班组管理实战指南(实战图解版)/新制造工厂运作实战指南丛书
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浙江嘉兴
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作者编者:龚和平|责编:辛田
出版社化学工业
ISBN9787122394149
出版时间2021-09
装帧平装
开本其他
定价68元
货号31249396
上书时间2024-10-13
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商品详情
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作者简介
龚和平，高级项目经理，注册培训讲师，评审专家。有二十多年的制造业管理工作背景及管理咨询辅导经验，属于实战型咨询顾问，有成熟的工厂全面辅导经验，精通工厂各模块培训和辅导。参与出版著作多部。
目录
第一篇 班组管理的基础
班组管理是企业的一个最基本的管理工作，因此要如何有效地进行班组建设，调动组员的干劲实现精益生产，是每一个企业都必须要解决的问题，因此企业对加强班组建设的重要性和做好班组建设的途径与方法应进行积极的探索与思考。
第一章 班组在企业中的地位002
一、班组的概念及职能003
二、班组的特点003
三、班组的基本任务003
四、班组在企业中的作用004
第二章 班组建设要点006
一、企业领导要重视班组建设007
二、健全组织、加强领导007
三、营造良好班组工作氛围007
四、建立班组规章制度008
他山之石（1） 班组例会制度009
他山之石（2） 班组考核管理制度012
五、创建学习型班组活动015
六、开展班组达标管理工作018
他山之石 班组达标管理标准018
七、选任高素质的班组长024
他山之石 班组长的选拔任用制度027
第三章 班组文化建设与优化029
一、班组文化及其作用030
二、班组文化建设的内容031
他山之石 某石化厂的班组文化内容032
三、班组文化建设的形式034
四、班组文化建设的基本流程035
他山之石 某机修班组建设方案035
五、班组文化建设的优化038
第四章 班组士气营造040
一、了解班组成员的行为动机041
二、营造和谐的人际关系042
三、有效实施激励053
第五章 班组员工心理健康管理061
一、班组员工压力管理062
二、员工心理疏导与调节067
第二篇 班组管理实操
班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
第六章 班组人员管理078
一、班组定岗定员079
二、员工出勤管理082
三、班组现场内的训练086
四、教育新员工087
五、开展多能工训练088
六、班组成员现场沟通090
第七章 班组生产管理097
一、生产的真正本质与类型098
二、生产管理的基本方法099
三、班组生产的计划107
四、班组生产的准备110
五、班组生产的控制119
六、班组生产现场细节125
第八章 班组生产质量管理136
一、班组质量管理任务与责任137
二、影响班组产品质量的原因与对策138
三、生产过程的质量控制140
四、班组质量改善活动158
第九章 班组设备工具管理163
一、了解班组设备与工具164
二、班组设备管理的任务与内容166
三、班组设备管理考核指标167
四、班组设备管理的主要规程169
五、设备工具管理的方法169
六、设备工具管理注意事项175
第十章 班组安全生产管理181
一、明确班组安全责任182
二、班组必须具备的安全意识183
三、执行班组安全管理相关制度190
他山之石 生产班组交接班制度191
四、开展班组危险预知活动197
五、进行班组安全检查199
六、制定班组“事故预案”202
七、控制好危险点确保班组安全204
八、抓好反违章工作204
九、加强班组的安全教育工作205
十、关注现场作业环境206
十一、关注员工的状况207
十二、监督员工穿戴劳保用品207
十三、运用目视法管理安全209
第十一章 班组成本控制211
一、班组长对于成本的工作职责212
二、班组成本的构成213
三、做好班组生产作业统计214
四、直接材料成本的控制217
五、辅助材料成本的控制222
六、降低直接人工成本223
七、降低工具损耗226
八、TPM活动降低设备使用成本227
他山之石 设备故障发生信息记录表231
九、降低能源消耗232
十、消除劳保用品的浪费233
十一、现场改善降低成本233
内容摘要
《班组管理实战指南（实战图解版）》一书从班组管理基础、班组管理实操两个方面，由点到面、由宏观到微观地介绍了班组在企业中的地位、班组建设要点、班组文化建设与优化、班组士气营造、班组员工心理健康管理、班组人员管理、班组生产管理、班组生产质量管理、班组设备工具管理、班组安全生产管理、班组成本控制等内容。本书图表丰富，内容精炼，可操作性强，同时为读者提供了大量一线实用的参考范例，可供工厂企业相关人员参考使用。
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