获取人生第一本钱(做人成事好心态)
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全新
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作者龙柒 主编
出版社金城出版社
ISBN9787802518155
出版时间2011-05
装帧其他
开本16开
定价39.8元
货号1986319
上书时间2024-10-13
商品详情
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目录
第1章 心态决定人生
心态好一切都好
别把缺陷当遗憾
改变心态就是改变命运
对生活充满热情
要有用心?事的心态
生于忧患死于安乐
心态影响人的前途
成功需要好心态
心态沉稳是关键
把握自己的心态
第2章 生气不如争气
正视人生的坎坷
厄运面前昂首向前
把消极心态辗碎
面对着太阳生活
相信天无绝人之路
把不幸当做新的起点
要勇于接受挑战
生气不如争气
保持心理积极性
勇敢地面对现实
从别处寻找出路
机遇只垂青于积极的人
进取心让一切皆有可能
常将有日思五日
牢牢把握住机会
充满希望地生活
第3章 有自信才能赢
对自己充满信心
用脚写出人生的辉煌
勇敢也是一种自信
坦然面对挫折
打起精神来做事
不要低估自己
贫穷并不阻碍成功
自信能够改变命运
天生我材必有用
相信自己才能成功
第4章 心动更要行动
说一尺不如行一寸
行动是成功的关键
有想法更要有行动
全力以赴,从不放弃
把梦想付诸行动
永远都为时不晚
想做就做,定能成功
求人不如求己
有了错误马上改正
进取心就是主动去做
抓住现在不放手
脚踏实地地做事
将被动变成积极主动
及时把握机遇
学会从小处着手
改掉拖延的坏习惯
把被动变为主动
第5章 平常心不可少
心境淡然才会快乐
以平常心对待财富
嫉妒是绿眼妖魔
远离嫉妒的地狱
别把事情想得太复杂
拥有一颗平常心
面对批评要平静
看淡一切才快乐
保持冷静的心态
拭去心灵的浮躁
不贪恋功名利禄
别被利弊牵着走
用平和的心态对待生活
坦然面对身边的得与失
在逆境中把持自我
功过面前宠辱不惊
学会控制自己的情绪
第6章 放弃不等于失去
适时放弃才会有收获
缺憾也是一种美丽
别让坚持成固执
有所不为才能有所为
放下包袱才能前进
给自己一个放弃的机会
不要死守陈旧的观念
明智的放弃才可取
失去的未必是最好的
懂得及时抽身
盲目地坚持不如理智地放弃
放弃并不等于失去
学会放弃眼前利益
舍小才得大
要懂得急流勇退
鱼和熊掌不可兼得
该收手时就收手
第7章 宽容是一种美德
宽容是快乐的大门
原谅别人的过错
宽容才能避免误会
学会替他人着想
君子有容人之量
宽容是最好的礼物
忍一时风平浪静
退一步海阔天空
宽容不等于软弱
让善念相伴一生
宽容是一种美德
斤斤计较害处多
和你的“敌人”做朋友
帮别人开启一扇窗
第8章 学会给心灵松绑
学会释放压力
把心情放轻松
不要给自己设围
挣脱压力的枷锁
轻松地承受重压
让意念自由游走
消除自闭的心理障碍
学会给心灵松绑
别把压力当问题
勇敢地面对现实
不要被别人左右
摆脱内心的压力
把烦恼驱除心外
别把成功想得太远
让自我的心灵解放
第9章 别把挫折当失败
胜不骄,败不馁
在逆境中绝不放弃
寻求突破困境的方法
用乐观驾驭悲观
坦然地面对不幸
勇敢地与挫折交战
要有坚强的意志力
将挫折向成功转化
人生没有迈不过去的坎
跌倒了就再爬起来
乐观地面对失败
摆脱失败的阴影
成功者必经磨难
把不幸变成幸福
第10章 避免烦恼成心病
没有什么好忧虑的
风雨只是暂时的
消除自身的烦恼
心病还要心药医
透过阴霾是阳光
用积极的心态调适烦恼
爱是心灵的窗户
乐观的人懂得拒绝烦恼
猜疑害人又害己
清除心中的杂草
心态平和没烦恼
敞开你的心扉
