互联网领导思维(成为未来引领者的五大法则)
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浙江嘉兴
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作者(美)埃里克·奎尔曼|译者:师蓉
出版社中国人民大学
ISBN9787300207179
出版时间2015-02
装帧其他
开本其他
定价55元
货号3144613
上书时间2024-10-14
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商品详情
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导语摘要
《互联网领导思维(成为未来引领者的五大法则)》是被誉为“互联网时代的戴尔·卡耐基”、“100位最具互联网影响力的人物”之一、当今最受欢迎的社会化媒体化大师埃里克·奎尔曼的最新力作。打破固有的等级制领导模式，培养互联网式的领导思维，扩大个人和企业影响力，建立平等、沟通、协作关系，成为新一代领导者的必修课。简化（SIMPLE）、忠诚（TRUE）、行动（ACT）、路径（MAP）、人才（PEOPLE），五大法则帮你完成从互联网时代的参与者到引领者的转变。
作者简介
被誉为“互联网时代的戴尔·卡耐基”，他被《Fastcompany》杂志列为“100位最具互联网影响力的人物”之一。《个人电脑》杂志将其博客socialnomics．corn评为“十佳社交媒体博客”。在过去的18年里，埃里克帮助凯迪拉克、EarthLink、英孚教育、雅虎、Travelzoo旅游族、美国电话电报公司提升了他们的互联网能力，也曾与艾伯特‘戈尔、朱莉·安德鲁斯、艾伦·穆拉利、托尼’霍克、萨拉·佩林共同受邀进行相关主题演讲。他还是Manumatix和Bazaarvoice的顾问团成员，著有畅销书《颠覆：社会化媒体改变世界》。现在，他居住波士顿，是霍特国际商学院的MBA教授。
目录
法则1
SIMPLE简化 成功是简单化和聚焦化的结果
第1章 简化一切
第2章 抱怨 = 互联网的负面效应
第3章 信誉和诚信：避免网络化错误
第4章 简约 = 成功
法则2
TRUE忠诚 忠于自己的激情
第5章 决定成为什么样的人之前，先决定你想做什么
第6章 找准定位才是关键
第7章 个人的力量很强大
法则3
ACT行动力 迈出第一步
第8章 做一名果断的引领者
第9章 快速失败，再尝试，就算失败也要失败得更好
第10章 利用惯性保持行动力
法则4
MAP路径 获得成功所需的目标和愿景
第11章 心有多大，目标就有多远
第12章 坚定目标的同时，要懂得灵活变通
第13章 重塑自我
法则5
PEOPLE人才 互联网时代，仅凭一己之力无法取得成功
第14章 人际关系 = 网络化货币
第15章 给他人授权
第16章 网络化拥抱
结语
译者后记
内容摘要
新一代领导者破解互联网思维、打造平等、自由、开放的互联网的必读书籍和最佳实践指南。 互联网时代的引领者不是天生的，而是打造出来的，任何人都具有成为一名成功的互联网时代引领者的潜力。
作为一位互联网时代的引领者，你的能力将是无限的，只要凭借先进的技术，无论何时何地你都可以发挥出比以往更强的影响力。埃里克·奎尔曼编著的《互联网领导思维(成为未来引领者的五大法则)》正是阐述了致力于成为互联网时代的引领者们应如何充分利用互联网提供的一切资源服务于个人和企业。在这本书中，作者根据自己多年的广泛调研和大量实例，诠释了什么是现代领导思维，给出了具体实践方法帮助读者成为一名高效的引领者，并归纳总结了成为互联网时代引领者必备的五大法则。这五大法则是：简化（SIMPLE）：成功是简单化和聚焦化的结果；忠诚（TRUE）：忠于自己的激情；行动（ACT）：不行动的话就不会有任何事情发生，因此迈出第一步很重要；路径（MAP）：获得成功所需的目标和愿景；人才（PEOPLE）：互联网时代，只凭一己之力无法取得成功。 作者埃里克？奎尔曼总结的这五大法则正是改变等级制领导模式，适应互联网时代发展要求，充分利用互联网资源，构建同级领导模式的有效方法。
