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世界500强工作法

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浙江嘉兴
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作者李金水

出版社江西人民出版社

ISBN9787210075066

出版时间2017-04

装帧平装

开本16开

定价39.8元

货号3802554

上书时间2024-10-13

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品相描述:全新
商品描述
商品简介

《世界500强工作法》全面解析世界五百强通用的26种高效的工作方法,这些方法将让你的工作化繁为简,效率倍增。你若能够静下心来,认真学习本书中介绍的工作方法,然后在现实工作与生活中,结合具体情况灵活应用,就一定能够不断提高自己解决问题的能力与管理水平,会更简单、更高效地完成各项任务,让工作变得游刃有余,而你自己也会收获一个“简单工作、快乐生活”的人生。

作者简介
李金水,曾用笔名龙小语、端木自在,一个勤奋做事,平和为人,淡定处世者。喜读诗、读词、读易、读佛。平生之志:不求立功,但求立言,奢求立德。长期从事人力资源管理工作,善于将心理学与成功学、管理学结合在一起,在实践中成效颇高。繁忙之余,出版有《三分能力七分责任》《责任胜于能力》《你在为谁工作》《没有任何借口》《只为成功找方法不为失败找借口》等畅销书,深受读者欢迎。

目录
第1章 计划:没有计划,迟早会被计划掉
  远离没有计划的日子
  事前准备,事后少走弯路
  设定一个切实可行的目标
  杜绝无序工作
  每天都做好备忘录
  500强工作法:如何做日周年计划
第2章 行动:如何完成任务的学问
  不做懒散人,不做三等人
  今天比昨天更努力
  做好了,才叫做了
  正确地做事,做正确的事
  不完成任务决不放弃
  500强工作法:立即行动,马上去做
第3章 复盘:对过去的事情做思维演练
  控制是纠正偏差的过程
  衡量实际绩效的方法
  把检查结果反馈给执行人
  通过行为矫正塑造良好行为
  考核中运用“同一立场”的思维
  500强工作法:面对面进行业绩评估
第4章 找方法:让问题迎刃而解
  成为企业最受欢迎的人
  寻找方法,做办公室明星
  界定好问题就成功了一半
  看清问题的关键所在
  学会正面思维
  500强工作法:方法比态度更重要
第5章 走流程:按流程执行
  没有可行的流程就没有执行
  提高执行力要先优化流程
  优化执行流程的步骤
  执行到位要重视人员流程
  500强工作法:如何按流程执行
第6章 多沟通:熟练运用金字塔原理
  归类分组,将思路搭成金字塔
  自下而上思考,总结概括
  自上而下表达,结论先行
  金字塔原理的“电梯原则”
  掌握沟通的控制权
  500强工作法:给沟通注入情感
第7章 要事第一:排列事情按轻重缓急
  把重要的事放在首位
  按事情的轻重程度优先排序
  用好“20∶80”法则
  做要事而不是做急事
  一流的人做一流的事
  500强工作法:制作一张待办事项表
第8章 落实细节:工作中无小事
  为什么说小事不小
  小事决定成败
  小事不是小人物的事
  小事之中潜藏机会
  做到99%并不够,要做到100%
  追求细节上的完美
  在细节处下功夫
  500强工作法:养成注重细节的习惯
第9章 工作日志:记忆会飞散,文字会永存
  好记性,不如一根烂笔头
  工作日志让工作变得有条理
  每天都写一写工作日志
  500强工作法:用工作日志管理日常事务
第10章 汇报工作:不懂汇报工作,还敢拼职场
  主动向上级汇报工作情况
  汇报工作,及时有效
  坏事和好事都要汇报
  请求汇报,征求领导意见
  工作有失误,别隐瞒不报
  善于提出合理的建议
  提建议时多想一步
  500强工作法:汇报工作不吹捧、不越权、不依赖
第11章 开会之道:开会是门技术活儿
  会议前的准备工作
  会议的介绍技巧
  会议的主持技巧
