人力资源效能
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浙江嘉兴
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作者穆胜
出版社机械工业出版社
ISBN9787111677246
出版时间2021-04
装帧精装
开本16开
定价79元
货号31117419
上书时间2024-10-13
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商品详情
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作者简介
目录
前 言 人力资源专业的全新世界观<br/>第一章人力资源专业：组织能力的发动机001<br/>人力资源专业体系House模型003<br/>组织能力三明治模型011<br/>人力资源政策选择MOS模型019<br/>第二章人力资源效能：HR推动经营的支点030<br/>什么是人力资源效能032<br/>为何人力资源效能“炙手可热”036<br/>人力资源效能的经营意义041<br/>人力资源效能的计算逻辑049<br/>附录2A管理双杀效应真的存在吗：基于两个行业<br/>168家上市公司的证据056<br/>互联网行业058<br/>食品行业060<br/>结论及启示063<br/>第三章人力资源战略：关键领域的饱和攻击064<br/>走向人力资源经营066<br/>战略性人力资源经营069<br/>人力资源战略的三个关键决策074<br/>核心人效的基础公式078<br/>三种人力资源战略083<br/>对业务战略的适配088<br/>人力资源战略的静态空间092<br/>人力资源战略的动态空间095<br/>附录3A小米：用股权激励绑定行业高手101<br/>附录3B海尔：让人人都是自己的CEO106<br/>附录3C中海地产：如何成为行业的黄埔军校111<br/>附录3D华为：以奋斗者为本的赋能与激励116<br/>第四章人力资源战略地图：化战略为行动123<br/>老板到底要什么124<br/>人力资源经营价值链132<br/>人力资源效能维度136<br/>人力资源队伍维度140<br/>人力资源职能维度146<br/>进化的方向与关隘152<br/>附录4A某餐饮连锁企业的人力资源战略地图156<br/>第五章人力资源效能仪表盘：量化人力资源经营161<br/>数据化人力资源专业的陷阱163<br/>数据化人力资源专业的方向170<br/>人力资源效能仪表盘179<br/>HR重塑专业的三大支点186<br/>第六章人力资源效能红利：挖掘五大空间199<br/>精简组织构型冗余201<br/>清理人效异常洼地209<br/>执行低效人员汰换216<br/>调整刚性薪酬结构222<br/>提高人才培养效率227<br/>参考文献235
内容摘要
数字时代正在推动人力资源专业的重大变革，人力资源效能（humanresourceefficiency，简称“人效”）就是这场变革的关键词。无论是打造组织能力之需，还是顺应数据化专业之势，都要求HR关注人效。全书共有6章。第一章给出了三个基础模型，分别说明了人力资源专业体系的静态结构、组织能力产生的动态过程、人力资源政策选择的标准。这是全书展开论述的底层逻辑。第二章通过严谨循证，详细解释了什么是真正的人效，论证了人效的重要性，并给出了找出本企业需要关注的人效的方法。第三章提出了人力资源管理应该走向人力资源经营，并基于人效的逻辑给出了人力资源战略决策的方法。第四章基于人力资源经营价值链，将人力资源战略展开为人力资源战略地图，开始化战略为行动。第五章基于人力资源战略地图，将地图的内容转化为人力资源效能仪表盘，开始化行动为数据。第六章给出了五个人效提升的空间，这也是前几章的理念方法落地的局部应用场景。
主编推荐
★当下经济已进入新常态，在外部因素难以控制的情况下，企业发展需内挖潜力，向管理要红利，人力资源效能（“人效”）就成为有力抓手。★无论是增强组织能力，还是提高人力资源职能价值，人效都是不错的切入点。★如何有效地提升人效呢？《人力资源效能》从这些角度入手，拆解人效，破解人效难题： ·介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，明确人效的底层逻辑 ·基于人力资源经营价值链，将人力资源战略展开为人力资源战略地图，化战略为行动 ·由人力资源战略地图的内容，给出人力资源效能仪表盘，化行动为数据 ·列出人效提升的五大空间，将人效提升落到实处
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