大道至简(全球顶级CEO商道智慧)
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浙江嘉兴
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作者余胜海
出版社北京大学
ISBN9787301195130
出版时间2011-10
装帧其他
开本其他
定价39元
货号2096161
上书时间2024-10-14
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商品详情
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导语摘要
余胜海编著的《大道至简》内容介绍：这是一个需要商界领袖并不断产生商界领袖的时代，也是一个崇拜商界领袖的时代。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、雷蒙德·克罗克、亨利·福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉诚、任正非、松下幸之助、史蒂夫·乔布斯等都是世界公认的商界领袖和经营大师，是企业家、经理人学习的标杆。他们涵盖了IT、汽车、机械、电器、快餐、金融、电信、航空、陶瓷等许多领域，他们的经营管理思想和方法被誉为“经营管理圣经”、决胜商场的“智慧宝典”，让世界上所有梦想成功的商业人士都会从中获得启迪和教益。
作者简介
余胜海，资深财经记者、作家。先后担任《财富》、《经理日报》、《中国民营经济周刊》首席记者、副主编、总编辑。长期从事经济新闻报道和企业研究。曾荣获“全国优秀新闻工作者”、“和谐中国·2007最具影响力新闻文化工作者”称号，是中国企业发展史的忠实记录者和研究者，通过研究不同社会发展阶段的代表企业和企业家，探询、梳理中国商业思想家的成长历程，彰显中国商界领袖的智慧、气质和人格魅力。已出版著作《无雪冬季》、《光荣与梦想》、《光辉岁月：中国商界精英写真》、《商道》。
目录
第一章 杰克·韦尔奇：让合适的人做合适的事
靠自信赢得上司的赏识
以全球公司为师
韦尔奇管理的三原则
六个西格玛质量标准
发现和造就一大批精英人才
用使命感激发员工奋进
管得越少，成效越好
要让身边的人成长
做个领导者而非管理者
杰克·韦尔奇经典语录
第二章 比尔·盖茨：给人才一个舞台
做自己最喜欢做的事
信息是制胜的法案
信息是制胜的法宝
知识是成就霸业的资本
用创意打开市场
速度制胜
致力创新
给人才一个舞台
从不浪费一分钱
微软的五大经营法则
比尔·盖茨经典语录
第三章 雷蒙德·克罗克：把自己摆在顾客的位置
眼光比别人看得远
不断追求完美
公平互惠的特许经营观念
让顾客体验麦当劳文化
舍小利赚大钱
品质上乘，服务周到
麦当劳的七条经营准则
雷蒙德·克罗克经典语录
第四章 亨利·福特：为百姓制造物美价廉的汽车
热衷机械的天才技师
赌出来的胜利
开创现代工业的革命
对车型进行不断改进
消费者是我们工作的中心所在
悉心聆听客户意见
永不停止的革新
亨利·福特的成功法则
亨利·福特经典语录
第五章 稻盛和夫：敬天爱人，以德生财
“人生方程式”与“阿米巴经营”
自利则生，利他则久
让对方信任和尊敬您
经营为什么需要哲学
用心做人做事
敬天爱人，以德生财
让每个员工都成为稻盛和夫
应对经济萧条的五大策略
稻盛和夫的七条成功法则
稻盛和夫经典语录
第六章 本田宗一郎：“创造顾客”
靠发明起家
技术不断改进，管理也不放松
一人一事，自由竞争
客户满意第一
自我激励
人尽其才，物尽其用
本田的四大成功法则
本田宗一郎经典语录
第七章 李嘉诚：诚信为本
从学徒到“塑胶花大王”
做足准备，以弱制强
人弃我取，低进高出
信誉是最大的资本
第八章 任正非：为用户创造价值
低调神秘的企业家
狼行天下
以客户为中心
不计成本搞研发
人才激励提升核心竞争力
“灰度管理”
走间接路线借力扩张
为客户提供整体解决方案
任正非经典语录
第九章 松下幸之助：集合众智
永不言败
确保唯我第一信誉
自来水哲学
玻璃式经营
堤坝式经营
“两个轮子”的哲学
集合众智，无往不利
人才是打开成功之门的钥匙
松下幸之助的经营法则
松下幸之助经典语录
第十章 史蒂夫·乔布斯：以微小进步改变世
天才与叛逆的结合体
打不败的IT狂人
重掌苹果
“滚雪球”式发展
创新就是对一千条创意说“不”
打造自己的产业链
乔布斯的十大成功法则
乔布斯经典语录
主要参考文献
内容摘要
余胜海编著的《大道至简：全球顶级CEO商道智慧》是一部饱含全球经营大师人生哲理和商道智慧书。《大道至简：全球顶级CEO商道智慧》从经营的角度，总结提炼出了杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、雷蒙德·克罗克、
