快速开发(纪念版)
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作者(美)史蒂夫·麦康奈尔|责编:文开琪|译者:席相林
出版社清华大学
ISBN9787302557104
出版时间2020-09
装帧平装
开本其他
定价128元
货号30991497
上书时间2024-10-14
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商品详情
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作者简介
史蒂夫·麦康奈尔（SteveMcConnell），1998年《软件开发》杂志读者评选的软件业最有影响力的三大人物，与比尔·盖茨（BillGates）和莱纳斯·托瓦尔兹（LinusTorvalds）齐名。
Construx软件公司首席软件工程师，负责领导公司的软件工程实践。史蒂夫是软件工程知识体系（SWEBOK）项目构建知识领域的负责人，先后在微软、波音和西雅图地区的其他公司从事软件项目。他主导开发的Construx估算和SPC估算专家软件曾经荣获《软件开发》杂志评选的生产力大奖。
目录
第I 部分 有效开发
第1 章 欢迎学习快速开发 3
1.1 什么是快速开发 3
1.2 实现快速开发 4
第2 章 快速开发策略 7
2.1 快速开发的总体策略 10
2.2 开发速度的四个维度 13
2.2.1 人员 14
2.2.2 过程 16
2.2.3 产品 18
2.2.4 技术 19
2.2.5 协同 20
2.3 快速开发的一般分类 20
2.3.1 有效开发 20
2.3.2 侧重于最佳进度的有效开发 22
2.3.3 全面快速开发 22
2.4 哪一个维度更重要 23
2.5 快速开发的权衡策略 24
深入阅读 29
第3 章 典型错误 31
3.1 典型错误案例研究 31
3.2 错误对开发进度的影响 38
3.3 典型错误一览 40
3.3.1 人员 41
3.3.2 过程 45
3.3.3 产品 48
3.3.4 技术 49
3.4 逃离吉利根岛 50
第4 章 软件开发的基本原则 52
4.1 管理原则 56
4.1.1 项目估算和进程安排 56
4.1.2 计划编制 56
4.1.3 跟踪 57
4.1.4 度量 58
深入阅读 59
4.2 技术的基本原则 60
4.2.1 需求管理 62
4.2.2 设计 63
4.2.3 构建 64
4.2.4 软件配置管理 65
深入阅读 66
4.3 质量保证的基本原则 68
4.3.1 易错模块 71
4.3.2 测试 72
4.3.3 技术审查 72
深入阅读 74
4.4 按照指导来做 76
深入阅读 77
第5 章 风险管理 78
5.1 风险管理要素 81
5.1.1 风险评估 82
5.1.2 风险控制 82
5.2 风险识别 82
5.2.1 最常见的进度计划风险 83
5.2.2 进度计划风险的完整列表 83
5.3 风险分析 87
5.3.1 风险暴露量 87
5.3.2 估计损失的大小 88
5.3.3 评估损失发生的概率 89
5.3.4 整个项目的延期和缓冲 89
5.4 风险优先级 90
5.5 风险控制 91
5.5.1 风险管理计划 92
5.5.2 风险化解 92
5.5.3 风险监控 95
5.6 风险、高风险和冒险 97
深入阅读 100
第Ⅱ部分 快速开发
第6 章 快速开发中的核心问题 103
6.1 一个标准是否适合所有情况 103
6.2 你需要什么样的开发方法 105
6.2.1 进度计划有严格限制的产品 105
6.2.2 表面上的快速开发 106
6.2.3 你是否真正需要全力开发 109
6.3 按时完成的可能性 110
6.4 感知与现实 113
6.4.1 不切实际的用户期望 114
6.4.2 克服慢速开发的感觉 115
6.5 时间都去哪儿了 115
6.5.1 典型的观点 115
6.5.2 可以改进的问题 116
6.6 开发速度的平衡 119
6.6.1 进度、费用和产品的平衡 119
6.6.2 质量的权衡 120
6.6.3 个人效率的权衡 121
6.7 典型的进度改进模式 121
6.8 向快速开发前进 123
深入阅读 124
第7 章 生命周期计划 125
7.1 纯瀑布模型 128
7.2 编码修正模型 131
7.3 螺旋模型 132
7.4 经过修改的瀑布模型 134
7.4.1 生鱼片模型 135
7.4.2 具有子项目的瀑布模型 136
7.4.3 能够降低风险的瀑布模型 137
7.5 渐进原型 138
7.6 阶段性交付 139
7.7 面向进度的设计 140
7.8 渐进交付 141
7.9 面向开发工具的设计 142
7.10 商品软件 144
7.11 为项目选择最快速的生命周期 144
深入阅读 150
第8 章 估算 152
8.1 软件估算的故事 154
8.1.1 软件和建筑 154
8.1.2 软件开发是一个改进的过程 155
8.1.3 可能细化的数量 156
8.1.4 估算与控制 158
8.1.5 合作 159