别受烦恼的摆布
第11章 快乐其实很简单
快乐源自于心中
快乐要与人分享
在工作中寻找快乐
快乐其实很简单
知足是快乐的源泉
神奇的快乐定律
简单生活就是快乐
快乐是自己的事情
创造快乐的心态
快乐是一种感觉
内容摘要
好心态使你乐观豁达,好心态助你战胜苦难,好心态让你淡泊名利,过上真正快乐的生活。《获取人生第一本钱:做人成事好心态》一书从分析平常人的心态入手,与读者一起认识,改善并把握自己的心态。希望读过本15的人都能以更加积极的心态面对生活,享受人生。
《获取人生第一本钱:做人成事好心态》由龙柒主编。
精彩内容
心态沉稳是关键人的情绪都是不稳定的,尤其在遇到突发事件时,往往变得情绪冲动,缺乏周密的思考,从而做出错误的决策。对于成功者来说,决策意味着一个重大的转折,一步走错就会满盘皆输。因此,拥有一个平稳的心态,才能冷静地分析利弊,制定出最好的决策。心态沉稳是关键。
杰克·韦尔奇是世界上最受称道的首席执行官。担任通用电气公司董事长兼首席执行官长达17年的韦尔奇,亲手为美国企业界的重组画下了一
张极具价值的蓝图。
20世纪80年代,美国遇到了制约全美企业业务发展的致命敌人——通货膨胀。通货膨胀使那些二流产品与服务供应商的生意难以为继。
通用电气要求各业务部门主管都思考一个问题:怎样做才能在市场上占据统治地位。随后他们必须做出果断的决策:哪些业务值得培育,哪些应该放弃。韦尔奇的策略并没有取得通用电气执行官们的共识。他们认为没有必要仅仅由于一项业务处于该领域第三或第四的位置就放弃。然而他们的抱怨不能改变杰克·韦尔奇的决策。就这样,韦尔奇在短短的五年间砍掉了25%的企业,裁减了10多万个工作岗位。
从1985年到1990年,韦尔奇把公司的行政人员从1700人减少到1000人左右。在韦尔奇担任通用电气公司最高负责人之前,公司的大多数企业负责人要向一个群部负责人汇报工作,群部负责人又向高一级部门负责人汇报,直至公司最高负责人。而且,每一级都有自己的一套班子,负责财务、推销计划以及检查每一个企业的情况。韦尔奇解散了这些“群”和“部”,消除了组织上的障碍。现在,企业负责人与业务最高负责人办公室之间没有任何阻隔,可以直接沟通。
他觉得有必要减少现有的管理层次,以促使高级管理人员最大限度地发挥其潜能。他称这项策略行动为“减少层次”,旨在创立一种不拘泥于形式的、开放的组织机构。
经过裁员以后,公司行政班子的干预大大减少。过去,企业每月都向总部提出一份财务报告——尽管没有任何人使甩它。现在公司财务主任丹尼斯·戴默曼让各企业每个季度汇报一次。他的财务班子把更多的精力用于改进“影响最终结果的事情”,如存货、应收账款、现金流动状况等。
财务班子不再是整天死盯着小数点,而是用更多的时间来评估可能做成的生意。
杰克·韦尔奇的善于进取,积极行动,不屈服于压力和不满足于现状的积极心态成就了他无人可以与之匹敌的首席执行官的位置。他用非凡的意志和毅力造就了今日的通用。
在决策过程中,积极创新的思维模式、果敢、稳重的心态都是极其重要的。
刚出现禽流感那一年,家禽被大量捕杀,禽类食品被严格检验,所有与禽类有关的产业都受到了极大的冲击和影响。世界上大大小小的禽类产品的公司纷纷解体、破产。即使没有太大损失,其状况也非常低迷。
在这种情况下,肯德基的最高决策者,在危急关头做出了正确的决策。
他向世界保证肯德基的产品在整个操作过程中严守消毒这一关,进人生产流
水线的每一只鸡都经过严格的检验检疫程序,并推出了相应的优惠条件和监督措施。在这一决策的引导下,肯德基不仅走出了经营困境,而且大赚了一
笔。在瘟疫盛行的情况下,有多少家公司倒闭了,没人说得清楚,而肯德基却能反败为胜,不能不说是决策者的智慧和心态起了巨大作用。P18-19
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