创新从效仿开始
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浙江嘉兴
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作者(韩)金南局|译者:王笑天//洪梅
出版社南海
ISBN9787544274159
出版时间2014-11
装帧其他
开本其他
定价39.8元
货号3088572
上书时间2024-10-14
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商品详情
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导语摘要
当今社会，被各种“山寨”文化、“抄袭”文化充斥着，打击了很多创新者、发明者的积极性。俗话说：“创新是一个民族进步的灵魂”，那么在“山寨广告”布满整个电视屏幕的今天，我们需要认识、努力实现什么呢？金南局编著的这本《创新从效仿开始》无疑为这些正在路上创新者们指明了道路。本书从几个不同的方面对何为“效仿”，如何“创新”进行了分析和实例说明。从现在开始，无须再为想出那些世上本无的新点子而绞尽脑汁了，创新灵感其实就隐藏在日常的已知事物中！
作者简介
金南局，历任韩国经济革新研究所首席研究员，韩国最高的经营学专刊《东亚商业评论》(DBR)专栏执行编辑，在政治、社会、金融和产业等领域均有独到见解。
金南局生于韩国全罗北道扶安郡，曾就读于全州永生高中和高丽大学哲学系，通过赫尔辛基经济研究生院的EMBA课程，获延世大学国际大学院硕士学位和国际经营学博士学位。
他在韩国经济界从事记者工作13年，历任汉阳大学教授，并担任公共机构内要职。他擅长对经济、产业和时事进行综合性研究，并高屋建瓴地进行严密的产业知识论证和探讨，对缩小学界和流通业界之间的分歧贡献卓著。
目录
Chapter 1 改变世界的创造无不始于效仿
01 改变人类历史的效仿事件
02 始于屠宰场的产业革命
03 轰动21世纪的伟大效仿
Chapter 2 你所了解的“效仿\"是不准确的
01 效仿是复制吗？
02 发现效仿的模型
03 这就是“效仿榜样”
04 通过效仿的模型可以了解的事
05 优秀效仿开始的瞬间
06 迈向“优秀效仿”的捷径
Chapter 3 影响效仿效果的各种因素
01 本能放映
02 圆珠笔只是写字时才用吗？
03 你属于哪里？
04 专家也犯错误
05 成功的瞬间最危险
06 打破界限的方法
Chapter 4 通往创造型效仿的路
01 培养问题意识
02 选定核心课题
03 效仿的内容
04 如何效仿
05 创造型效仿的实践
Chapter 5 不要停下跟随的脚步
01 原样照搬也可能无法成功
02 陷入绝境的瞬间要机警
03 创意喜欢制约
创造型效仿的最后谏言
参考文献
内容摘要
三星剽窃，苹果创造？
世上所有创新无不始于效仿，就连苹果创始人史蒂夫·乔布斯、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿也都只是出类拔萃的效仿专家罢了！
全球零售业霸主沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿曾说：“我并非一个充满创意的人，我的大部分想法都来自其他公司。”山姆·沃尔顿的创业灵感来自一家小型零售商店的顾客白行推车购物模式，这种模式给了他创业的信心。此后，为掀起零售业革命，他借鉴各行各业有价值的做法，时常随身携带笔记本，做些密密麻麻的记录。
天底下有谁创造了真正意义上的新东西吗？不论是经商还是搞艺术，想要成为该领域的佼佼者，都不得不坚持向外界取经。在此过程中，现有的知识、模式、技能等，都能成为人类创新灵感的源泉。
金南局编著的这本《创新从效仿开始》从更为深入的角度去看待新事物和新事物所产生的效应。
精彩内容
复制型效仿复制型效仿有明显的优点和缺点。最大的优点就是它有学习效果。模仿父母的行为和言语在幼儿成长过程中扮演着
非常重要的角色。同理，企业发展也需要榜样。
假设有这样一个企业，为了适应突然变化的市场行情开始创建新的产业，但是因为技术水平的不足，企业在运营和管理方面都无法构建Kown-ow。在这样的情势下，企业想要生存下去就只能像幼儿模仿父母一样向大企业学习，即标杆分析法(bench-marking)。
跻身现代跨国企业的韩国企业从前也面临过倒闭的难关，但是它们运用了复制型效仿模型探索复活的方法。最近，现代汽车公司凭借高品质和极具竞争力的价格朝国际市场进军。但是现代汽车公司在过去开发其专利车型Pony的时期，完全没有像样的技术，甚至连一个刮雨刷也没生产过。车窗是有弧度的，想要轻柔地擦掉它上面的水汽，这在当时机械技术上是很难实现的。
那个时候的韩国企业所拥有的技术都相对落后，即使先进国家的企业大发善心帮韩国企业绘制设计图纸，韩国也没有能看明白的工程师。再好的设计图，也不过是一张白纸。政府表明了坚定的意志，一定要彻底摆脱这种局面。同时，现代集团的创始者们也非常执着认真。于是，现代汽车公司开始致力于开发独资车型。这在当时不被世人看好，都认为这是一项盲目的挑战。为了在缺乏技术水平的恶劣环境下成功地开发独资车型，除了效仿先进技术别无捷径可言。
在这一过程中，有一件东西能充分证明现代汽车在复制型效仿方面做出了超常努力，那就是著名的《李代理笔记》。决心开发独资汽车模型的管理高层收到消息，说有好多企业的汽车都是意大利设计师给设计的。于是，公司派遣五名职员到意大利学习技术。其中就包括现代汽车的前任社长李忠九(当时是代理社长)。
李忠九代理每天都在设计公司观察学习，并做了详细记录。就连设计过程中用到的制图器的模样都画了下来。他的笔记成为开发国产独资汽车的原动力。不仅是现代汽车，三星电子和LG电子等电子机器企业在初期也都是依靠拆解日本电子产品来学习先进技术的。
它们使用复制型效仿模型奠定了企业发展基础。可以说复制型效仿模型是企业成长初期最好的学习和提升技术水平的手段。
同样，效仿也是艺术或体育等领域在初期积累经验阶段最有效的方法。比如，临摹杰出画家的作品。而体育界中最
有效的提高方式，就是不断地练习已普及的运动动作。这是选手日后跃升至职业运动员的核心基础。
但是复制型效仿模型有着致命的缺点。那就是侵害他人专利权。
不给予适当的补偿就使用他人的设计或技术会触犯权益保障法，因而必须支付赔偿巨额。最近，有许多专门利用这缺点敛财的公司出现。它们承兑独立发明家或已停产的中小企业的专利权；或者通过竞拍购进专利权；抑或购买评价不高的专利权。之后，再把通过这些手段网罗到的专利权当作理据，向现存企业发起侵权诉讼以便获取高额的赔偿金。因为针对侵权公司的活动日益活跃，不缴纳版权费就贸然使用复制型效仿，以后可能会蒙受巨大损失。
今天的市场竞争如此激烈，企业会不可避免地因复制型效仿而使企业品牌形象遭到损坏。在韩国，复制型效仿活动最活泼的行业之一便是食品饮料行业。某公司的产品受到了欢迎，就会涌现出一
大批效仿它的产品。例如，广东制药的“维他命500”做得很成功。紧接着“维他命800”、“维他命900”、“维他命1000”、“维他命3000”等一系列连名字都极其类似的产品出现。品
牌数量有40多个。不论是玉米须茶还是木糖醇口香糖，都无一例外地遇到了相同情况。P29-31
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