适应：企业数字化业务管理行动指南
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作者姚安峰|责编:文开琪
出版社清华大学
ISBN9787302589402
出版时间2022-01
装帧平装
开本其他
定价139元
货号31344632
上书时间2024-10-13
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商品详情
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- 商品描述
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作者简介
姚安峰，ThoughtWorks资深咨询师。曾以开发人员、项目经理、架构师、教练和讲师等身份从事了多年软件交付。目前专注于帮助客户采纳敏捷、精益和持续交付等管理实践与技术实践，以此提升其软件交付与市场响应能力，推动组织转型与持续改善。
目录
第Ⅰ部分 数字化时代的挑战
第1章 变化在加速
信息技术的加速发展
权力向知识与个体转移
思考
第2章 创新、价值与快
创新、价值与快
套装软件采购
软件外包采购（定制软件开发服务）
企业内部的软件中心（内部IT）
自研还是采购
思考
第3章 数字化业务管理十大原则
十大原则
思考
第Ⅱ部分 创新想法的旅程
第4章 发现机会
什么是机会
洞察客户，寻找问题
洞察市场，借鉴想法
思考
第5章 构建服务体系
同理心与客户画像
服务场景
客户旅程
服务创新头脑风暴
服务蓝图
价值链地图
协同设计作战室
思考
第6章 定义产品策略
定义数字化产品组合
解决方案策略
简化的解决方案策略（非新产品的专题）
商业模式策略
思考
第7章 设计和规划产品
跨职能协作设计
设计解决方案
制定产品滚动规划
思考
第8章 架构拥抱变化
微服务架构
领域驱动设计
松耦合集成技术
架构演进和守护
遗留系统重构-绞杀者模式
思考
第9章 快速迭代产品
跨职能团队
内容摘要
迈入21世纪为何企业的寿命更短了？面对持续浮现的机会，大型企业明显加大了对数字化的投资，却总是难以成功发展出创新的业务。
面向数字化转型时期的业务管理者和致力于创新与变革的引领者，本书总结了应对数字化时代高不确定性的十大关键管理原则，从数字化产品创新、数字化战略、组织治理、人才和组织文化五个维度展开深入讨论，深度探讨了四大关键问题：如何持续探索发现机会以更有效开展创新设计和交付？
如何量化投资成效实现数据驱动决策？如何打破年度预算来动态地管理数字化投资组合并分配资源？如何发展卓越数字化人才？
主编推荐
"《适应：企业数字化业务管理行动指南》是一本综合性较强的数字化转型业务管理行动指南
《适应：企业数字化业务管理行动指南》旨在破解五大矛盾：
速度与质量；
技术敏捷与管理；
客户与业务非敏捷；
团队自主与企业战略；
团队自嗨与高层要成效；
力求全景呈现数字化转型成功的必要前提：
三大核心能力与十大管理原则。
《适应：企业数字化业务管理行动指南》共4部分21章，主要阐述如何通过建立三大核心能力和推行十大管理原则，来多方面实现数字化转型，作者通过强逻辑和详尽的描述呈现了数字化企业的生存状态，并在适当的地方给出了案例以及经过作者深思熟虑的方案与建议。
"
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