点燃员工：松下幸之助使员工入迷的经营
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浙江嘉兴
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作者(日)大森弘|责编:单元花|译者:郑义林
出版社机械工业
ISBN9787111714330
出版时间2022-11
装帧平装
开本其他
定价59元
货号31609799
上书时间2024-10-13
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商品详情
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目录
总 序 儒家思想、日本商道与松下幸之助<br />译者序 走进松下幸之助的经营哲学<br />前 言<br />第1章跨越“经营哲学”，与松下式经营的相遇1<br />松下幸之助的眼力令人惊叹2<br />松下电器研究的开始5<br />松下电器研究的强化8<br />心流体验的概要11<br />第2章制造产品前先培养人才23<br />重视人才培养的松下幸之助24<br />进军中国市场30<br />松下幸之助眼中的人才培养35<br />商业是用来造福人类的39<br />最高级的幸福就是完成自我实现43<br />松下幸之助对于人才的培养是使其走上<br />?自我实现之路46<br />自我实现和真正的幸福49<br />促进差异化和统一化的人才培养53<br />第3章“如同手表的收音机”的创新57<br />挑战收音机58<br />心流状态下的彻底思考65<br />创新中偶遇美好的良性循环72<br />第4章“自来水哲学”的创立81<br />社会使命的产生82<br />自来水哲学的产生88<br />从行为经济学看经营理念96<br />经营理念应如何存在106<br />第5章“250年计划”的想法109<br />领悟自己使命的50年110<br />引进心流114<br />“250年计划”的依据116<br />“250年计划”的作用119<br />巧妙地将“远景”“中景”“近景”<br />?三者结合的经营129<br />250年的经营者132<br />第6章松下电器的事业部制139<br />事业部制的优缺点140<br />事业部制产生之前141<br />组织一直在不断变化146<br />恢复事业部制存在的问题152<br />三大危机和组织改革的关联156<br />用于心流体验体系的事业部制160<br />事业部制使员工成长、发展164<br />第7章提出“社员稼业”169<br />“社员稼业”是松下电器的风格170<br />“社员稼业”的背景174<br />心流式管理185<br />“社员稼业”与心流189<br />开展经营活动195<br />如何领悟经营秘诀197<br />员工如何成长200<br />为了工作本身的报酬201<br />第8章与飞利浦公司合作过程中<br />“没有私心的决断”205<br />胜负在此一举的“没有私心的决断”206<br />何为“私心”：基于深层心理学的研究212<br />关于“私心”的研究218<br />心流状态下的终极决断221<br />看起来“不合理”的松下式想法和决策224<br />第9章心流之最佳企业229<br />忘我是工作中成长的动力230<br />从“麦肯锡7S模型”看松下经营232<br />松下幸之助想法的来源235<br />后记238<br />松下幸之助及松下电器的年表241
内容摘要
本书通过契克森米哈赖博士的心流理论，分析了松下幸之助的各种演讲、故事，得出如下结论：松下幸之助的经营哲学与心流理论是类似的。“心流状态”可以理解为“在专注进行某行为时所表现的心理状态”，与松下幸之助提出的“忘我境界”是类似的。松下幸之助说过：“沉迷于工作，以至忘记时间，不知疲惫，甚至不舍得停下工作，只是工作本身就让人开心。这就是进入工作中的忘我境界，是一件无比幸福的事。”由此我们可以看出，松下电器能发展到今天，离不开松下幸之助的“心流管理”。通过阅读本书，读者可以学到让员工进入“心流状态”的方法。
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