  会议进行中的技巧
  会议结束时的技巧
  塑造会议中的魅力形象
  500强工作法:做好记录,提高会议效率
第12章 拒绝借口:没有任何理由
  西点军校传统:没有任何借口
  不找任何借口地完成任务
  工作中没有绝对不可能的事
  “不知道”代表仍需努力
  从失败中吸取经验教训
  500强工作法:别让借口成为习惯
第13章 化繁为简:用简单的方法做好每件事
  妙用奥卡姆剃刀定律
  化繁为简是一种大智慧
  翦除不必要的枝枝蔓蔓
  简单化不是乱砍一气
  根除工作“复杂病”
  500强工作法:管得少才能管得好
第14章 工作整理术:使效率倍增的利器
  工作整理术的神奇之处
  办公桌是工作的一面镜子
  让你的办公桌整洁有序
  思维整理,清空大脑
  信息整理,用好电脑
  500强工作法:办公环境需要整理与装饰
第15章 战胜拖延术:日事日清,今日事今日毕
  任何时候切忌拖延
  拖延等于死亡
  日事日清,日清日高
  今日事,今日毕
  克服拖延的恶劣习惯
  500强工作法:戒了吧,拖延症
第16章 管理时间:如何充分利用你的24小时
  写时间账簿,做时间管理
  剪时间尺,精确计算时间
  揭开时间陷阱的伪装
  德鲁克的时间管理法
  从时间中寻找出时间
  支配属于自己的时间
  珍惜时间,高效工作
  对不速之客说“不”
  “时间差”的妙用
  500强工作法:把24小时变成48小时
第17章 结果导向:不要只完成任务,更要重绩效
  以结果为导向
  结果决定一切
  市场只相信结果
  把事情做好、做对
  用业绩说话
  拿业绩证明能力
  把能力转化为业绩
  苦劳不是功劳
  带着老黄牛一起飞
  500强工作法:向效率要成果
第18章 工匠精神:向高价值型员工进化
  别只为钱工作,也为价值观工作
  比金子更为珍贵的是忠诚
  对工作负责是最好的出路
  敬业是你的使命所在
  薪水只是工作的一种回报
  追求尽善尽美的态度
  干一行,成一行
  500强工作法:点燃工作的激情
第19章 团队精神:不会合作,你就自己干到死
  硅谷老板为何先解雇中国人
  把团伙改造成高效团队
  团队的力量最强大
  赶走破坏团队的“野狗”
  集体奋斗是团队精神的内核
  融入团队,才能发展
  500强工作法:培养“共同愿景”
第20章 自动自发:你在为自己工作
  老板不在,你要干得更好
  以老板的心态对待工作
  不要只做吩咐你做的事
  职场中没有分外的工作
  问自己能为企业做什么
  从“要我做”到“我要做”
  500强工作法:我们都是自己的老板
第21章 停止抱怨:忍受办公室里的不公平
  这个世界有太多的不公平
  抱怨起不到任何作用
  抱怨让你一无所获
  用勤奋为抱怨画上句号
  感谢工作的馈赠
  500强工作法:没有无缘无故的好运
第22章 人脉拓展:搞好人际关系,你就赢了
  经营好你的人际资产
  主动接近成功人士
  看准谁是你的交际对象
  对别人表示关心
  记住对方的名字
  增加见面的次数
  别独自享受荣耀
  500强工作法:8大招点旺你的人气指数
第23章 懂点礼仪:你的礼仪价值百万
  不懂礼仪,还敢来上班
  礼仪是职业之路的黄金护照
  彬彬有礼的人怎能不升职加薪
  商务宴请看的是你的人品
  500强工作法:修好职场礼仪第一课
第24章 学会变通:不固执,做事头脑放灵活些
  学会变通,才能无往不利
  世界在变,思路也要更新
  精明强干才会得到器重
  训练一颗思考的大脑
  打破常规,展示创造力
  500强工作法:工作着,创新着
第25章 心态修炼:别让消极心态毁了你
  别让不良心态害了你
  换工作不如换心态
  轻视工作会让你一无所获
  珍惜现在的工作机会
  心态归零,坚持改善
  比别人多做一点点
  欲速不达,忌心浮气躁
  500强工作法:少一些如果,多一些如何
第26章 自我提升:重视八小时以外的生活
  创造机会,用学习代替拼命
  掌握专业知识,提高自身素质
  随身携带一本书,终生学习
  每天以最佳的状态投入工作
  不要满足于尚可的表现
  再忙也要抽空放松休息
  500强工作法:自我投资,别忘充电
参考书目

