谦逊的咨询：沙因咨询思想精要
①全新正版，现货速发，7天无理由退换货②天津、成都、无锡、广东等多仓就近发货，订单最迟48小时内发出③无法指定快递④可开电子发票，不清楚的请咨询客服。
￥ 45.05 6.5折 ￥ 69 全新
库存2件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者埃德加·沙因(EdgarH．Schein)
出版社机械工业出版社
ISBN9787111680505
出版时间2021-05
装帧精装
开本32开
定价69元
货号31152479
上书时间2024-10-13
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 17小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
总 序（杨斌）<br/>序 言<br/>第1章 何去何从的咨询顾问 /001<br/>案例1 贝塔电力公司的文化变革｜003<br/>第2章 谦逊的咨询创新之处 /016<br/>第3章 建立信任、开放的2级关系的必要性 /030<br/>案例2 初衷虽好，帮助不大：工程部门访谈｜048<br/>案例3 与数字设备公司一起冒险｜052<br/>案例4 在银行业务中应用新IT技术｜073<br/>第4章 谦逊的咨询始于第一次谈话 /084<br/>案例5 重构开发文化分析模板的需求｜098<br/>案例6 通过过程建议创造客户：阿尔法电力公司｜106<br/>案例7 马萨诸塞州奥杜邦董事会特别工作组：个人化的成功｜112<br/>案例8 “剑桥居家”委员会：个人化的失败｜118<br/>第5章 个人化：强化2级关系 /125<br/>案例9 帮助麻省理工学院个人化教学｜127<br/>案例10 汽巴-嘉基的参与程度｜140<br/>案例11 高管教练的困境：谁是客户｜159<br/>案例12 一个不幸的个人化错误｜166<br/>第6章 谦逊的咨询专注于过程 /170<br/>案例13 一个问题重构了美国铝业澳大利亚分公司｜171<br/>案例14 宝洁昆西工厂的团队建设活动｜174<br/>案例15 放弃在一个销售型组织里建设团队文化｜176<br/>案例16 成功降低通用电气林恩工厂的工程师离职率｜181<br/>案例17 如何评估和“测量”销售型组织的文化｜185<br/>案例18 成功减少美国国税局的总部与地方冲突问题｜189<br/>第7章 创新的适应性行动 /195<br/>案例19 阿尔法电力公司的安全问题｜197<br/>案例20 减少美国林务局消防员的死亡人数｜203<br/>案例21 帮助INPO更好地支持核电厂｜205<br/>案例22 适应性行动的成与败：DEC战略回顾｜207<br/>案例23 为萨博技术咨询公司创造新对话｜213<br/>案例24 在壳牌勘探与生产部门运用对话｜214<br/>案例25 学术医疗中心的特别午餐小组｜216<br/>结束语 关于如何成为客户真正的助力的一些想法 /220<br/>致谢 /224<br/>关于作者（自述） /226<br/>参考文献 /229
内容摘要
本书回顾了沙因50年来的咨询工作，通过沙因亲历的案例，真实反映了沙因如何从一个初出茅庐的实习生成长为成功的咨询大师。在书中，沙因反思了自己的成功与失败，提出新的咨询模型——谦逊的咨询，并告诉你如何采取适应性行动，找到问题的关键，快速提供有效的咨询和帮助。沙因通过自己的亲身经历，告诉你如何营造信任与关爱的氛围，采取谦逊沟通的方式，让客户轻松吐露真正困扰自己的问题，继而和客户一起共同探索应该做的事，从而使产生的解决方案更有帮助，也更为高效。<br><br>
主编推荐
企业文化理论之父、世界百位影响力管理大师之一埃德加·沙因全新力作。沙因基于自己50年来咨询工作的经验，通过25个亲历的代表性案例，阐明了谦逊的咨询过程的各个阶段。查尔斯·汉迪、康至军、徐中、张国维联袂推荐
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价