8.1.6 估算实例概要 161
8.2 估算步骤概述 162
8.3 规模估算 162
8.3.1 功能点估算 163
8.3.2 估算技巧 165
8.3.3 估算的表达方式 167
8.4 工作量估算 170
8.5 进度估算 170
8.5.1 基于承诺的进度安排 171
8.5.2 一阶估算实践 172
8.6 大致的进度估算 173
8.6.1 背景 173
8.6.2 可能的最短进度 175
8.6.3 有效进度 180
8.6.4 普通进度 182
8.6.5 对大致的进度首先应怎么办 184
8.7 估算修正 184
深入阅读 189
第9 章 进度计划 191
9.1 过分乐观的进度计划 192
9.1.1 一个关于过分乐观的进度计划的实例 193
9.1.2 产生过分乐观的进度计划的根源 195
9.1.3 过分乐观的进度计划产生的不良后果 196
9.1.4 超负荷的进度压力 200
9.1.5 底线 203
9.2 战胜进度压力 205
9.2.1 原则谈判法 206
9.2.2 将人和问题分开 207
9.2.3 关注于共同利益，不要过分坚持立场 208
9.2.4 提出对双方均有利的备选方案 209
9.2.5 坚持客观标准 211
深入阅读 215
第10 章 面向客户的开发 217
10.1 客户对于快速开发的重要性 220
10.1.1 提高效率 220
10.1.2 减少返工 221
10.1.3 降低风险 221
10.1.4 消除矛盾 221
10.2 面向客户的开发方法 222
10.2.1 规划 222
10.2.2 需求分析 223
10.2.3 设计 225
10.2.4 实现 226
10.3 合理控制客户的期望值 226
深入阅读 230
第11 章 激励机制 231
11.1 开发人员的典型激励 233
11.2 最重要的5 个激励因素 236
11.2.1 成就感 236
11.2.2 发展机遇 238
11.2.3 工作乐趣 239
11.2.4 个人生活 241
11.2.5 成为技术主管的机会 241
11.3 利用其他激励因素 242
11.3.1 奖赏和鼓励 242
11.3.2 试验性项目 244
11.3.3 对业绩的评价 245
11.4 士气杀手 245
11.4.1 保健因素 246
11.4.2 其他士气杀手 247
深入阅读 252
第12 章 团队合作 254
12.1 软件项目中的团队合作 256
12.2 团队合作对快速开发的重要性 257
12.2.1 团队生产率的变化 257
12.2.2 凝聚力和业绩 258
12.3 创建高绩效团队 259
12.3.1 共同的、可提升的愿景或目标 260
12.3.2 团队成员的认同感 261
12.3.3 结果驱动的结构 262
12.3.4 胜任的团队成员 263
12.3.5 对团队的承诺 265
12.3.6 相互信任 265
12.3.7 团队成员间相互依赖 266
12.3.8 有效的沟通 266
12.3.9 自主意识 267
12.3.10 授权意识 267
12.3.11 团队规模较小 268
12.3.12 高层次的乐趣 268
12.3.13 如何管理高绩效团队 268
12.4 团队为什么会失败 269
12.5 长期的团队建设 273
12.6 团队合作指导方针总结 274
深入阅读 275
第13 章 团队结构 277
13.1 团队结构应该考虑的因素 279
13.1.1 团队的种类 280
13.1.2 其他团队设计特征 281
13.1.3 何种类型的团队最适用于快速开发 282
13.2 团队模式 283
13.2.1 业务团队 284
13.2.2 主程序员团队 284
13.2.3 科研项目团队 286
13.2.4 特征团队 286
13.2.5 搜索救援团队 287
13.2.6 SWAT 团队 287
13.2.7 专业运动员团队 288
13.2.8 戏剧团队 289
13.2.9 大型团队 291
13.3 管理者和技术主管 292
深入阅读 295
第14 章 功能限定 297
14.1 项目早期：功能的简化 299
14.1.1 规格说明最小化 299
14.1.2 需求筛选 306
14.1.3 版本化开发 307
14.2 项目中期：功能蔓延的控制 308
14.2.1 变更的根源 308
14.2.2 变更的影响 312
14.2.3 完全停止变更的智慧 313
14.2.4 变更控制的方法 314
14.3 项目后期：功能剪切 318
深入阅读 320
第15 章 生产率工具 321
15.1 快速开发中生产率工具的作用 324
15.1.1 特定应用领域 325
15.1.2 生产率工具的局限性 326
15.1.3 快速开发项目中生产率工具的终极作用 327
15.2 生产率工具的战略 328
15.3 生产率工具的获取 329
15.3.1 获取计划 330
15.3.2 遴选标准 331
15.3.3 承诺 334
15.4 生产率工具的使用 334
15.4.1 何时使用 334
15.4.2 培训的重要性 335
15.4.3 进度缩减的期望值 336