内容摘要
 工作方法并不完全决定成败,但没有好的工作方法,往往会导致失败。几乎没有别的什么东西能够像工作方法一样,直接而广泛地影响一个人的工作结果和成败。
李金水著的《世界500强工作法》全面解析世界500强通用的26种高效工作方法,这些方法将让你的工作化繁为简,效率信增。你若能够静下心来,认真
学习本书中介绍的工作方法,然后在现实工作与生活中结合具体情况灵活应用,就一定能够不断提高自己解决问题的能力与管理水平,会更简单、更高效地完成各项任务,让工作变得游刀有余。

主编推荐

 

★2016年年终岁末,万达公众号有一张集团董事长王健林的行程表在朋友圈热流,密集的工作安排让人咋舌。不少人表示,有人比你有钱还比你努力,而且这个人还是首富。但是起早贪黑真的是努力的*方式吗?对于普通职场人士来说,一天里的1440分钟,又能完成多少工作?在信息庞杂、竞争激烈的职场环境,如何在有限的时间内,简单高效地完成更多的事情?无疑,找寻好的工作方法是*应对之策。

★许多人不愿意进行有条理的系统化工作,因为他们相信,这样的工作方法不适合创造性工作。这是一个广泛流传但完全错误的观点。实际上恰恰相反,那些真正具有精英特质的人,至少是那些成功的大咖,比如王健林、马云、任正非、乔布斯等人都掌握了系统完善的工作方法。

★《世界500强工作法:累死你的不是工作,是工作方法》新鲜整理职场基本功,重磅揭露做计划、走流程、培训、开会、执行、时间管理、细节落实、人脉拓展、礼仪修炼等技巧和方法,彻底改变累死累活却平庸无能的现状,从月薪3000跃升到年薪100000甚至更高。

★世界500强工作法包括但不限于:

