• 幸福修炼
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幸福修炼

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浙江嘉兴
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作者朱先春

出版社工商联

ISBN9787515824239

出版时间2018-11

装帧其他

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定价39.8元

货号30312921

上书时间2024-10-13

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品相描述:全新
商品描述
作者简介
朱先春广州“道为咨询”创办人,道为企业成长管理研究院院长,企业组织效能提升与阿米巴经营模式落地专家,动力绩效开发与幸福型企业构建资深顾问。近年来一直致力于幸福的研究,对个人幸福和幸福型企业有深度思考和独到的理解。
拥有10年以上大型国企和大型民企中高层工作阅历,拥有15年以上管理培训和管理咨询专业经验。曾任中山大学教授经理研究会常务副会长、中山大学管理与IT咨询中心主任研究员、广东省民营科技企业协会常务副秘书长等职。
著有《企业成长问题诊断》《企业驱动三大方法》《幸福力》等专著。
服务案例包括广东移动、深圳移动、中山移动、洛阳钼业、万和集团、广州日立、兴澄特钢、中盐常化、广特电气、精艺股份、东风日产、惠利电子、新伟星塑料、益高卫浴、德冠集团、阿里巴巴、生活家集团、科高电器、伟仕达电器、(张家港)一商场集团、(沈阳)桃李面包、(科大讯飞)讯飞樽鸿等近百家企业。

