工程建设项目管理(第4版普通高等学校土木工程专业新编系列教材)
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浙江嘉兴
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作者编者:邓铁军//邓世维
出版社武汉理工
ISBN9787562956846
出版时间2018-07
装帧其他
开本其他
定价52元
货号30235128
上书时间2024-10-14
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目录
1 绪论
1.1 工程建设项目管理的重要性
1.2 工程建设项目管理的发展
1.2.1 工程建设项目管理的出现
1.2.2 工程建设项目管理的现状与展望
1.3 工程建设项目管理课程的特点及教学要求
1.3.1 课程性质与特点
1.3.2 课程教学的建议
思考题
2 工程建设项目管理基础
2.1 项目与项目管理
2.1.1 项目
2.1.2 项目管理
2.2 工程建设项目管理
2.2.1 工程建设项目
2.2.2 工程建设项目管理的概念
2.3 工程项目管理的主体关系
2.3.1 工程项目管理的主体单位
2.3.2 工程建设项目管理咨询
2.3.3 建设单位对工程建设项目的管理
2.3.4 为建设单位服务的项目管理
2.3.5 政府对工程建设项目的管理
2.3.6 施工承包单位对工程承包项目的管理
思考题
3 工程建设项目决策过程
3.1 工程建设项目的构思与选择
3.1.1 工程建设项目的构思
3.1.2 工程建设项目的选择
3.1.3 工程建设项目目标设计
3.1.4 项目建议书
3.2 工程建设项目可行性研究
3.2.1 可行性研究的产生与发展
3.2.2 可行性研究的目的与作用
3.2.3 可行性研究报告的编制
3.3 工程建设项目的风险决策
3.3.1 工程建设项目的风险
3.3.2 风险决策
思考题
4 工程建设项目管理的策划
4.1 工程建设项目管理策划概述
4.1.1 项目管理策划的内容
4.1.2 项目管理策划的依据
4.2 工程建设项目融资
4.2.1 资本金的筹集与管理
4.2.2 债务资金的筹集与管理
4.2.3 建设项目筹资担保
4.2.4 PPP模式融资
4.3 工程建设项目的整体管理
4.3.1 工程建设项目管理行为主体的类别与项目管理层面
4.3.2 工程建设项目建设组织模式
4.3.3 工程建设项目管理的主要内容
4.3.4 工程建设代建制
4.4 工程建设项目管理的理念设计
4.4.1 工程项目的绩效管理分析
4.4.2 工程项目影响度与潜在力研究
4.5 工程项目管理的组织
4.5.1 组织的一般概念
4.5.2 组织结构的基本形式
4.5.3 组织的影响
4.5.4 项目经理部与项目团队建设
4.5.5 项目经理负责制
4.6 工程项目管理规划
4.6.1 工程项目管理规划大纲
4.6.2 工程项目管理实施规划
思考题
5 工程项目的范围管理与合同管理
5.1 项目的范围定义与确定
5.1.1 范围定义的依据
5.1.2 范围定义的一般方法
5.1.3 项目范围说明文件的内容
5.2 工程项目结构分析与范围控制
5.2.1 项目分解
5.2.2 工作界面分析与项目范围控制
5.3 工程建设项目合同
5.3.1 合同在工程建设项目管理中的地位和作用
5.3.2 工程建设项目合同方式、类型及其选择
5.4 工程建设项目合同管理
5.4.1 项目合同评审
5.4.2 项目合同的实施、终止与评价
思考题
6 工程项目招标投标与采购管理
6.1 工程建设项目招标投标管理
6.1.1 招标投标的性质、任务和基本原则
6.1.2 工程建设项目的招标方案
6.1.3 工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求
6.1.4 工程建设项目投标程序与投标文件内容要求
6.1.5 工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求
6.2 项目采购管理
6.2.1 项目采购计划
6.2.2 项目采购控制
思考题
7 工程建设项目进度管理
7.1 工程建设项目进度管理的概念
7.1.1 进度管理的基本要求
7.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定
7.1.3 工程建设项目进度管理的原理
7.1.4 工程建设项目进度管理的方法与措施
7.2 工程建设项目进度计划
7.2.1 工程建设项目进度计划的种类
7.2.2 工程建设项目进度计划的表示方法
7.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整
7.3.1 进度计划执行情况的检查与分析
7.3.2 进度计划执行过程中的调整方法
思考题
8 工程建设项目的费用管理
8.1 工程建设项目费用管理的内容和要求
8.1.1 工程建设项目费用管理的一般程序
8.1.2 工程建设项目投资费用基本内容
8.1.3 工程建设项目费用管理的本质及原则
8.1.4 工程建设项目费用的计价特点和模式
8.1.5 工程建设项目费用的控制目标与重点
8.2 工程建设项目的费用估算
8.2.1 费用估算的类型
8.2.2 费用估算的依据
8.2.3 费用估算的编制方法
8.3 工程建设项目的费用计划
8.3.1 费用计划的编制依据
8.3.2 费用计划的编制方法
8.4 工程建设项目的费用控制
8.4.1 费用控制的方法
8.4.2 设计阶段的费用控制
8.4.3 施工阶段的费用管理
8.5 施工项目成本管理
8.5.1 项目成本计划与成本控制
8.5.2 项目成本核算分析与考核
思考题
9 工程建设项目
内容摘要
邓铁军、邓世维主编的《工程建设项目管理（第4版普通高等学校土木工程专业新编系列教材）》在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上，比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式，着重地介绍了工程建设项目的决策、策划、范围与合同管理，招标与采购管理，进度、费用、质量和安全管理，资源管理，风险管理和项目收尾管理，并提供了一系列案例供借鉴。
本书不仅是土木工程、工程管理、建筑学、给排水、暖通等专业本科教材，同时也可作为各级各类技
术人员、管理人员、大中专院校师生学习工程建设项目管理的教材和参考书。
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