亨利·福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉诚、松下幸之助、史蒂夫·乔布斯、任正非等十位全球顶级CEO的商业思想精髓、经营智慧和成功法则，揭开了他们基业长青的秘诀，看似简单、简洁的文字让您在最短时间内突
破企业管理的瓶颈，领悟企业经营管理的真谛，获得改变现状的具体方法，造就非凡业绩。
精彩内容
1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市
的普通工人家庭，父亲性格沉稳，言语不多，在波士顿的一家铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的重任就落在了韦尔奇母亲的肩上。韦尔奇是家里的独生子，身材矮小，还带点口吃，因此，小时候很自卑。
对韦尔奇影响最大的是他的母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心逐步增强了韦尔奇的意志力。韦尔奇非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。
每次当我的行为稍有越轨，她就立即予以纠正。她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。”韦尔奇在他的自传中写到。
韦尔奇到了成年还略带口吃，但他的母亲说，这算不了什么缺陷，只不过是他想的比说的快些而已。母亲还经常鼓励他“只有面对现实，坚持
多与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友”。这位母亲把儿子的缺点变成一种激励，教会韦尔奇正确看待自己的缺陷，在此之后，韦尔奇再也不以口吃为耻，这是这个伟大而平凡的母亲给予韦尔奇的最大财富。
事实上，如果你自己不在意，那么这个缺陷也就不太重要了。略带口吃的毛病并没有阻碍韦尔奇的发展，实际上后来注意到这个弱点的人大都对韦尔奇很敬佩，因为他竞能克服这个障碍，在商界出类拔萃。
韦尔奇从小就喜欢体育运动，特别喜欢打曲棍球，经常到其他城市去参加比赛。母亲一直以一种宽松而包容的方式来教育他，别的孩子出远门父母都要陪着，可是韦尔奇的母亲很早就把他当大人看待，只是把他送
上火车，让他独自去参加球赛，培养他独立生活的能力。在中学的时候，韦尔奇还当上了学校曲棍球队的队长，这些经历让韦尔奇受益匪浅，他开
始初步对领导艺术有了一点概念。
中学毕业后，韦尔奇和其他学生一样想进入哈佛、斯坦福、耶鲁这些著名大学读书，但事与愿违，他只考上了马萨诸塞州大学。刚开始，他感
到非常沮丧，尤其是很多往日的同学和好友都如愿以偿，让他很是不甘，但母亲“面对现实”的理论让他打起精神，还是进入了马萨诸塞州大学读书。
韦尔奇刚进学校没几天，他的沮丧就变成了庆幸，又一次体会到了母亲的先见之明。后来，韦尔奇说：“如果当时我选择了麻省理工学院，那我就会被昔日的伙伴们挤压，很难有出头之日，正是马萨诸塞这所较小的州立大学，让我获得了许多自信。”而所有的管理都是围绕“自信”展开的，人生的成功也不例外。
大学毕业后，韦尔奇接着攻读研究生课程，1960年他获得了伊利诺伊大学化工博士学位，之后在许多可供选择的公司中，他把通用电气公司作为自己的第一选择，直到退休。
1960年10月17日，韦尔奇正式成为通用电气公司的一员。他的第一项任务是找到一个制造PPO（一种用于化工的新材料）的示范场地，然后把工厂建立起来。在一座破败的楼房里，他与另外一名化学专家为了建造这座工厂，花费了许多心血和精力。
一年之后，这座工厂终于建造起来，韦尔奇得到了公司高管很高的评价。但是，让他失望的是，通用电气公司只按照标准给他加了1000美元。
因为无论表现得好与坏，每个人都获得了同样的加薪。在这一刻，韦尔奇感到这个公司的官僚主义是如此严重，平均主义“大锅饭”体制是如此僵化，和他以前想象的完全不同。于是，他准备辞职，去伊利诺伊州国际矿物化学公司工作。
当时，作为部门负责人的鲁本·古托夫听到韦尔奇要辞职的消息感
到非常吃惊，他决定不惜一切代价留住这位有才干、有能力的年轻人。于是，他在告别宴会的前一天，邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。在就餐之际，鲁
本·古托夫对韦尔奇展开长达四个多小时的说服工作。他向韦尔奇保证，他将使韦尔奇不受官僚作风的纠缠，并将利用大公司的资源为韦尔奇创立一个小公司的工作环境。鲁本·古托夫对他说：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分进行工作，最差的部分将离你远远的。”P4-5
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