商业新思维(重构开放式商业认知)
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浙江嘉兴
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作者(英)大卫·库什曼//杰米·伯克|责编:白桂珍|译者:丁蔚//脱文剑//宁固
出版社中国人民大学
ISBN9787300254036
出版时间2020-10
装帧平装
开本其他
定价65元
货号30996232
上书时间2024-10-13
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商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
第1章 开放式商业模式的典范：乐购公司
第2章 拥有共同的目的
第3章 开放资本
第4章 网络化组织
第5章 共享性
第6章 联通性
第7章 开放式创新
第8章 开放数据
第9章 透明度
第10章 成员至上/客户至上
第11章 信任
后记
内容摘要
开放式商业模式是指利用可用资源来发现拥有共同目标的人，并将这些人聚集在一起，联合起来实现该目标的商业模式。它倡导扩大参与规模，并将客户视为合作伙伴。
开放式企业则是通过与外部合作伙伴系统地配合来创造和获取价值的企业，它将自己视为实现共同目标的平台——激励和驱动组织内部的人，同时吸引和培养大量的外部支持
者。
无论你经营的是规模庞大的上市公司、传统企业还是一家初创企业，只要
遵循开放式商业思维的以下10项原则，从书中的22个最具代表性的企业案例中获得丰富的、值得借鉴的经验，就能让你的企业在开放的新时代获得竞争优势，从而实现成功转型：拥有共同的目的；开放资本；将组织网络化；实现内外部共享；实现员工与员工、员工和外部之间的联通性；开放式创新；开放数据，让人们能够
自由、充分地利用；保持透明度；成员至上/客户至上；信任。
精彩内容
想象一下，能够每个月购买汽油或电而不用签订束缚合同——类似于giffga切人电信市场的方法一样。在这些领域不难看到新的商业机会。
giffgaff会成为独立于母公司的公司吗？“不会，”迈克说，“我们有核心的技能和资产，而我们的母公司拥有移动网络。我们没有批量购买的经验。”基础设施行业的企业做了什么？它们有02公司，有加夫·汤普森和迈克·费尔曼的远见，并勇于打破自己的业务模式吗?一个平台的提供者会在提供包月服务的情况下还允许客户在下一个月选择另一家更合适自己的供应商，从而打破传统的商业模式吗？
如果你所在的一家大公司正在考虑开放式商业战略，想要获得进一步的发展，迈克分享了以下意见
。
避免过度珍视品牌。“你的市场部门相当珍视品牌，因为这是它们的工作。
但是人人都需要终生学习，因为这个世界已经不再像从前那样了。珍视品牌背后的价值，减少阻止别人在博客上的引用。每一
次关于品牌的交流都会为其价值添砖加瓦——这才是你需要珍视的地方。”自上而下的组织。“如果你在一个大型组织工作，那么需要自上而下地推动……否则基本上就很难实现开放，很难让你按照计划改变。”拥抱客户。“这是一个理念的问题。通过社区与你的客户建立紧密的联系，这与传统企业的理念是不同的。在传统企业，当一
个生气的客户来到办公室
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