消息首页搜索举报

研究型平台的商业模式构建逻辑：美国的经验与启示

①全新正版，现货速发，7天无理由退换货②天津、成都、无锡、广东等多仓就近发货，订单最迟48小时内发出③无法指定快递④可开电子发票，不清楚的请咨询客服。

51.07 6.5折 79 全新

仅1件

浙江嘉兴

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者魏炜林毓聪廖静秋

出版社机械工业

ISBN9787111737148

出版时间2023-11

装帧其他

开本其他

定价79元

货号31886399

上书时间2024-10-13

倒爷图书专营店

三年老店

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 17小时
好评率暂无

最新上架

碑林里的海上记忆 ¥220.00

从DNA到中医(第三版) ¥43.15

天津市医疗服务与质量安全报告 ¥153.86

中国土地革命文学叙事研究 ¥55.59

跨越边界：西南边境地区学生流入现象研究(2007-2017年) ¥52.56

先秦儒家道德人格及其教化思想研究 ¥37.39

县级医院护理工作实践与创新 ¥34.28

Python数据分析与实战 ¥49.78

减重代谢外科护理要点 ¥25.19

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 目录
目录 推荐序一 推荐序二 前言 第一章　研究型平台的商业模式理论概述?/ 1 第一节　科技创新的常见挑战?/ 1 第二节　科技创新体系—研究型平台设计的理论框架?/ 3 第三节　科技创新之“心”?/ 4 第四节　科技创新之“举”?/ 6 第五节　科技创新之“果”?/ 13 第二章　政府机构主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 15 第一节　政府机构主导的衍生共生体?/ 16 第二节　政府机构主导的研究型平台的商业模式设计?/ 21 第三节　典型案例?/ 24 第三章　高校学术界主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 31 第一节　高校学术界主体主导的衍生共生体?/ 32 第二节　高校学术界主导的研究型平台的商业模式设计?/ 35 第三节　典型案例?/ 38 第四章　市场需求主体主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 42 第一节　市场需求主体主导的衍生共生体?/ 42 第二节　市场需求主体主导的研究型平台的商业模式设计?/ 45 第三节　典型案例?/ 48 第五章　行业协会主导的研究型平台的商业模式构建逻辑?/ 53 第一节　行业协会主导的衍生共生体?/ 54 第二节　行业协会主导的研究型平台的商业模式设计?/ 57 第三节　典型案例?/ 58 第六章　I/UCRC——产业–大学合作研究中心?/ 63 第一节　I/UCRC商业模式简介?/ 63 第二节　I/UCRC商业模式的价值空间?/ 71 第三节　I/UCRC商业模式的成功案例?/ 75 第四节　I/UCRC商业模式的启示?/ 77 第七章　NCRTP——北卡罗来纳州三角产业园区?/ 78 第一节　三角园区案例背景?/ 78 第二节　三角园区商业模式的演变?/ 79 第三节　三角园区商业模式的亮点与价值空间?/ 89 第四节　三角园区商业模式的启示?/ 93 第八章　MLSC——麻省生命科学中心?/ 94 第一节　MLSC案例背景?/ 94 第二节　MLSC的组织结构与商业模式?/ 95 第三节　MLSC的商业模式亮点?/ 99 第四节　MLSC的发展成果?/ 104 第九章　Media Lab——麻省理工学院媒介实验室?/ 108 第一节　媒介实验室案例背景?/ 108 第二节　媒介实验室与各大会员企业?/ 110 第三节　媒介实验室的内部交易结构?/ 115 第四节　媒介实验室商业模式评价?/ 117 第五节　媒介实验室的成功案例?/ 123 第十章　OTL——斯坦福大学技术许可办公室?/ 125 第一节　OTL案例背景与商业模式简介?/ 125 第二节　OTL商业模式的价值空间?/ 129 第三节　OTL商业模式的局限性?/ 131 第十一章　DARPA——美国国防高级研究计划局?/ 135 第一节　DARPA商业模式简介?/ 135 第二节　DARPA商业模式的亮点?/ 142 第三节　DARPA的成功案例?/ 145 第四节　DARPA商业模式的启示?/ 146 第十二章　Biogen——美国生物技术公司渤建?/ 148 第一节　Biogen案例背景?/ 148 第二节　Biogen商业模式简介?/ 149 第三节　Biogen商业模式亮点?/ 154 第十三章　3GPP——国际移动通信标准化组织第三代合作 伙伴计划?/ 159 第一节　3GPP案例背景?/ 160 第二节　3GPP工作模式?/ 161 第三节　3GPP对5G体系的作用?/ 165 第四节　3GPP商业模式总结与讨论?/ 169 第十四章　NeurIPS——AI领域学术会议?/ 171 第一节　NeurIPS案例背景?/ 171 第二节　NeurIPS运转机制?/ 172 第三节　NeurIPS商业模式亮点?/ 180 第四节　NeurIPS商业模式挑战?/ 184 第五节　NeurIPS商业模式总结?/ 185 第十五章　Tenure Track——终身教职制度?/ 186 第一节　背景介绍?/ 186 第二节　终身教职的制度设计?/ 187 第三节　终身教职制度的商业模式亮点?/ 191 第四节　终身教职制度的局限性?/ 195 第五节　终身教职制度的结论与展望?/ 198

内容摘要
本书整体分为两部分。第一至五章阐述了商业模式理论的基本概念，讨论了四种典型研究型平台的商业模式构建逻辑，并提炼了其所代表的共生体的结构、特征与适用性条件。作者分别围绕政府机构主导、高校学术界主导、市场需求主体主导与行业协会主导四类现实情景着手分析，其各自拥有不同的商业模式构建目的，也由此衍生出差异化的商业模式构建逻辑与价值创造原理。在以四种不同研究型平台构建的商业模式理论范式中，作者提炼出针对不同技术类型的解决方案。这些发现能够为推动早期公共性基础研究、市场应用驱动的基础研究、跨越“死亡之谷”的应用研究、重大行业共性问题攻关研究等常见问题提供启发。本书的第六至十三章阐述了八个有代表性的研究型平台案例。这些研究型平台拥有差异化的定位,涵盖了产业园区、政府基金、研发型企业、高校孵化器等典型科技成果转化模式的优秀实践,同时涵盖了生物医药、通信技术、军工、材料等多元化行业技术创新成果,具有广泛性。学术会议与美国的高校终身教职在科技创新上游的重要支持作用,对人才选育、学科发展非常关键,是官产学研生态的重要组成部分,本书第十四章和第十五章对此进行了讨论。