精益创业(打造大公司的创新殖民地)
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浙江嘉兴
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作者(美)特雷弗·欧文斯//奥比·费尔南德斯|译者:梁赛玉
出版社中国人民大学
ISBN9787300224626
出版时间2016-05
装帧其他
开本其他
定价55元
货号3524935
上书时间2024-10-13
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商品详情
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作者简介
奥比·费尔南德斯，活跃的演说家，被广泛认可的技术领导者，Javelin.com的联合创始人以及CTO。畅销技术类图书《TheRailsWay》的作者，多家成功公司的创始人。
特雷弗·欧文斯，企业家，精益创业理论思想领袖。Javelin.com的创始人兼CEO。这是一个创新培训和软件公司，以精益创业器而广为人知。这家公司已经帮助成千上万名来自谷歌、Salesforce、财捷集团和新闻集团等公司的创新者在全球六大洲开创了数千家新公司。
目录
推荐序一 企业内部的创新蓝图
推荐序二 精益创业：向用户学习
引言 精益创业的黎明
第1章 精益创业路线图
创新殖民地
精益创业
企业创新的三大战略
第2章 创新的战略
速度是唯一的竞争优势
行动框架
额外利益
第3章 创新的组织架构
从臭鼬工厂说起
进入创新殖民地
第4章 薪酬
向上驱动型激励的力量
第5章 愿景：创新理论点
了解市场
构建一个创新理论
理论的执行
第6章 精益创业过程
精益创业的根本
关于实验过程的简单概述
实验过程：分步解析
Javelin板
第7章 创新实验方法
在哪里可以找到客户
第8章 创新会计
虚荣指标与可操作指标
构建指标模型
第9章 企业内部孵化
低增长、高控制
内部孵化的好处
内部创业融资
如何进行孵化
第10章 早期收购
你在寻找什么样的才人
选择收购目标
构建交易
陷阱
第11章 不能收购就投资
低控制，高增长
投资的好处
投资力学
投资工具
企业投资心理
选择投资
第12章 创新流
结语 创业创新时代
对精益创业的异议
建设创新帝国
创业的终结
创业创新时代
内容摘要
为什么谷歌无法让成就了Twitter、Pinterest和Instagram等公司的一大批出色创新者在谷歌内部实现创业？为什么品牌影响力越大的企业，越倾向于持续性创新，而非颠覆性创新？为什么企业内部创新往往会以失败而告终？企业内部孵化器真的是成功创新和留住创业人才的唯一良方吗？难道创业创新只是成长型企业的专利?现在只是属于新创企业的黄金时代吗？
特雷弗·欧文斯、奥比·费尔南德斯著的这本《精益创业（打造大公司的创新殖民地）》所介绍的精益创业无疑是破解大企业创新创业难题，确保创新实践不偏离轨道，实现内部创新行之有效的解决方案，它将帮助企业打造属于自己的创新殖民地，让渗透整个社会的创业精神更有效地运转起来。
精彩内容
进入创新殖民地欧洲殖民时期从16世纪延续至20世纪，希望获得经济优势的强大国家在遥远的海岸上建立殖民地。这些定居点一部分隶属于母国，但他们并不完全受母国法律的约束。那些搬到殖民地的居民和移民们冒着风险来换取自由、财产所有权，并有机会积累财富和获得他们在家乡无法获得的地位。许多人死了或返回他们贫困的家园，但那些没有返回的人则创建了新的国家。
