型来选人
      (二)用人才盘点工具来选人
    五、激励多少确实是个问题
      (一)激励强度的确定
      (二)激励额度的确定
      (三)经营控制权的掌控
    六、要慎重考虑激励方式及定价
      (一)股权激励的方式
      (二)定价的方式
    七、防范风险：未思胜，先思败
  职场感言：如果企业的激励模式是激励拉磨的员工，那么产出一定受限
第二章  案例：某民营上市公司薪酬改革
  第一节  让业绩逆势增长的项目及项目实施过程
    一、让业绩逆势增长的项目
    二、项目实施过程
      (一)盘盘家底一一梳理现有业务人员薪酬数据
      (二)看看外面一一调研外部业务人员薪酬数据
……
第三章  案例：某设计企业人才激励实践
第四章  案例：某高新技术企业调薪方案
第五章  案例：“庖丁解牛”上市公司股权激励项目实操/15
第六章  创新型业务合伙人计划

内容摘要
目前，企业界需求最大的课程是激励方向的，需求
最大的咨询项目是薪酬和股权激励方向的。基于薪酬的长短期激励是企业管理中非常重要的激励方式之一，本书通过阐述与薪酬相关的长短期激励的方式和方法，给受困于企业激励方面的管理者提供详尽指导和操作说明。
本书的内容，第一章是薪酬和股权激励的理论，第二、三、四、五、六章是五个企业的最佳实践，都是作者亲自操刀的项目，由作者亲自来书写。每个案例都包含案例背景、项目操作方法步骤、项目成果和感受几个部分组成，全书读来故事性很强，很有画面感，同时借
鉴价值很大。

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操盘手写操盘经历
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实操经验丰富
五位作者都是国内人力资领域资深人士，都有10亿-100亿企业的人力资源管理经历，不但人力资源管理的理论基础扎实，实操经验基本上都在20年左右，都在当打之年。
与部门其他人力品种组套，形成规模效应，强化品牌影响力
本书作为一个新的分册加入丛书，将形成一个新的影响力，带动之前分册一起销售。本套书的作者共同宣传，形成合力。
  作者业界影响力
作者在人力资源业内有一定知名度，读者对其有认同度，具有购买其图书的需求。

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