目录
第一章 目标动力/ 1
 目标, 照亮前方的灯塔/ 1
  向“ 目标” 行进的心理实验/ 2 目标影响人生的跟踪
调查/ 3
 希望, 点亮心中的明灯/ 4
  古希腊神话中的潘多拉魔盒/ 4  有趣的白鼠实验/ 4  
独身横渡大西洋的林德曼/ 5  拥有“希望” 的三大要素/ 6
 追寻目标: 让人生充满希望/ 8
  目标设置: 清晰明确, 充满挑战/ 9  动因水平: 置之死地而后生/ 10  路径选择: 车到山前必有路/ 14  积极行动:一切皆有可能/ 18
 目标制定: 好的目标更有希望/ 19
  追求内在目标/ 20  追求真实目标/ 20  追求趋近目标/ 21  追求行动目标/ 21  追求灵活与合理目标/ 22  保持目标和谐/ 22
 OKR: 源自英特尔和谷歌的目标管理利器/ 22
  什么是OKR? / 23   如何通过OKR 进行个人目标管理? / 24  OKR 与幸福工作/ 27
 实战演练: 管理目标, 实现梦想/ 28
  演练之一 你的目标清晰明确吗? / 28  演练之二 你的目标能够为自己带来持续幸福吗? / 29  演练之三 你拥有“能量水平” 和“路径力” 吗? / 31
第二章 期望适度/ 32
  人类的病态痛苦/ 33
     关于“ 得与失” 和“ 多与少” 的心理实验/ 33 不知足,期望失度的故事/ 34 感知错觉, 坠入“比较陷阱” / 35 
期望有度, 控制可控部分/ 37
  目标设置与主观努力/ 37  多关注努力过程/ 38  去掉期望中的“妄想” / 39  知足才能常乐/ 40
正向比较, 比出幸福来/ 40
  选择好外部“ 参照系” / 40  跟自己比, 比出幸福来/ 42从劣势中发现优势/ 43  从不幸中发现幸福/ 44
 豁达积极, 摆脱“思虑过度” / 46
  “思虑过度” 现象/ 47  摆脱“ 思虑过度” 的困扰/ 48 按自己喜欢的方式, 度过想要的人生/ 50
 实战演练: “期望” 与“比较” 反思/ 51
  演练之一: 你的“期望” 适度吗? __________/ 52  演练之二: 找出自己的人生优势/ 53
第三章 自信宽容/ 55
 你的幸福源于你自己/ 55
  从一位名牌大学生的失落说起/ 56  失落源于不接纳自
我/ 57  不接纳自我, 就难以宽容别人/ 58  拥有一颗宽容的心/ 60
 接纳自己: 找回自信/ 61
  当好自己的“看客” / 62  相信自信的力量/ 64  掌握自信的方法/ 66
 宽容他人, 善用智慧/ 68
  坦然接受世界的另一半/ 68   遇事冷静, 避免误会升
级/ 69  学会谅解, 以爱对恨/ 70  善用智慧, 让宽容呈现光芒/ 72
 实战演练: “接纳” 与“宽容” 反思/ 75
  演练之一: 你能接纳自己吗? / 75  演练之二: 你能宽容别人吗? / 77  演练之三: 让自己自信起来/ 78
第四章 常怀感恩/ 82
 感恩之心, 幸福之源/ 82
  从感恩节说起/ 82  《感恩的心》, 催人泪下/ 85  一碗汤面的故事/ 87  善恶有报, 感恩无价/ 90
 感恩, 有三重境界/ 92
  第一重境界: 能够对别人的给予进行回报/ 92  第二重境
界: 能够珍惜自己已经拥有的/ 93  第三重境界: 愿意不求回报地为他人付出/ 94
 感恩, 行动有方法/ 96
  从说“谢谢” 开始/ 96  学写《感恩日记》/ 99  直接行动/ 102
 实战演练: 让感恩“行动” 起来/ 104
  演练之一: 学会写《感恩日记》/ 105  演练之二: 从感谢身边人开始/ 105 演练之三: 感恩你拥有的工作/ 107
第五章 人际亲密/ 109
 亲密关系, 无价之宝/ 109
  哈佛大学的研究: 什么样的人最幸福/ 109  亲密关系, 一种稀缺资源/ 112  亲密关系, 幸福的重要元素/ 113  六度连接与幸福感提升/ 115
 有爱, 才有幸福/ 116
  关于幸福的故事/ 116  婚姻的四个等级/ 117  百岁夫妻, 恩爱典范/ 119
 亲密关系构建方法/ 120
  类似相聚, 效应互补/ 121  彼此麻烦, 才有感情/ 121 频率共振, 保持亲近/ 123  坦诚暴露, 平等尊重/ 124  和而不同, 君子之交/ 124
 实战演练: 亲密在“行动” / 126
  演练之一: 献出或接受“ 拥抱” / 126  演练之二: 表达你的赞赏和感激/ 127  演练之三: 争取社会支持/ 128
第六章 拥有兴趣/ 129
 兴趣, 开启人生的金钥匙/ 129
 兴趣, 激发成功与快乐/ 131
 兴趣与成功/ 131  兴趣与快乐/ 133
 兴趣提升, 行动有方法/ 134  发现职业兴趣/ 135  培养业余兴趣/ 138  发展兴趣职业/ 142  从工作中寻找快乐/ 143  享受当下生活/ 145
 实战演练: 寻找兴趣, 提升幸福/ 147
  演练之一: 寻找你的职业兴趣/ 148  演练之二: 创造你的幸福时刻/ 150
第七章 环境和谐/ 154
 环境和谐生动力/ 154
  一位实习大学生的强烈感受/ 155  三大人本需求: 归属感、公平感和成就感/ 155
 环境评估有指标/ 156
  关注“三个维度” 与“ 四个视点” / 157  设计测评指标与测评问卷/ 158  进行测评分析与问题诊断/ 160
 氛围改善有方法/ 163
  工作压力是这样被减轻的/ 163  工作价值是这样被发现
的/ 165  团队氛围是这样被改善的/ 166
 实战演练: 扎根人本需求, 激发人本动力/ 167
  演练之一 除了薪酬等物质需求, 你还想要什么? / 167  
演练之二 受员工欢迎的“人本激励” 方式有哪些? / 168
第八章 幸福积分/ 170
 “福分计划” 提出背景/ 171
  “心理人时代”, 需要关注心理问题/ 171  幸福, 需要走出成功的误区/ 172  员工需要“ 动” 起来/ 174  努力工作,奋斗才会更幸福/ 176
 “福分计划” 实施方法/ 177
“员工福分提升计划” 运行地图/ 177  “员工福分提升计划” 运行机制/ 178  “员工福分提升计划” 推动与保障/ 180  
行动, 才有“福分” / 182
  特殊奖励: 和公司创始人单独用餐/ 183  创意生日会: 收获不一样的感觉/ 183  积分赠送, 传递不一般的友情/ 184  积分奖励, 激发不一样的热情/ 185  积极行动, 获取竞争性福利/ 186
 实战演练: 我的幸福我做主/ 186
  演练之一: 过去的哪些时刻让你感到幸福? / 187  演练之二: 制订行动方案, 创造幸福时刻/ 188
第九章 幸福加油站/ 190
 幸福的本质是心安/ 190
 幸福的故事/ 191
 幸福, 蓦然回首/ 196
 老板, 为什么感觉不幸福? / 199
 女人的女朋友/ 204
 读《幸福力》随感/ 206
 我的幸福“工作” / 209
后记   你的幸福源于你自己/212

