新生态新生长(工程勘察设计行业管理与变革)
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浙江嘉兴
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作者祝波善|责编:刘丹//陆新之
出版社中国建筑工业
ISBN9787112251605
出版时间2020-08
装帧平装
开本其他
定价48元
货号2869012
上书时间2024-10-13
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商品详情
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作者简介
祝波善，全国国资改革、工程勘察设计行业变革管理专家，天强管理顾问总经理，上海市咨询业行业协会副会长，国际注册管理咨询师(CMC)。
目录
关于本书
前言
Ⅰ 新生态、新环境、新问题
1.1 从规模化增长到高质量发展
1.2 行业发展“舒适区”被打破
1.3 发展的不确定性在增强
1.4 面临的管理问题越来越复杂
1.5 行业发展的下半场思考
Ⅱ 新生长：生态与价值
2.1 建立发展新“三观”
2.2 聚焦平台思维，谋划未来
2.3 重塑价值链
Ⅲ 新场景：重塑发展动力
3.1 场景创新，创新产品化思维与能力
3.2 建立适应新场景的管理逻辑
3.3 构建生长性发展战略
Ⅳ 变革转型行动力
4.1 认知变革转型
4.2 变革转型工作逻辑
4.3 推进设计企业变革转型路径
4.4 案例：天强管理顾问的变革转型之路
天强管理顾问与工程勘察设计的20年后记
内容摘要
笔者根据行业发展新的特征、新的环境，重新梳理工程勘察设计行业在新的经济时代的发展特征与探索，并结合多年企业管理咨询实践，进一步提出未来行业内企业适应新生态下的管理趋势以及推进企业创新发展下的变革路径，试图从行动力方面给予企业指引，以帮助企业有机进化，实现新一轮成长。本书共由四个部分组成，既能客观反映出行业发展面临的新的生态环境，也提出了应对新的环境，行业内企业在业务模式、管理模式上的趋势特征，以及相应的变革策略。第一部分，主要分析了工程勘察设计行业近年来面临的新的环境变化，以及相关变化对于行业发展的影响，提出行业在新时期面临的问题与困惑，试图从源头分析行业如何更好的应对未来变化。第二部分，提出面对复杂多变的环境，数字经济、互联网经济兴起带来的市场被颠覆。价值新主张下，重新认识客户及其价值需求、重新思考服务内容及模式的创新、重新思考支撑业务的资源整合方式，并提出企业如何构建新的发展商业生态，通过商业模式创新、业务模式创新建立行业发展新动能，寻找新的价值创造之路。第三部分，主要提出应对新的价值创造逻辑，应对新生态带来的发展新场景，企业如何从产品化思维与能力的打造、管理逻辑的创新、发展战略思维的重构来重塑发展的动力，构建适应行业内企业商业模式创新需要的组织体系以及战略管理体系。第四部分，主要从变革转型实践的角度，提出行业变革转型的内涵，以及系统变革的工作逻辑，明确变革转型的路径，为行业内企业树立正确的变革转型认知，以更好的推进企业变革，实现转型升级。
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