• 精益制造070:模块化设计
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精益制造070:模块化设计

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浙江嘉兴
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作者日本日经制造编辑部

出版社东方

ISBN9787520721509

出版时间2021-06

装帧平装

开本32开

定价58元

货号31176509

上书时间2024-10-13

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
本书由日本日经制造编辑部著成。《日经制造》是日本国内第一本汇集了制造业综合资讯的技术杂志,以辅助解决制造业难题、同步技术革新资讯为主题,向制造业的一线工程师及项目开发人员提供解决问题和技术创新必不可少的实用信息,力求满足制造业从业者在工作中的各种需求。

目录
第一章  所有产品都是模块的组合
  1马自达如何“起死回生”?
  率先实现产品化
  全面更新整个车体
  专为混合生产而设计
  整备生产基础
  2摆脱特制,企业才能变强
  电装:在实施标准化前,先改进产品性能
  日本精工:减少组合类型,缩短交货时间
  安川电机:控制软件的模块化与产品的多样性
  3简单的组装已经没有未来
  村田制造所:具有压倒性优势的小型化
  成为可能
  阿尔卑斯电气:对产品的深入理解不可或缺
  4汽车行业的“去平台化”
  零件的通用性不足
  模块化并不是单纯地分割
  车身底部也要进行标准化设计
  5模块化与产品设计自动化
  在商务会议上即席创建3D模型
  标准化工程
  统一管理所有规范信息
第二章  制造业强大的秘诀——“铁壁循环”
  1赢得客户信赖,建立“铁壁循环”
  成为客户首选
  44万种以上的产品规格
  2DISCO激光锯
  业务范围是“KKM”
  产品也会销售给其他半导体制造商
  比对手快1~2年很重要
  3东北电子工业公司的超微弱发光检测仪
  与东北大学的共同研究
  有机物氧化时会发光
  通过学术论文,赢得信任
  定制产品走向海外市场
  4追求最佳设计的Espec 环境测试仪
  根据需求选择单元组合
  兼顾多规格与开发效率
  与优秀的零件制造商合作
  5连续水洗机“Aquapass”
  带开口的清洗槽
  使用水幕提高清洁能力
  先试用,后下单
  6日精ASB机械公司的PET瓶成型机
  即使经济不景气,利润率也能达到10
  一年的跟随指导
  兼顾成型质量与生产能力
  7堀场制造厂:发动机废气测量装置
  价值不在于测量精度
  催化剂和电子控制的出现
  支持庞大数据的测量
第三章  模块化制造成功的条件
  1某种意义上的“复制粘贴式”制造
  2模块化制造应具备的三个条件
  对标准模块充满信心
  一旦开发出新车型,迅速推广
  统一设计理念
  确立具有竞争力的通用基础
  考虑设计变更
  2三菱电机的列车空调设备生产案例
  海外客户要求的短交货时间
  产品内在完全不同
  利用过去的案例进行实证
  两倍的工程师,两倍的速度
  3西科姆的“FB1”系列搅拌机制造案例
  以智慧和技术求生存
  产品阵容从等差数列变成等比数列
  非常规设计流程
  4 Espec的环境测试仪制造案例
  丧失了兼容性
  设计变更的连锁反应
  工程师相互加深了解
  5Scania公司:不需要制造“新产品”
  “接口不变”原则
  区分可变部和共通部
第四章  先驱者的话
  1“要培养敢于挑战的技术人才”
  2“避免强迫制造商”
  3“通过大房间方式解决问题”
  4“在引进尖端技术方面毫不吝啬”
  5“让交流伺服电机越来越像电脑”
  6“最终目标是实现零件化”
  7“利用标准化,发挥量产技术的优势”

内容摘要
《工业产品模块化设计》一书是精益制造系列的第70本,原书名为《あらゆる製品がモジュール化する》,由日经制造编辑部著。《工业产品模块化设计》一书着眼于“模块化设计”这一制造业大趋势,结合马自达、电装、西科姆等日本企业借助模块化设计实现降本增效的典型案例,阐明了工业产品模块化设计的内在原理和成功的必要条件。
《工业产品模块化设计》一书指出“所有产品都是模块的组合”,并详细介绍了6家日企的模块化导入案例。书中还提到“铁壁循环”的概念,认为制造业强大的秘诀就在于“铁壁循环”,而铁壁循环的起点,就是“赢得客户信赖”。此外,本书还提出模块化设计成功的3个条件,并汇集了7家先驱企业的中高层管理者、一线技术人员对模块化的理解,总结经验教训,帮助想推进模块化生产的企业少走弯路。

主编推荐
在当今工业界,随着客户需求越来越丰富,对交期的要求越来越严格,制造商不得不想尽办法兼顾效率和差异化设计。在这种大环境下, “模块化设计” 已是大势所趋。率先意识到这一点的先驱制造商提出,制造业强大的秘诀就在于实现 “获得客户信赖→客户主动反馈前沿需求→开发满足需求的技术→转化为满足需求的产品→获得客户信赖→……”这一“铁壁循环”,而模块化设计正式“铁壁循环”的关键。书中结合案例分析,围绕如何取得客户信赖、如何成为客户优选、如何快速提高市场占有率等进行说明,阐释了模块化设计的内核思想和实践要领。

精彩内容
1、正因为有众多客户的信任,制造商可以比竞争对手更快地掌握最前沿的需求,开发满足这些需求的技术,并提供能被广大客户接受的产品。由此,客户信赖度得以进一步提高,通过持续进行这样的“铁壁循环”巩固自身基础并建立起阻挡其他竞争对手反击和新公司进入的壁垒。
2、从理论上来说,最终产品的种类是标准型的数量与可选装置数量的乘积。例如,恒温恒湿控制器的主要产品“PlatinousJ”系列的标准型数量为55、可选装置数量为115。假设客户选择两种可选装置,那么该产品最终会有至少36万种规格。同理,加上其他产品的话,整个环境测试仪有至少44万种规格。
3、马自达通过模块化实现了产品开发的高效化和品质的提升。通过分析在模块化的推行方面同样处于领先地位的其他公司,马自达发现了模块化成功的3个条件:一是统一设计理念;二是建立具有竞争力的通用基础;三是保持接口的兼容性。



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