先行：华为与深圳
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作者金心异，陈倩，李宁著
出版社广东旅游出版社
ISBN9787557025069
出版时间2021-10
装帧平装
开本16开
定价68元
货号31247669
上书时间2024-10-13
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商品详情
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作者简介
金心异：独立经济学者，曾供职于《证券时报》《南方周末》《21世纪经济报道》等媒体，以及广东富绅、深圳万科、前海金融控股等企业。
陈倩：深圳技术大学商学院经济学副教授，悉尼大学经济学博士，注册专业预测师（ACPF），获得深圳市海外高层次人才（孔雀计划）称号，深圳技术大学循环经济学中心、悉尼大学时间序列及预测研究组成员。
李宁：媒体人、商业观察者、政经评论员，曾在多家媒体从事记者、主笔及内容统筹管理工作，策划过众多重磅文章与专题，其中多篇文章冲上热搜，引发全民及海内外讨论关注，还为海内外多家媒体撰写专栏观察。
目录
引子
第一部分：旋涡中的华为
一、壁垒
1. 华为在欧美市场屡屡受挫、逐渐成长
2. 中兴事件
二、盘外招
1. 被捕
2. 证据
3. 捆绑
4.“实体清单”
三、华为事件的影响
1. 华为事件对美国市场的短期影响
2. 备胎计划
3. 拒绝情绪捆绑
4. 供应商的抉择
5. 一个喷嚏
6. 活下去
第二部分：崛起
一、偶然？
1. 天时
2. 地利
3. 人和
二、蜜月期
1. 无知者无畏
2. 活下来
3.“高新技术产业”发展战略
4. 赛格引领
5. 支持华为
6. 制度创新
三、国际化创新型城市
1. 华为版“ 农村包围城市” 与华为思科之战
2. 押注3G
3. 攻城略地
4.《华为的冬天》与《深圳，你被谁抛弃？》
5.WTO、深圳与跨国公司华为
6. 坂田的华为与华为的坂田
四、深圳向左、华为向右？
1. 关键节点
2. 华为的未来
3. ICT 基础设施和智能终端提供商
4. 从0 到1
5. 科技VS 房地产
6. 深圳这五年
第三部分：PERIN 与GIC 中的华为
一、ICT 产业链
1. 张五常：深圳+ 东莞会超越硅谷
2. 搭车：富士康及其苹果
3. 短板
4. 升级
二、珠江东岸区域的创新网络
1.GVC 中的ICT
2.“俘获型网络”陷阱
3. 深莞惠做对了什么
4. 离硅谷还有多远？
三、GIC、PERIN 与华为
1.PERIN 与华为
2.GIC
3.PERIN 更需要华为
4. 逃离
5. 谁在培育中小企业？
6. 深圳还是创业之城吗？
四、潜在危机
1. 转移
2.“ 脱链”
3.PERIN 面临国内的竞争冲击
第四部分：精神共识
一、催生
1. 背景
2. 中国对外开放是加入美国主导的全球价值链
3.《共产党宣言》
4. 咬合部位
二、被改变的华为
1.“狈战略”
2. 锤炼
3.IBM 基因
4.“不能怪鞋子不好”
5. 内核
三、共识
1. 三个共识
2. 市场化改革
3. 客户和货源
4. 全球化的世界
5. 第五个现代化
6. 三角形关系
7. 革自己的命
四、文明的冲突？
1. 拥抱对方
2. 三种解读
3. 任正非的自主创新观
4. 深圳的自主创新观
五、瞧，任正非这个人
1. 饥饿者
2. 军人
3. 人子
4.“中国的乔布斯”
5. 爱国者
6. 北非之狐
内容摘要
一家企业和一个城市的关系，从来没有像华为与深圳的关系这样特殊。本书梳理了深圳从一个渔村发展成为全球重要城市的过程，聚焦华为和深圳的风风雨雨四十年，从全球视角探讨了一个产业和一
个城市是否可以蹚出一条新的路径，使二者互相成就，对于高新产业园区的从业者来说，一个城市的增量，是否可以借鉴华为与深圳的关系？全书通过尘封的往事、缜密的逻辑和翔实的数据梳理了华为与深圳的关系史，结合当前华为在全球遇到的狙击战，展望了一家企业和一
座城市的未来。
精彩内容
一、壁垒1.华为在欧美市场屡屡受挫、逐渐成长让我们先交代一下华为卷入中美贸易摩擦的来龙去脉。所谓“匹夫无罪，怀
