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逆向管理：成为上司器重的稀缺型员工

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浙江嘉兴
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作者罗澜

出版社电子工业

ISBN9787121427091

出版时间2022-03

装帧平装

开本32开

定价88元

货号31374973

上书时间2024-10-13

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品相描述：全新
商品描述
商品简介

本书的开篇从逆向管理的重要性说起，现代组织的复杂，对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己，力争做到百战不殆，而知彼是在前面，就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解，再去确定自己的职业定位，上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础，或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力，到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握，还要努力扩大自己的实力，后成为上级的左膀右臂



作者简介
国内辅佐上级系统与方法论创始人。20多年的企业管理研究与实践经验。美国国籍教练联合会（ICF）认证教练，美国培训协会（AACTP）国际认证职业培训师与促动师。美国NASA-4D团队领导力国际授权认证培训师，国家职业经理人研究中心，多家著名企业管理机构与高校继教学院特聘讲师。近十余年来，她通过对企业开展管理咨询与培训的工作，专注于随着人文时代的进步，职场中知识型工作者大行其道，管理者如何以优势为建设基础，职场人如何更好的发挥所长，建立核心竞争力，不因能力出众而\"傲娇”，忽略或无意识地\"丢掉”人际能力。创新的迭代在与日俱增，令人焦虑不安，一方面经验在折旧或淘汰，另一方面新知识在不断涌入。所以更要加强学习并应用管理。而无论时代如何变迁，管理从来没有改变的是：挖掘人的潜能与激发人的善意。因为，管理的终极至善就是改善人的生活。

目录
第1章
逆向管理能够有效解决问题?/?001
职场环境复杂，人性各异?/?006
晋升务必具备三个条件?/?011
逆向管理不等于拍马屁?/?015
逆向管理能力的强弱决定你的层级?/?018

第2章
“懂得”才能管理上级?/?021
不要理想化，上级只是普通人?/?024
上级的职业诉求是什么?/?027
上级将什么奉为真理?/?030
上级的压力与目标是什么?/?032
上级的工作风格有什么不同?/?035
上级对下属有哪些能力要求?/?037
上级有哪些优势?/?040
上级有哪些类型的领导风格?/?044
了解之后，怎样才能做到理解上级?/?048

第3章
让你的预期与上级的期望完美重合?/?053
路是用心走出来的?/?057
管理自己，保持清醒?/?065
确定期望，坚定不移?/?078

第4章
有效的逆向管理能超越预期地解决问题?/?099
与上级有分寸和界限，规矩为先?/?105
尊重上级，赢得信任?/?121
为上级提供情绪价值，更容易获得好感?/?138
第5章
相互成就，成为上级眼中不可替代的下属?/?149
职场就是小社会?/?152
提升社会意识?/?165
造就完美的人际关系?/?181

结语 ?/?197

附录??逆向管理行动表 ?/?204

内容摘要
本书的开篇从逆向管理的重要性说起，现代组织的复杂，对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己，力争做到百战不殆，而知彼是在前面，就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解，再去确定自己的职业定位，上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础，或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力，到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握，还要努力扩大自己的实力，最后成为上级的左膀右臂

主编推荐
"1、让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
2、“人人自驱”是企业追求的终极目标，手把手教你如何从个人自驱到团队自驱，打造高效能团队
3、图表+案例，一目了然，让自驱力觉醒"

精彩内容
 逆向管理就是下级对上级的“辅佐”。在你看到此书之前，如果从来没有考虑过这方面的问题，更不要说为此心烦意乱，那么我要恭喜你。
如果你因为这方面的问题饱受困扰，为日后在职场中顺利发展，实现你的梦想，那你现在就应该开始学习并做好充分的准备。以后在此问题上，你不用再走弯道，可轻松应对。
对于多数职场中人来说，“逆向管理”是除个人专业之外，最重要的能力——辅佐上级的能力。只有用心辅佐上级，你取得成功的概率才会加大。
当然，这绝对不是说只有员工才需要学习。在组织中：每个人都需要具备逆向管理的能力。
这要从组织、上级、个人三个角度来解读。
一、从组织角度来讲，下属需要辅佐上级，因为双方需要完，成共同的目标任何组织只有一个统一
的目标，就是组织的总目标。为完成总目标，组织中的每个层级都要以总目标为准，而非仅考虑自己的目标。
你可能不理解，我平日只考虑自己的目标，也没什
么问题呀？是啊，组织里的多数员工只关注自己，看起来没有什么不妥。但是，请你试着把自己放在更高的职位上，去系统地思考问题。
你要全面看待组织里的所有环节、所有岗位和所有员工。
如果每一位员工只考虑自己，并在自己的专业上追求极致与完美，那组织的总目标是不可能实现的。在组织中，每个岗位的设置都有原因，具有一定的功能和价值。从总体来讲，要完成组织总任务，要协调各部门、
各岗位。从专业角度来讲，这其中一定会存在妥协。
这种妥协，不一定为精益求精，而是根据组织需要
去进行的，适度最为重要。
无论你是员工还是管理者，都无一例外要遵守规则，从向上看齐到逆向管理。
在组织结构中，下属与上级的工作目标存在两种形式。
一种形式是上下级之间目标一致，这种形式常见于职能部门。
例如：这个项目，针对我们行政部，要在本月底前完成，并呈报总裁办公室。
无论你是部门里的小A还是小B，包括部门负责人，目标都是一致的。这个目标通常无法用数量表示，而是用时间节点和质量来表示。
另外一种形式，就是下属的、目标被包括在上级的目标里。这一也是最常见的形式。
例如：上级的目标是收入1000万元，下属张三负
责收入200万元，李四负责收入300万元，还有王五、
马六等下属。所有下属的总体目标就是上级的目标。
基于目标管理的特有形式，彼得·德鲁克说：“企业管理也可以被称为目标管理。”在目标管理中，下属为完成目标，一定要去辅佐上级，这个上级无论是谁，都需要辅佐。员工要“辅佐”基层，在工作中遇到问题，可以得到有效帮助与解决。基层要“辅佐”中层，使一线的实际问题与困难，能够得到有效解决。中层要“辅佐”高。层，了解并传达组织战略，从而适度得到资源的调配。每一层都要向上看。
二、从上级角度来讲，上级希望获得下属的支持，共同取得业绩；同时，上级也需要获得安全感与满足感
人们现在不仅需要通过工作获得薪水，也需要获得尊重与自信。同时，处于管理职位，对一个人的职业发展会有所促进。如果因此达成所
愿，获得幸福感将不言而喻。请注意，上级是通过他人努力工作而取得成功的人，而非通过自己的直接工作。
三、从个人角度来讲，你的短期收益就是薪水，你的钱袋会因此膨胀起来你的长期收益是有远大的前途，因为有上级协助，显然你比一个人单打独斗强多了。同事都有自己的判断能力，当你的逆向管理能力在团队中有突出表现时，你在团队中的影响力也会增加。同事会因你的沟通能力强、能够得到上级帮助而称赞你，你在工作中的幸福指数得到提升，你也会因此越发自信，形成正向循环。长此以往，你会得到更多人的认可。
从上面所讲的三个角度，最终形成的是双方共赢的局面。而要形成这样的局面，只有你“看见”并行动，才有可能实现。你不能只停留在认知层面，而要真正行动起来。最重要的是，你要让上级看到你在努力、在行动。
P2－5

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