15.5 银弹综合征 339
15.5.1 识别银弹 341
15.5.2 忍辱负重 343
深入阅读 345
第16 章 项目修复 347
16.1 一般的修复方案 349
16.2 修复计划 351
16.2.1 第一步 351
16.2.2 人员 352
16.2.3 过程 355
16.2.4 产品 358
16.2.5 找准时机 361
深入阅读 364
第Ⅲ部分 最佳实践
第17 章 变更委员会 380
第18 章 每日构建和冒烟测试 381
18.1 使用每日构建和冒烟测试 383
18.2 管理每日构建和冒烟测试中的风险 388
18.3 每日构建和冒烟测试的附带效果 389
18.4 每日构建和冒烟测试与其他实践的相互关系 389
18.5 每日构建和冒烟测试的底线 390
18.6 成功使用每日构建和冒烟测试的关键 390
深入阅读 390
第19 章 变更设计 391
19.1 使用面向变更的设计 392
19.2 管理变更设计带来的风险 397
19.3 变更设计的附带效果 398
19.4 变更设计与其他实践的相互关系 398
19.5 变更设计的底线 398
19.6 成功使用变更设计的关键 398
深入阅读 399
第20 章 渐进交付 400
20.1 使用渐进交付 402
20.2 管理渐进交付中的风险 404
20.3 渐进交付的附带效果 405
20.4 渐进交付与其他实践的相互关系 406
20.5 渐进交付的底线 406
20.6 成功使用渐进交付的关键 406
深入阅读 407
第21 章 渐进原型 408
21.1 使用渐进原型 409
21.2 管理渐进原型中的风险 410
21.3 渐进原型的附带效果 415
21.4 渐进原型与其他实践的相互关系 415
21.5 渐进原型的底线 416
21.6 成功使用渐进原型的关键 416
深入阅读 417
第22 章 目标设定 418
第23 章 检查 419
第24 章 联合应用程序开发 420
24.1 使用JAD 421
24.2 管理JAD 中的风险 430
24.3 JAD 的附带效果 431
24.4 JAD 与其他实践的相互关系 431
24.5 JAD 方法的底线 432
24.6 成功使用JAD 的关键 432
深入阅读 433
第25 章 生命周期模型的选择 434
第26 章 度量 435
26.1 使用度量 436
26.2 管理度量中的风险 444
26.3 度量的附带效果 445
26.4 度量与其他实践的相互关系 445
26.5 度量的底线 445
26.6 成功使用度量的关键 446
深入阅读 446
第27 章 小型里程碑 448
27.1 使用小型里程碑 451
27.2 管理小型里程碑中的风险 454
27.3 小型里程碑的附带效果 454
27.4 小型里程碑与其他实践的相互关系 455
27.5 小型里程碑的底线 455
27.6 成功使用小型里程碑的关键 456
深入阅读 456
第28 章 外包 457
28.1 使用外包 458
28.2 管理外包中的风险 464
28.3 外包的附带效果 466
28.4 外包与其他实践的相互关系 466
28.5 外包的底线 466
28.6 成功使用外包的关键 467
深入阅读 467
第29 章 原则谈判法 468
第30 章 高效开发环境 469
30.1 使用高效开发环境 471
30.2 管理高效开发环境中的风险 473
30.3 高效开发环境的附带效果 474
30.4 高效开发环境与其他实践的相互关系 475
30.5 高效开发环境的底线 475
30.6 成功使用高效开发环境的关键 476
深入阅读 476
第31 章 快速开发语言 477
31.1 使用快速开发语言 481
31.2 管理快速开发语言中的风险 481
31.3 快速开发语言的附带效果 483
31.4 快速开发语言与其他实践的相互关系 483
31.5 快速开发语言的底线 484
31.6 成功使用快速开发语言的关键 484
深入阅读 485
第32 章 需求提炼 486
第33 章 重用 487
33.1 使用重用 488
33.2 管理重用中的风险 495
33.3 重用的附带效果 496
33.4 重用与其他实践的相互关系 497
33.5 重用的底线 497
33.6 成功使用重用的关键 498
深入阅读 498
第34 章 签约 499
34.1 使用签约 500
34.2 管理签约中的风险 503
34.3 签约的附带效果 505
34.4 签约与其他实践的相互关系 505
34.5 签约的底线 505
34.6 成功使用签约的关键 505
深入阅读 506
第35 章 螺旋型生命周期模型 507
第36 章 阶段性交付 508
36.1 使用阶段性交付 511
36.2 管理阶段性交付中的风险 514
36.3 阶段性交付的附带效果 515
36.4 阶段性交付与其他实践的相互关系 516
36.5 阶段性交付的底线 517
36.6 成功使用阶段性交付的关键
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