内容摘要
本书共九章,分别从目标动力、期望适度、自信宽容、常怀感恩、人际亲密、拥有兴趣、环境和谐、幸福积分、幸福加油站九个方面来阐释幸福的秘密和修炼的方法。书中包含众多哲理故事,也有很多幸福修炼的具体操作案例,可帮助广大读者找到幸福的方向,也可助力企业领导者打造幸福型企业。

精彩内容
第一章目标动力有研究表明,一个人只要拥有目标,无论你用什么样的方法实现它,实现目标的过程都会为自己带来快乐。与此同时,目标(特别是挑战性目标)实现后的结果更会激发出人的心理潜能,让人产生新的、更高的追求。
目标追寻的过程之所以能够为人们带来个人幸福感的提升,其中的奥秘就是人们在追寻目标的过程中能够让自己充满希望。一个人只要拥有希望,就能够通过希望燃烧出激情,让你的人生更加绚丽多彩。
因此,不断地追求和实现目标,是一个人追求幸福绝对不可缺少的重要行动,是一个人获得个人幸福、实现幸福工作的有效路径之一。
目标,照亮前方的灯塔目标对于一个人的重要意义不言而喻,目标对一个人的人生具有巨大的导向作用,是一个人心中的明灯,时刻照亮着人们通往前方的道路。
一个人今天的状态不是由今天所决定的,它是我们过去目标选择的结果,有什么样的目标就会有什么样的人生。
向“目标”行进的心理实验心理学家曾经做过这样一个实验:组织三组人,让他们分别向着10公里以外的三个村子进发。
第一组人既不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,只告诉他们跟着向导走就行了。刚走出两三公里,就开始有人叫苦。走到一半的时候,有人几乎愤怒了,他们抱怨为什么要走这么远,何时才能走到头,有人甚至坐在路边不愿走了。越往后,他们的情绪就越低落。
第二组人知道村庄的名字和路程有多远,但路边没有里程碑,只能凭经验来估计行程的时间和距离。走到一半的时候,大多数人想知道已经走了多远,比较有经验的人说:“大概走了一半的路程。”于是,大家又簇拥着继续往前走。当走到全程四分之三的时候,大家情绪开始低落,觉得疲惫不堪,而路程似乎还有很长。这时,有人说:“快到了,快到了。”于是大家又振作起来,加快了行进的步伐。
第三组人不仅知道村子的名字、路程,而且公路旁每一公里都有一块里程碑,人们边走边看里程碑,每缩短一公里,大家便有一小阵的快乐。行进中,他们用歌声和笑声来消除疲劳,情绪一直很高涨,所以很快就到达了目的地。
心理学家因而得出了这样的结论:如果人们的行动目标明确,并能把行动与目标不断地加以对照,进而清楚地知道自己的行进速度与目标之间的距离,那么人们行动的动机就会得到维持和加强,就会自觉地克服一切困难,努力达到目标。

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