我们喜欢用殖民地来比喻精益创业。我们为寻找颠覆式创新的企业提供了类似的安排。创新殖民地是企业的前哨，具有创业家头脑的员工、优秀的营销人员、工程师和外部设计师可以创造新的产品和服务，并将其带人市场，分享成功的果实。就像一个国家的殖民地一样，它接受企业以资源换取财务回报。它的功能是作为创业的荒野和公司之间的桥梁，为创业者开拓新的业务提供动态环境，同时让企业获得对新兴技术和趋势的新鲜见解。另外，创新殖民地不仅具有一个独特的身份，而且还具有渴望独立的和卓越的创新精神。殖民者的风险远远高于那些普通雇员所面对的风险，但潜在的回报更大。创新殖民地不是国家的，而是未来企业的种子，将不断成熟并凭自身的能力成为独立、强大的实体。
从一个脚踏实地、更精益创业的思路出发，创新殖民地是一个专门的部门，小的团队往往会专注于构思新产品，检验市场，并以更高的稳定性和更低的成本带领它们实现产品／市场契合。它有着来自最高执行层级的隐性支持，并将整个公司视为其产品开发运作的一个组成部分——事实上，它代表了一个重要的机会，即有创业精神的员工打破了传统的雇员／雇主关系。其目的是快速且廉价地测试大量想法的市场可行性，因此，创新殖民地可以作为有潜力的产品的第一个市场检验员。创建一个新的组织以应对新的规则一个创新殖民地应兼具设计工作室、创业孵化器、企业发展部以及投资基金的功能。大多数企业已经有部门履行部分或全部这些功能。不过这些专门的部门却没有被构架来与把控创新的新规则相匹配：首先，它们只是普通业务的延伸，由企业最高管理层决定继续哪个项目，这意味着它们无法应对市场的意外变化；其次，它们在企业架构中与其他部门一样，而不是作为小型的敏捷团队，可以快速移动并获得先发优势；第三，它们作为各自独立的部门，有着各自的职能和日常安排，不可能相互协调来对创新流产生统一
发力。
创新殖民地不会取代这些部门，反而会通过不同的组织形式来增强它们。将孵化、收购和投资作为一
个协调的投资组合来进行管理，可以让精益创业方法完整地得以实践，持续产生面向市场的企业。此外，在传统企业中，这些活动往往要以持续创新为导向，而持续创新需要保持适度的增长，颠覆式创新对其而言则是一个持续威胁。显然，持续创新是重要的，它需要继续下去，而创新殖民地则聚焦于将高风险的创意对准已被验证的市场。同样重要的是，它完全脱离公司的日常运作，并不会听从高层命令。它需要来自其他部门的充分合作——可以拿到数据、专业知识、
原材料和智力资本，但不会影响其独立性。这是获得竞争优势和指数级收益最可靠的路径。
在一个固定的时间段内，创新殖民地有预定数量的资金，用于通过孵化、投资和收购将机会最大化：孵化赋予它最大限度的控制和拥有高成长的机会；收购使它能够发现其他的机会和经验丰富的创业人才；通过投资，它可以进入平时无法接触到的初创公司。
这些活动的累积效应是建立起一个由技能、资源、人才和创意组成的网络，从而使创新殖民地的价值
在每个新节点上倍增。创新殖民地从集合成功的产品
、收购和投资开始，不断吸引更多的创业者。它通过经验和数据累积使其活动更有效，从而增加吸引力。
它孵育的产品越多，投资越多，收购越多，组织也就越有价值。随着时间推移，它将在其创新理念范畴内，在早期价值创造方面形成垄断。如YCombinator、
Techstars和Betaworks等组织已经完成了这个网络的搭建，并且产生了巨大的回报。它也可以为你的企
业做同样的事情。
这个网络填补了成熟产品和服务的漏斗。在漏斗的宽端，创新殖民地往往会在观察投资环境后，发现有前途的趋势，梳理创业社区，确定收购目标，培养有潜力的人才，为市场中未得到满足的需求找到假说以及实现它们的方法，并进行实验验证或证否假说。
在漏斗的窄端，创新殖民地提供了经过市场检验的业务，每一个都有经过验证的原型和商业模式。这些企
业可以独立出来成立分公司，作为新的经营部门出售给企业，出售给现有的业务部门，或出售给其他企业。
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