面对面影响力：值得追随一生的领导
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浙江嘉兴
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作者陈玲
出版社机械工业出版社
ISBN9787111693185
出版时间2022-01
装帧平装
开本16开
定价69元
货号31298452
上书时间2024-10-13
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商品详情
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目录
前言 我写本书的意图<br/>上 篇领导力<br/>行之有效<br/>第1章 转型做管理/001<br/>1.管理别人不是管理自己的延伸/002<br/>2.做业务还是做管理，该如何抉择/006<br/>3.晋升后的烦恼/010<br/>4.上任伊始的菜鸟/015<br/>5.新任主管的棘手事/020<br/>6.忙得没有时间做管理/025<br/>第2章 领导力基本功/031<br/>1.让员工明白指令，是管理者的第一道题/032<br/>2.资源不是你手上的牌，你却要打好这张牌/038<br/>3.分配工作惹出的风波/044<br/>4.你表扬人吗，会表扬人吗/049<br/>5.是否会关心员工，是个问题吗/054<br/>6.帮助员工发展能力/058<br/>7.怎么才叫重视员工意见/061<br/>8.价值感缺失，怎么找回来/066<br/>9.要打造高标准交付团队，就请绑架你自己/070<br/>10.你会营造团队氛围吗/074<br/>11.辅导员工是个要劲的活/077<br/>12.走出鼓励学习的误区/082<br/>第3章 将任务推进到结果/087<br/>1.如何避免执行计划“掉链子”/088<br/>2.确保员工操作无误，才是辅导/093<br/>3.走出KPI考核的困局/097<br/>4.利用团队任务发起团建活动/102<br/>5.履行职责结果却不好，是谁的责任/107<br/>6.如何挽留稀缺性人才/111<br/>7.用价值观差评员工，是在制造无解/115<br/>8.让资历在自己之上的员工接受领导/121<br/>9.怎么和考评差的员工面谈/126<br/>10.如何招架新生代员工价值观带来的“惊吓”/132<br/>11.领导力实践问与答（I）/137<br/>12.领导力实践问与答（II）/141<br/>13.领导力实践问与答（III）/144<br/>14.领导力实践问与答（IV）/147<br/>15.领导力实践问与答（V）/150<br/>第4章 转化负面情绪/153<br/>1.领导真的需要激励员工吗/154<br/>2.要是“画大饼”不管用，还能咋办/159<br/>3.再谈调动员工的积极性/164<br/>4.进入员工情绪的“雷区”/168<br/>5.企业变数中，如何帮员工自处/173<br/>6.“996”不是问题，老板意志下的“996”才是问题/179<br/>7.分配任务不一视同仁引发的抱怨/184<br/>8.无趣的领导也能让团队出彩/188<br/>9.工作单调枯燥，我怎么激发员工/191<br/>10.员工有畏难情绪就是没动力吗/196<br/>11.员工眼高手低，我该拿他怎么办/200<br/>12.当有人用哥们关系为难我时/204<br/>第5章 用价值引领合作/209<br/>1.与人合作，除了价值还是价值/210<br/>2.“应该”和“道理”对部门合作无效/215<br/>3.避免吃力不讨好的配合/220<br/>4.在无信号管制处带好队伍/225<br/>5.如何说服不想帮忙的人/229<br/>6.争执对错还是探讨出路/233<br/>7.面对多头领导的困惑/239<br/>8.上司对你的方案不置可否/244<br/>9.面对不可能完成的任务/248<br/>10.怎样申请资源才不会被拒绝/253<br/>下 篇领导力<br/>坐而论道<br/>第6章 从实践反观理论/257<br/>1.领导力的实践问题/258<br/>2.是执行不力呢，还是领导无方/269<br/>3.企业使命不等于员工动力/274<br/>4.“上下同欲者胜”，怎么同欲，怎么胜/277<br/>5.载舟覆舟的民意/280<br/>6.树立领导权威是个伪命题/283<br/>7.领导者行为等于企业价值观/286<br/>8.不完美的企业正千疮百孔地等你陷进来/291<br/>9.关于领导力的散记与心得/295<br/>10.领导，你的思维模式在哪个版本/297<br/>11.管理靠“算计”，不靠生搬硬套理论/299<br/>后记：成为领导者，不是“论”成为领导者/304
内容摘要
在现代职场人越来越高的自主意识面前，成为对员工产生有效影响的领导者，似乎变得比以往任何时刻都更难。本书所谈的领导力，不是商业原理、无关道德说教，就是你与你的下属、你的上司，以及你无权指挥，但又不得不合作的人协同成事时所需要运用的能力——面对面的影响力。<br><br>作为一本在岗言岗的领导力提升指南，作者从教学实践中遇到的具体情境出发，带领读者探讨如何施展领导力以进行有效的管理。管理是个岗位，领导力是门手艺。衷心祝愿你在本书的帮助下，成为值得追随一生的领导。
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