重塑(数字化转型范式)
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浙江嘉兴
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作者丁少华
出版社机械工业出版社
ISBN9787111655749
出版时间2020-06
装帧平装
开本16开
定价89元
货号30900770
上书时间2024-10-13
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商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
前言
第一章 数字化转型框架
第一节 从历史看现在
第二节 “格物致知”与数字化
第三节 改良与革命
第四节 数字化转型框架
第二章 转型动因
第一节 环境分析的一般方法
第二节 数字化时代的环境特点
第三节 路径依赖和组织僵化
第三章 竞争形势与核心能力
第一节 竞争形势
第二节 核心能力
第四章 技术进步
第一节 信息技术的功能特点
第二节 信息化与数字化
第三节 典型的数字化技术
第四节 数字化技术解决方案
第五章 核心能力提升
第一节 连接能力
第二节 整合能力
第三节 创新能力
第四节 能力“哑铃”
第六章 数字化重塑
第一节 产品或服务的重塑
第二节 运营模式的重塑
第三节 组织结构与领导力的重塑
第四节 公司决策与治理的重塑
第五节 商业模式的重塑
第六节 信息技术架构的重塑
第七章 数字化增长
第一节 效率提升
第二节 营收增长
第三节 组织进化
第四节 增长黑客
第八章 领导力与方法论
第一节 数字化之道
第二节 数字化之法
第三节 数字化之术
第四节 数字化之势
第九章 战略与执行
第一节 数字化战略
第二节 数字化执行
第三节 数字化绩效
第十章 小结
后记
参考文献
内容摘要
笔者从事信息化和数字化工作20多年，深感此项工作之难。一难，其短期很难见效；二难，其成效比较难以量化；三难，组织的中高层管理者对其缺乏系统合理的认识；四难，从业人员对组织缺乏整体和战略性理解。因为有此四难，组织中的IT技术和业务运营总是难以达到“水乳交融”的理想境界。于是，有的组织，不停地空降c10（首席信息官），期望由一个英雄改变全局；有的团队，将自己局限在技
术细节中，沦为“泥瓦匠”，而不是“建筑师”。因为对数字化转型缺乏正确的认知，有的企业数字化投入巨大却收效甚微，有的企业则将数字化视为可有可无的“装饰”，从而在大变革时期错失了转型的战略机遇。
知识金字塔模型将认知分为实践、方法、原则和价值四个层面，彼得·圣吉则在《第五项修炼》中将组织的根本能力提炼为学习能力。在笔者看来，前者告诉人们，数字化转型的本质在于认知的重塑。重塑过程中有多样性和因地制宜之变，比如实践；也有简单易循之变，比如方法；更有少变或不变的部分，比如作为经营原
则和价值观的企业使命和初心。而后者告诉人们，数字化转型是一个不曾停息的系统性修炼过程，只有起点，没有终点。这些，正是本书尝试要表达的观点，也希望本书对于组织形成数字化转型的正确认知有所裨益。
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