人力资源管理应备的财务常识
①全新正版,现货速发,7天无理由退换货②天津、成都、无锡、广东等多仓就近发货,订单最迟48小时内发出③无法指定快递④可开电子发票,不清楚的请咨询客服。
¥
21.37
3.9折
¥
55
全新
仅1件
作者朱菲菲
出版社中国铁道出版社有限公司
ISBN9787113254209
出版时间2019-05
装帧平装
开本其他
定价55元
货号30596391
上书时间2024-10-14
商品详情
- 品相描述:全新
- 商品描述
-
导语摘要
朱菲菲编著的《人力资源管理应备的财务常识》语言通俗易懂、逻辑严谨,以准确的理论知识打基础,再配以典型的案例和清晰的操作流程,帮助人力资源全方位了解公司的财务工作和相应的财务知识。本书定位清晰,内容针对性强,对正在从事、即将从事和想要从事人力资源工作的人来说非常实用。
目录
第1章 人力资源要了解的财务基础
1.1 要意识到财务是公司的运营核心
1.1.1 人力资源会从哪些方面与财务打交道
1.1.2 人力资源应牢记的财务理念
1.1.3 牢记公司的财务管理目标及其问题
1.1.4 人力资源成本是财务核算的一部分
1.1.5 清楚人力资源部与财务部的关系
1.2 清楚财务工作的基本点
1.2.1 认识会计科目和会计账户
1.2.2 学习原始凭证的填制与审核
1.2.3 了解会计账簿的类型
1.2.4 学习会计账簿的登记与核对
1.2.5 了解会计账簿的使用规则
1.2.6 把握公司的会计政策
1.3 对财务报表有大概认识
1.3.1 反映公司资产负债情况的是资产负债表
1.3.2 反映公司盈利情况的是利润表
1.3.3 反映公司资金变动情况的是现金流量表
1.3.4 新政策实施后财务报表格式有变
1.4 掌握与公司财务有关的经济事项
1.4.1 知道公司的资金运行情况
1.4.2 清楚谁与公司有财务关联
1.4.3 人力资源管理者要了解财务分析方法
第2章 熟悉员工岗位,核算并提交员工工资
2.1 了解财务人员的岗位要求
2.1.1 了解财务部的岗位划分
2.1.2 清楚不同岗位的财务人员的职责
2.1.3 学会判断谁适合成为公司财务人员
2.2 核算员工工资要了解的内容
2.2.1 了解工资的计算方法
2.2.2 要了解当地最低工资标准
2.3 不同员工的工资核算处理不同
2.3.1 财务人员的工资核算与处理
2.3.2 其他管理人员的工资核算与处理
2.3.3 所有生产工人的工资如何核算
2.3.4 生产部门的管理人员工资的核算
2.3.5 统计核算销售部所有员工的工资
2.3.6 销售人员的提成工资是工资总额的一部分
2.4 绩效考核与年终奖的核算
2.4.1 相关部门要将绩效考核提交给财务部
2.4.2 年终奖要作为工资进行统计核算
2.5 关于工资的其他财务知识
2.5.1 基于财务管理角度的薪酬管理过程
2.5.2 如何合理优化薪酬结构
2.5.3 如何让薪酬核算更规范合理
2.5.4 劳务派遣人员的工资谁给
2.5.5 为总公司派遣到分公司的员工发放工资
第3章 社保、公积金和商业保险与财务的关系
3.1 了解社保和公积金才能做好数据统计
3.1.1 社保就是五险
内容摘要
朱菲菲编著的《人力资源管理应备的财务常识》是一本专门针对公司人力资源工作者学习财务知识的书籍,综合介绍了人力资源工作中会涉及到的各方面财务知识。
全书共有8章,主要包括人力资源需要了解的基本财务常识,财务岗位、员工工资、社保、公积金、商业保险、日常开支、各种补贴、员工个人所得税、人力资源成本和人力资本投资等与财务的关系,以及如
何从人力资源方向防范财务风险等。
本书的针对性较强,在讲解过程中均以公司人力资源工作者为出发点,讲解与其工作有关的财务知识。因此对于在岗的人力资源工作者、或即将以及想要
从事人力资源工作的人来说,都是非常实用的。
精彩内容
1.1要意识到财务是公司的运营核心财务泛指财务活动和财务关系,体现着公司内外部各方面之间的经济关系,如员工的工资核算、合作企业之间的往来账以及公司采购和销售涉及的资金情况等。因此,财务是公司的运营核心,作为人力资源工作者,必须以财务管理目标为向导,规范人力资源工作的执行过程,防止工作重心发生偏离。
1.1.1人力资源会从哪些方面与财务打交道财务部可谓是掌管着公司经济的部门,任何与公司钱财有关联的事务都需要通过财务部进行处理,其中,HR与财务的关系最密切。下面就来看看人力资源会在哪些方面与财务打交道。
◆核算工资在处理公司员工的工资问题时,首先需要人力资源部对公司内部所有员工的应发工资进行核算,然后提交给财务部。财务部再根据人力资源部提交的考勤表和绩效考核表等辅助资料审核员工们的工资明细,确认无误后将明细申报给当地社保局。
◆各种支出的报销
人力资源部如果先垫付了日常开支,事后则需要向财务部报销,同时提供相应的收据或其他凭证,财务部审核通过后即可领取相应的垫付资金。
◆办事前预借钱款人力资源在组织大型培训会或招聘会时,需要用到的资金比较大,此时无法先垫付,则需要向财务部申请,预借款项来完成工作。财务部通过对人力资源部提交的项目预算进行审核,来判定预借款是否合理,是否借出该笔借
款等。
◆社保、公积金和实发工资的确认当公司向当地社保局申报了每位员工的工资明细后,社保局会根据当地社保及公积金缴存基数标准与比例标准核算员工应缴纳的社保和公积金数额,然后向公司出具相应的明细。公司的每位员工都可以到相应的官网上查看自己的社保和公积金明细,而财务部需要根据社保和公积金明细确认每位员工的实发工资。
◆人力资源部根据财务部提供的明细制作工资条当财务部根据当地社保局出具的社保和公积金明细确认了每位员工的实发工资后,给每位员工发放工资,同时将对应的每位员工的工资情况递交给人力资源部,由人力资源部制作工资条,按月发放给员工。员工可以对照工资条和实际拿到手的工资数额。
◆招聘财务人员的过程中相互沟通当人力资源部根据公司需要,招聘财务人员时,要向财务部了解岗位要求和职责,防止通知到公司面试的人与财务工作不相匹配。
◆组织财务人员培训时要与财务部联系由于财务工作的技术含量较高,对财务人员的集体培训需要财务老员工或专业的财务培训师来培训。此时,负
责组织和安排培训课的人力资源部需要与财务部联系,要
求其提供培训人员或介绍专业的财务讲师,而人力资源部
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价