1.计划:没有计划,迟早会被计划掉

2.行动:如何完成任务的学问

3.复盘:对过去的事情做思维演练

4.找方法:让问题迎刃而解

5.走流程:按流程执行

6.多沟通:熟练运用金字塔原理

7.落实细节:工作中无小事

8.汇报工作:不懂汇报工作,还敢拼职场

9.拒绝借口:没有任何理由

10.化繁为简:用简单的方法做好每件事

……


【内容简介】

精彩内容
 杜绝无序工作托尼是德凯营销有限公司的一名经理,在这个领域,他可以说是一个天才。不过,人无完人。托尼有一个特点,就是非常热情,虽然说热情是个优点,可是托尼的热情却有点过分。有一天,在公司门口,托尼看到罗斯脸色不太好,于是就问罗斯怎么回事。罗斯告诉托尼她感冒了,托尼听后不厌其烦地告诉罗斯有几种药可以吃,每种药适合什么样的感冒,该怎么服用等,等他说完已经过了快十分钟。经过简的办公桌时,恰巧看到简的文件夹掉到了地上,文件散落一
地,于是,托尼又过去帮简捡文件。做完了这些,他才来到自己的办公室,收拾自己的办公桌。本来有个重要的会议,可是因为刚刚发生的那些事情耽误了托尼时间,当他来到会议室时已经迟到了5分钟。
托尼不是一个不懂得工作的人,他也为自己设定了很多目标,对每天的工作都有安排。然而,托尼总是会在无意识中给自己制造一些障碍,阻止自己去完成工作。在挨了老板的多次批评之后,托尼进行了深入的分析。他发现,就是自己的热情导致会议迟到、
工作无法按照安排完成的。
导致工作无序的原因有很多,人格因素是造成工作无序的主要原因之一。
有些人因为小时候归属感等需要没有得到满足,导致了他们的自卑心理,并且潜意识里渴望得到别人的认可,容易做出讨好别人、异常热情等行为,如故事中的托尼就是这样。他说小时候伙伴们都嫌他笨,不愿意和他一起玩游戏,可是他又非常渴望和伙伴们一起玩耍,于是想方设法地讨好他们,尽力表现自己的热情,帮伙伴们拿球、买水等。现在也是,他害怕同事不喜欢他,所以每次都表现得非常热情,希望通过自己对同事的热情、关心来打动同事,获得他们的认同。
有些人却是因为好表现。这类人喜欢在同事面前表现自己的能力,常常在人们面前大包大揽,拍胸脯说:“没问题,这事交给我。”结果别人的事情找来了一大堆做不完,自己工作还没开始。这样,就算有再详细的安排也是徒劳。
对于人格因素引起的工作无法按照安排进行的人,需要意识到自己的问题,可以采用类似心理治疗中的厌恶疗法来控制自己的行为。首先明确自己要改正的行为,以托尼为例,他要改正的目标行为就是不过分热情,完成自己的工作安排;然后明确厌恶刺激,托尼可以在自己手上套一个橡皮筋;其次明白厌恶等级,过分热情就给予自己厌恶刺激,慢慢地这种行为就会纠正过来。
受他人或事情影响是造成工作无法按照计划实施的另一个重要因素。很多人加班到深夜都是可以避免的,但这些人常常被他人的事务或者其他事情所影响。
“只要我在办公室坐下,就会有各种短信、电话等来打扰我的工作。”“我不能只做一件事情,必须同时做些其他的事情,比如看视频或者听音乐。”“我对自己的工作也做出了优先顺序,可是要按照这个计划做事并不仅仅取决于我自己,还要得到同事、家人等配合才行!”本来安排得好好的事情,却因为这些琐事而变得支离破碎。
那么,这时就应该考虑到这些问题:(1)做这些事情要花多少时间?
(2)自己有没有时间?会不会打乱已有的安排?
(3)这些事情是否真的像他们说的那样简单?
(4)这个人是否一直都这样,总是喜欢找自己或者别人做这些琐事?
考虑完这些问题之后,就很容易得出答案。
如果确实需要帮助,那只能花一点时间去帮忙,但也要分出轻重缓急。如果他人的事情并没有自己的事情紧急,或者别人的事情要花很长的时间去做,那就要向他说清楚理由,让他知道自己无法马上帮他,只能忙完手头的事情再去帮别人;如果相反,他人的事情非常紧急或者时间很短,就可以考虑先帮助他人。
如果愿意帮助他人,或者有这样一个喜欢什么事都叫别人做的人,那么可以考虑做以下的回答:“我很想帮你,可是你看,我还有这么一大堆的文件需要处理,一时半会也帮不了你,实在是心有余而力不足啊!”“你哪里不会?我可以演示给你看看的。”“实在抱歉,现在我也比较忙,我们可以等时间比较充裕的时候再来探讨这个问题吗?”这样,排除了别人对自己的干扰,就可以按照安排要完成自己的工作了。
另外还有一些人,则是因为没有足够的意志力,虽然给自己做了安排却不能约束自己的行为。本该是工作的时间,却用来做其他事情。对于这种人,一定要让他了解自己工作的重要性。如果有条件,可以安排特定的人员对其进行监督;当然一般来说这样比较麻烦,最好能实行自我监督。可以在电脑里设定工作计划,到时间就自动提醒自己,或者在手机上设定闹钟,每到一个工作点就提醒自己,这样就不会忘记。
最后还有一种人是生活私事与公务不分。在工作时处理自己的私人事务,这就需要公司有足够的监督力度了。
P8-10

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