精彩内容
Napster公司的联合创始人、Facebook早期的顾问肖恩·帕克(SeanParKer)曾经这样评价Facebook创始人马克·扎克伯格：“真正伟大的领导思维(尤其是在创业初期)是清楚在什么时候说不——让大家想起他们的愿景，并充满期望，但也知道什么时候该加以限制(尤其是在产品方面)。你无法包揽所有的事情。这是马克所不知道的，也是马克需要汲取的教训。”和马克·扎克伯格—样，我们都需要学习并不断重温“少即是多”这个口号。
“小就是大”这句话已经出现有些时日了，但很多人发现，很难将它付诸实践。
不管你是掌控着一家价值几十亿美元的公司，还是只掌控自己的人生，在这个移动互联网时代中，成功都依赖于简化—切——这的确是一个非常复杂的任务。
同时处理多个任务只会适得其反当你看到一件很棒的t恤上面印着“同时处理多个任务是搞砸两份工作最
好的方法”的字样时会怎样想?很多人认为，自己有这么多的Twitter帖子、短信、
状态更新、来电和社交游戏要处理，所以只能同时处理多个任务。不断增加的工作任务、梦想和欲望促使我们尝试着在有限的时间里做更多的事情。你可能会问：“我们不需要同时处理多个任务吗?”答案是——是的，我们不需要这样做。我们都认为这样做可以提高效率，但颇有讽刺意味的是，不能正确地进行多任务处理反而会降低效率。
下降的工作效率英国精神病学研究所的一项研究表明，在执行一
项有创意的任务的同时，检查电子邮件，会使你的IQ降低1O个百分点。下降的程度相当于36小时没有睡觉的效果——其影响是吸毒的两倍多。
信息技术研究公司Basex在对其中1000多名员工进行研究实验后发现，低效的程度是如此地惊人，每个人每天都会有2．1个小时被中断。这一数字意味着26％的工作时间会因为同时处理多个任务和不必要的中断而被浪费掉。
美国国家卫生研究院神经疾病及中风研究所的认知神经科主任乔丹·格拉弗曼
(JordanGrafman)解释说：“有很多人在研究大脑是如何同时处理多个任务的。
但从根本上来说，他并非同时处理多个任务，而是在任务之间进行快速切换。”由加利福尼亚大学教授组织的另一项研究表明，正处在工作状态的员工在工作11分钟后，就会被打断或必须做其他事情，之后他们需要25分钟才能重新开始原来在进行的任务。
微软研究实验室进行了一项不同类型的研究，但其结果却是相似的。他们发现，40％的参与者被中断(如电子邮件或电话)后，会转而做其他的事情。
而只有60％的参与者依然将注意力放在他们原来的任务上。
由斯坦福大学的心理学家安东尼·瓦格纳(AnthonyWagner)和伊瓦尔·奥菲尔(EvalOphir)进行的一项研究表明，与在不同时段处理多个任务的大学生相比，同时处理多种信息(比如在编辑网络文本、
煲电话粥的同时，检查状态更新、阅读邮件)的大学生的表现更为糟糕。究竟
是什么原因造成了这些差别<是因为经常同时处理多个任务的人正好精神混乱，还是同时处理多个任务满足了这个条件)。斯坦福大学的认知科学家克里夫弗·纳斯(GIifiordNass)说：“这是一个价值连城的问题，可惜的是我们还没有找到答案。”研究员大卫·迈耶博士(Dr_DavidMeyer)在密歇根大学进行了一项多任务研究。他说：“如果一个人在这样的环境中工作：专心致志打字的同时，还必须接电话并和同事或老板交谈——他们一直都在不停地进行切换。如果无法在几十分钟内专心做一件事，就意味着可能会给公司带来20％一40％的效率损失，或需要20%-40％的切换‘时间成本”’，迈耶还指出。“这有点像克林特·伊斯特伍德(ClintEastwood)在电影《肮脏的哈里》(DirtyHarry)中的一幕。在电影的最后，克林特说：‘一个人必须知道自己的弱点’。”P2-4
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