璧其罪”，华为成为打击目标，是因为它作为一家中国高科技公司，进入了全球ICT（信息与通信技术）产业领域的最顶端，并在全球市场攻城略地，击败众多欧美公司而成为全球最大通信设备商。
华为随着中国宽带网络技术的崛起而迅速发展，进而开拓海外市场。早在2008年华为尝试打开发达国家市场的时候，就屡次在美国受挫，理由无外乎是美国一直认为华为公司有中国军方背景，而所谓的背景问题有可能对美国国家安全构成威胁。
2008年3月，华为和贝恩资本对美国3COM公司的收购计划被美国政府否决。2010年11月美国移动运营商Sprint将华为与中兴的采购投标拒之门外，美国国防部虽然拒绝对华为或中兴置评，却在声明中表示，中国崛起的宽带网络实力给美国国防部网络安全带来威胁。
2011年初，美国外国投资委员会（CFIUS）就开始干涉华为在美投资活动，要求华为剥除其2010年5月收购的美国电脑服务器生
产商3LeafSystems（三叶系统，专利涉及云计算，以下简称3Leaf），而理由也是“将对美国计算机网络构成威胁”。
2011年2月11日华为表示此举会对华为的品牌和名声造成“严重损害”，拒绝了美国外国投资委员会的要求，被很多专家认为是“史无前例”的，因为此前类似案例中的公司都按照美国政府的要求剥除了科技
资产。2月18日，华为宣布放弃收购3Leaf,并称之为“一个艰难的决定”。
一周后，时任华为副总裁和美国华为董事长的胡厚崑在公司网站上发表了一篇2000字的公开信，对3Leaf事件以及关于华为公司的基本情况向公众进行说明。这篇公开信中，胡厚崑邀请美国当局对华为展开正式调查，表达了华为对美国的民主、自由、
法治和人权价值观的尊重，并表示华为在美国市场进行长远投资的决心，全文着重针对在美投资过程中遇到的对华为“与中国军方有密切联系”“知识产权纠纷”“中国政府的财务支持”“威胁美国国家安全”的质疑、误解和传言做出回应。
这篇公开信特别提到华为和其他中国的商业公司一样，享受中国政府对高科技企业的税收优惠和研发创新的支持，深圳经济特区的市场经济环境为公司提供了发展成长的良好环境；华为从来没有享受超过政策给予商业公司之外的额外资金支持，包括中国的商业银行授予华为的高额卖方信贷，实际上是提供给华为客户的。华为的一番诚恳剖白似乎和当时比利时Option电信诉请欧盟对华为和中兴通迅进行反倾销、反补贴调查遥相呼应。
对于中国电信设备企业进军美国市场的一系列受挫，国内一些专家评论这是美国将贸易问题政治化，将2008年金融危机的责任和损失转嫁给中国等发展中国家。3Leaf事件后，深圳市WTO事务中心表态
，会通过促请商务部加大各国政府间的协商力度，加强对走出去企业的引导
和宣传及服务建设，来帮助企业进入美国市场。商务部新闻发言人也公开表示，希望美方能够增强审批的透明度，为中国企业赴美投资提供公平待遇。
虽然连续在美国受挫，但在中外媒体看来华为进军美国市场的决心毋庸置疑，公司逐渐积累了丰富的经验，在国际技术市场竞争中日益崛起和成熟，典型案例就是在3Leaf事件后不久，华为在芝加哥对摩托罗拉向华为竞争对手诺基亚西门子网络公司泄露华为的商业机密一案达成和解，华为做出了务实的选择。此后，有关专利技术等商业诉讼不再是华为在美国市场面临的主要
麻烦。
但这不意味着华为在美国市场遭遇的壁垒消失。
2011年11月美国众议院情报委员会再次以威胁国家安全为名宣布将对华为和中兴等中国电信企业展开
调查，要求两家公司披露与中国政府的关系，并提供使用两家公司产品的美国电信企业名单、销售报价策略清单等。这无异于是要对华为和中兴通迅的全球产品供应链进行摸底。数月后，美国六名国会议员要求美国国务院调查华为与伊朗的业务往来是否违反了美国制裁伊朗法案。美国国会于2011年通过的该法案，禁止美国政府实体与向伊朗出口用于干扰、监听或限制自由言
论技术的公司签订合约。
不久华为做出让步，声明将不会在伊朗寻求发展新的客户，也将会限制发展与现有伊朗客户的往来，并解释做出这一决定是由于伊朗局势日渐恶化。然而华为主动限制伊朗业务发展这一举动并没能让美国政府对华为在美投资限制松口。
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