• 人才赋能法:人力资源管理的DISC思维
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人才赋能法:人力资源管理的DISC思维

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浙江嘉兴
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作者李亮|责编:刘悦

出版社中国法制

ISBN9787521627237

出版时间2023-12

装帧平装

开本其他

定价59元

货号31949573

上书时间2024-10-15

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
中国科学院心理研究所心理学硕士,北京大学社会学博士、博士后,北京大学中国社会与发展研究中心副研究员,中国科学院心理研究所行为科学重点实验室特聘研究员,清华大学经济管理学院领导力研究中心兼职研究员。2018年赴英国塔维斯托克中心接受临床博士后训练。多家大型企业特聘人才顾问,麦肯锡(北京)咨询有限公司特约专家,《财经》新媒体特约专家。曾任世界500强企业人力资源高管。从事社会和组织心理学、组织社会网络分析、组织管理学、组织领导力等方向的研究及教学。
参与多家大型企业管理咨询项目,出版学术专著5部,发表多篇核心期刊论文。主编人力资源和社会保障部教育培训中心职业培训项目教材《人才与组织发展》等管理专业书籍。

目录
导言:解码个体差异
第一篇  掌控者
  第一章  D型人的自我赋能
    第1节  D型人的思维模式
      模式1:实用至上的技能使用原则
      模式2:拥有强烈的自信心1
      模式3:以任务为导向,重视成效和结果1
      模式4:语言使用的具体化
      模式5:直截了当,直击问题核心
      模式6:害怕被人利用
    第2节  D型人的社会定位
      定位1:能够务实地面对一切
      定位2:总是对未来保持乐观
      定位3:回望过去时抱着玩世不恭的态度
      定位4:总是从“这里”开始
      定位5:一切都从“现在”开始
    第3节  D型人的价值信念
      信念1:天生兴奋
      信念2:信赖冲动
      信念3:渴望影响力
      信念4:追求刺激
      信念5:珍视大度
      信念6:擅长通过谈判解决问题——谈判专家
  第二章  D型人的人际赋能
    第1节  沟通能力:大胆直接,描绘战略蓝图
    第2节  反馈能力:掌握时机,在必要时给予反馈1
    第3节  情绪管理能力:时不我待,快速解决冲突
  第三章  D型人的领导赋能
    第1节  领导风格:推动团队迎接挑战,向前发展
    第2节  领导力提升方略:以战术的方式改变身边的环境
第二篇  影响者
第三篇  稳定者
第四篇  谨慎者
结语  一幅整合的画面:改变从我开始
附录1  DISC自评量表
附录2  DISC行为模式表
附录3  DISC角色模式表
附录4  DISC职业类型表

内容摘要
 在职场中,许多任务的实现,离不开不同性格、不同技能成员的通力合作。本书将支撑中的人分为四类DISC,D代表掌控一切,以行动为导向的人,I代表影响他人,以交互沟通为主的人,S代表稳定随和,以思辨探索为主的人,C代表谨慎细致,以提高支持为主的人。通过结合场景化案例对这四种类型的基本素质、职业素质和领导素质进行阐述和分析,我们能对不同类型的人有充分的了解,并能与职场人士有针对性、有策略地进行有效沟通,进而提升职场掌控力,让自我价值顺利实现。

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